好做不好做看誰做…

如今的自媒體平臺都已經湧入了大量運營人，各個自媒體平臺透過流量分發、廣告分成、獎勵補貼的方式在大量吸引我們，這對我們來說難道不是機會嗎？

自媒體就是個流量池，平臺多流量也多，那就要靠自己去爭取流量，這時候就需要學習引流的方法才能給你帶來一些收入。只要你有內容，你就有賺錢的機會，網際網路上機會永遠是不缺的，就看你自己怎麼把握了。

如今的自媒體平臺都已經湧入了大量運營人，各個自媒體平臺透過流量分發、廣告分成、獎勵補貼的方式在大量吸引我們，這對我們來說難道不是機會嗎？

做自媒體不要看別人賺多少錢，要找到自己特長長期堅持做，自己有想法比什麼都強，不要做忙碌的努力，方向走對才是最正確的選擇。

您指的新媒體方向應該具體是指自媒體（二者概念是有區別的）。要想做好自媒體運營，首先要對自媒體有深入瞭解，然後找準自己的定位，深耕創作內容。我從自媒體平臺概況、盈利模式、如何定位三個方面做出解答：

一、自媒體平臺概況

優點：

產品型別：

（3）抖音。可以透過吸粉引流、商品櫥窗、接拍廣告等實現變現。

2. 百家號

百度旗下產品，過新手期轉正之後開通收益。

展現埠包括：百度APP、百度搜索、百度新聞、好看影片。

3. 企鵝號

騰訊旗下產品，過新手期轉正之後開通收益。

4. 大魚號

5. 其他

二、自媒體盈利模式

1. 廣告流量分成。

2. 活動獎金。

3. 付費專欄。

4. 商業廣告收益。

三、如何定位

1. 圖文方面

適合短期快速獲取自媒體收益，適合做個人賬號新手運營。

優點是操作簡單、門檻低入手快。

2. 影片方面

需要長期運營，適合打造個人IP。

如果短期運營的話，可以將賬號運營起來後進行賬號交易。

以上內容供參考。

移動網際網路帶給我們最大的變化就是把傳播變成了與消費者的互動，讓消費者獲得更大的話語權，對於一個企業來說，這樣能更好的聽見消費者的聲音、瞭解他們需要什麼、不需要什麼，而且這也是對整個社會資源利用的進一步提升，所以說企業新媒體，其本質就是圍繞核心改變來做，做好企業與消費者溝通的橋樑。

做好企業與消費者溝通的橋樑，可是怎麼做呢？我們都知道，移動網際網路都具備了其他媒體所具備的基本功能，所以從傳播的角度來講，它承擔著企業的品牌宣傳、營銷職能，其快捷的傳播速度，讓企業的訊息能在最短的時間傳遞給消費者，所以它也承擔著企業的新聞、公關的職能；它的及時性、互動性讓企業與消費者緊密的聯絡在一起，為企業更方便的對客戶資料進行管理收集，同時它也更好的承擔著企業客服服務的職能；消費者們之間的交流，對企業產品的意見反饋，讓消費者成為企業最好的市場監督者。所以我們可以總結出企業新媒體運營其實是要承擔起企業的品牌、新聞、營銷、客戶、監督等五大中心的職能！

對於一個完整的新媒體運營體系，我覺得所對應的崗位需要承擔以下職能的：品牌管理、內容策劃、內容編輯、產品銷售、渠道開發與管理、客戶管理、資料分析、客服線上；針對以上職能，然後再去設計企業新媒體運營崗位，其可以透過原有營銷體系進行調整。

第三，確立新媒體運營模式，全外包、還是半外包、還是公司內部自己運營！

第四，組建運營團隊，內容的策劃、採集、編輯，文案的編輯、畫面的設計、線上客服、資料分析等等，這些都是需要公司根據具體情況來實施的。

第五，確立運營機制，運營機制就是確定怎樣做計劃（年度計劃、季度計劃、月度計劃等）推送什麼樣的內容，什麼樣的推送節奏，什麼樣的內部稽核流程，什麼樣的響應機制（何時需要內部全員轉發，什麼樣的節點需要外部媒體配合、什麼樣的時候需要行業大V轉發）什麼樣的KPI考核機制，如何與傳統營銷手段相結合等等！

透過上面的5步，我們要搭建起來的其實是新媒體運營體系、也是企業營銷的4大體系：新媒體組織體系（人員）、新媒體運營營銷體系（內容、渠道）、新媒體運營客戶管理體系（客戶管理、客服）、新媒體運營考核體系（資料分析、考核）。這些具體落地到執行的新媒體運營工作內容就是：1、內容運營；2、活動運營；3、客戶運營；4資料運營。

1、內容運營：內容運營就很好理解，就是對生產內容的定位，是傳播資訊還是銷售產品，透過分析策劃怎樣的內容，編輯怎樣的行文風格，設計什麼樣的畫面，什麼樣的傳播規律，如何去互動。

2、活動運營：活動運營就是透過策劃一些活動來達成經營目標、營銷目標，跟內容運營這些日常工作相比，活動運營意味著額外的工作任務和資源損耗。它包括準備、策劃、執行和總結四個步驟，活動形式也是多種多樣。假如說內容運營是一日三餐家常小菜，那麼活動運營就是偶爾請客吃飯的海鮮大餐。

3、客戶運營：產品給使用者提供了可選擇的產品，那麼使用者運營的價值就是在提供產品的同時，向客戶提供了真正貼心的服務。客戶運營的價值用處，就在於深入研究使用者的行為和心裡，從而獲得使用者特性，並根據使用者的相關資料情況，子啊企業經營過程中，不斷提升使用者引入效率、使用者購買轉化率、使用者流失的召回率。這也是消費者行為分析與客戶管理、客戶激勵的結合。

4、資料運營：資料運營中的資料就是我們在整個運營過程中所產生的所有資料，透過這些資料的收集分析，找出相對的企業經營、營銷有價值的因素，去為企業的決策提供依據與參考。

新媒體運營是一個新的系統工程，它是社會人們接收資訊習慣變化的營銷變革，包括其已有的核心的本質變化，企業想要做好它就需要從自身出發，去調整合適它的組織架構，去與原來的架構調整、合併，設定適合它良好運營的機制。