企業管理的三大基本職能是生產、財務、營銷。生產管理是企業管理的一個重要組成部分，是一門實踐性很強的管理學科。生產運營管理的三大核心職能是計劃、組織和控制。

1生產

計劃、組織和控制是生產運營系統的執行管理中不可缺少的三個組成部分。計劃工作著眼未來，是對生產工作各個方面、各個階段的總體安排；組織工作圍繞生產過程，保證生產計劃的完成；控制工作立足現在，參照過去，根據分析得出的生產資訊，對未來的生產過程進行糾偏和監督，使各生產環節相互之間緊密結合，保證按品種、按質量、按交貨期完成生產任務。

2財務管理

企業財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理。 企業財務管理是透過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。

3營銷

營銷管理是指企業為實現經營目標，對建立、發展、完善與目標顧客的交換關係的營銷方案進行的分析、設計、實施與控制。營銷管理是企業規劃和實施營銷理念、制定市場營銷組合，為滿足目標顧客需求和企業利益而創造交換機會的動態、系統的管理過程。

在生產型企業中，生產的產品質量，生產的產品滿足市場客戶的需求，才能有利於營銷部門的銷售，營銷部門也會根據產品的特點和特色，在市場中有針對性營銷 公司的產品從生產出來，在經過銷售部門的銷售，產生收益和利潤，才能讓財務部門進行投資，對生產資料和裝置進行應付賬款，繼續滿足生產部門的採購原材料的需要，滿足企業員工的工資發放等等。

一般來說，管理有四項職能，即計劃、組織、領導和控制。從這個角度出發，我們可以從計劃、組織和控制三大職能來理解生產管理。

一、計劃是基礎

對製造業而言，在工廠內部很少有像生產計劃這樣關聯到幾乎所有部門，一個生產計劃牽涉到銷售、財務、採購、人資、研發、技術、質檢、裝置、EHS、生產，幾乎囊括了所有的部門。即使按照PDCA的說法，這個計劃也是排在№1位置的，故，生產計劃的重要性不言而喻。

尤其是現在企業管理都在提成資訊化、數字化和智慧工廠，這種生產計劃的執行性更是異常重要。如果生產計劃難以執行，就會牽扯到產品的交期、收款甚至還要賠款，對於員工而言牽涉到能否按時發工資，對銷售部而言牽涉到營業額的增長，對研發部門而言牽涉到新產品是否被市場接納。生產計劃，牽一髮而動全身。

因此，我們需要根據公司經營目標制定生產計劃，生產計劃圍繞著訂單展開，計劃按訂單交期展開，每一天做什麼，每天每個時間段做什麼，要機會清楚，最好能明確到分鐘。

二、組織是保障

生產計劃的完成，生產任務的達成需要由組織進行保證。這裡的組織有兩層意思，做名詞，意味著生產管理需要外部組織的支援和配合，同時生產部門比如工廠車間也是一個組織；做動詞，意味著生產管理需要進行動作和執行，它執行的是生產任務按計劃進行逐一完成。

人員需要組織，供應鏈需要組織，進度和節拍需要組織，質量問題分析需要組織，甚至有些部件還需要進行外協組織，可見組織保障貫穿於整個生產管理之中，它是生產管理的中心思想和主線，沒有組織的生產是無序的、可怕的、不能持續甚至是難以為繼的。這裡的組織很多的執行和領導。換句話說，生產管理的組織工作貫穿於生產管理的人、機、料、法、環、測整個過程。生產過程的各個階段、各個工序在時間上、空間上的銜接與協調均是組織管理工作的具體體現。

總而言之，從企業生產車間的總體佈局，到車間裝置佈置，從工藝流程和工藝引數的確定，到具體每個生產環節的銜接，都離不開生產管理的組織職能。在此基礎上，進行恰當的生產過程組織，不斷最佳化和調整員工之間的分工與協作形式，就可以充分發揮員工技能與專長，發揮機器裝置的最佳效能，不斷提高勞動生產率，創造出客戶滿意的產品。

三、控制是手段

“沒有無緣無故的恨，也沒有無緣無故的愛”，對於生產管理來說，也是如此。生產控制就是監督，對生產計劃準時達成的監督，對產品質量的監督，對成本管控的監督，對工藝紀律的監督，對庫存的控制，對勞動紀律的監督，對EHS的執行情況監督，這種控制無處不在，目的是為了準時完成生產，按照顧客要求提供滿意的質量，按照成本管理管控標準控制成本。

大家應該明白，控制只是手段，而非目的，控制是為生產管理服務的，就像一支軍隊，“控制”就是部隊的督戰隊和糾察隊，糾正錯誤的方向，確保達到勝利✌的目標。

做好人，有好報，快樂修道永遠是您的好朋友！

在這三個職能中，我認為控制是較為重要的。

1.從利潤角度分析：在中國，大部分產業在起步的初期都是屬於“紡

錘型”產業，著重關注生產穩定和產量增長。在這種情況下的產業屬於

“兩頭小，中間大”，需要很大的原材料成本，並且很難從中獲得較大的

利潤。如今，中國的大多數產業都在由“紡錘型”轉變成“槓鈴型”，且

有許多產業已經轉型成功。“槓鈴型”產業更注重成本控制。要想獲得更

多的利潤，就必須從源頭上控制成本。這點我們也可以從“世界工廠到

世界辦公室”這一轉變中看出來，世界辦公室數量的增加，從一定程度

上反應了企業在固定成本上投資的減少。從以上的這些轉變中，我們可

以瞭解到，現代企業在生產管理上，越來越注重控制的作用。

2.從產業依存關係角度分析：製造對研發、營銷都有很強的依存度。

這三者之間有著前後的生產鏈關係“研發—製造—營銷”，三者構成完整

的生產鏈，缺一不可。如果沒有研發，那就沒有辦法進行有效的製造；

如果沒有營銷，那就沒有辦法對生產出來的產品進行迅速的銷售，從而