這應該是他在向你明確表達一個意思:對你不太滿意。

他的下屬找你，多是權謀之術。你的下屬找你，那你管理這個人就很麻煩。

針對這個問題，有必要找上司談一下，主要考慮兩方面原因；

1、如果和上司之間在你不明所以的情況下發生誤會或者被穿小鞋可以直接解決，以免隔閡更深無法彌補。

2、如果只是上司自己的問題，那麼直接表明態度，讓他有事直接找你就好，主動靠近比讓人試探要好得多。

人就是被關係累死的，不幹實事一天淨想亂七八糟的人太多！

這個問題傳達了兩個資訊

一，你在公司暫時有無法取代的價值，既有些工作必須透過你來處理，否則他會直接讓你下屬完成或找其他部門。所以首先要肯定自己的能力，不管誰通知都把工作做好，是職業操守也是保命良藥。

二，你與上司之間存在隔閡。這個隔閡不一定是矛盾，也可能是溝通習慣的差異，思維的差異。比如你要想想，是不是領導在下達任務時，你經常出現推脫，長篇大論，反駁或還沒做就提出很多失敗假設，或提出很多自己覺得更好的方案等等，影響指令直接傳達迅速接收的感受，造成了領導覺得和你溝通浪費時間的感受。

改進方法

如果是存在矛盾的話，既然還會向你下指令就說明還要用你，那就可以直接點說明白，當面談電話談都可以。重要的是給領導一個和你推心置腹的機會。

如果是因為溝通障礙的話，建議訓練自己謙虛，謹言慎行的工作作風。木秀於林，風必摧之。工作能力越是出眾，越要懂得含蓄內斂。否則同事的嫉妒，領導的感受都可能成為你幾年後才幡然悔悟的教訓。

最後祝看過的朋友們都能工作順利，獨當一面，左右逢源，大展宏圖，一帆風順。

一種情況：你想多了，領導事情多，怎麼方便怎麼來，習慣性的方式也會導致這樣的情況

另一種情況：你在過往工作中的行為可能存在那一方面要領導感覺到了不舒服，透過這種方式警告你

解決方法：找個合適的機會和領導聊聊，在聊之前先反思自己有沒有做的不好，自己沒感覺但不合適但是容易讓人誤會的地方，如果實在找不到原因，就問問領導最近工作中自己有哪方面做的不足的，需要改進，如果領導直接點明事由可以進行解釋，後期改進就可以了，相信領導還在給你指派任務，說明你是公司需要的人才，不會因為這樣就辭退你，最終得目的就是要你自己意識到自己做的不足的地方

這個問題要具體問題具體分析。

你所說的這種情況在職場當中其實是不常見的，一般我們在職場當中，工作都是分級的，上級把問題交代給直接下級，下級再交給他的直接下級，一般這種跨級別的交代任務很少見。

如果你所說的這種情況真實的發生在你身上，那麼原因一般出了以下幾個方面。

職場不怕隔閡和誤會，就怕有了隔閡誤會，不主動溝通，而在領導之間發生隔閡誤會會變得更復雜一些。

一般的操作流程是，如果發生這樣的隔閡，會有更大的領導找小領導主動去談，主動去填平這個溝壑。

但是像題主所敘述的這種情況，估計你的上司領導是不會找你主動去談的，這時候你應該主動去找領導，以談心或者思想彙報的方式去告訴領導，你的一些困惑，希望得到他的解決，以及達到您的思想和情感上的交流。

總之一句話，上級領導如果不主動，那麼你一定要學會主動。

我們說一般的資訊交接以及會議精神傳達都是在會議上的，每個公司企業都會有一定的固定會議日程安排。在固定會議日程安排上，領導會傳達一些檔案精神和政策。

如果出現題出所說的這個問題，請考慮一下，是否自己的公司企業缺少了這樣的固定會議，缺少了傳達政策和交代事情的機會。如果的確如此，那麼就應該增加會議，透過固定的會議來傳達政策，如此就不會產生資訊的阻塞以及由他人代去交接的問題。

職場上因為工作的原因，很容易在私人之間產生恩怨。因為人與人，團體與團體之間的矛盾，產生了人和人之間不可調和的問題，到最後產生了把私人恩怨帶到工作上，故意給對方製造難題，故意不理對方，這都是職場比較常見的問題。

遇到這種問題的確比較難辦，如果你因為顧及面子或者想在職場上保住自己的位置，那麼你可以繼續下去，但是這樣子肯定會對你的工作造成難度。

這時候你應該退一步來講，因為他畢竟是你的上司，而你是他的下屬，作為你的上級領導，那麼你應該主動去示好，畢竟你的很多事情是由他去決定的，如果你在這裡停止不前，只會對你的工作造成被動。

綜上所述，相信你已經找到了解決方案，其實不管是何種方案，你都應該明確一個基本的目的，那就是讓自己的工作變得順暢，學會去周旋自己身邊職場的各種人際關係，學會讓自己的職場變得更加流暢，心情愉悅。

首先，要看你領導是否和其他部門領導佈置任務時候也這樣還是隻針對你？

如果對其它部門領導也這樣就沒必要放到心裡。

如果不是你就要考慮自己哪裡有問題？

其次，很可能是你很少積極主動找領導溝通工作。而其它部門領導甚至你下屬也經常和你領導溝通工作，所以領導順便就把要佈置給你任務給他們說了。

最後，你一定要搞清楚為啥你領導給你佈置任務有些時候是你下屬告訴你。

總是一個下屬給你轉達任務還是不固定是誰？

要是一個人，那個下屬和領導有沒有關係？

那個下屬平時業務能力和業績咋樣？

那個下屬情商比你咋樣？

作為一個管理者，出現這種情況不管那個可能性，都是自己工作中有些不足地方，抓緊找到問題解決問題。

否則被處理是早晚的事。