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  • 1 # 品牌藏經閣

    你現在問這個問題讓人很無語。

    說實話,你廠都已經開了才來想這個問題,真的很想罵人。

    接下來認真聽好了,沒有誰能直接告訴你答案除了你自己,但是我可以給你幾個方向自己去思考下對策:

    1、你的直接目標客戶是誰?你是自己做零售面對終端客戶還是供貨給渠道做上游渠道生意?

    2、無論是B端客戶還是C端客戶,都需要給一個選擇你的理由?是有價格優勢?還是產品優勢?還是有其他的優勢?

    3、如果前面兩點已經確定了,你還要考慮做精準推廣,就是讓你想要看到的人看到你知道你……

    好了,如果想要讓你的化肥廠快速的開啟市場,以上三個方面可以讓你快速找到答案,但是想要別人告訴你答案,第一不可能,第二如果有人說而你照做,你一定會死的很慘,相信我……

  • 2 # 坐著蝸牛追太陽

    第一步,瞭解市場需求

    化肥廠最大的目標受眾,應該是各市縣經銷處,派市場人員深入一線,不聊銷售,先聊需求,將各經銷處關注的問題摸清楚,價格他們多少能接受,一般的業績返點,什麼樣的包裝最容易被接受等等!

    第二步,以需定產

    結合收集來的第一線情報,結合需求設計產品,將產品的亮點在生產產品的時候就打造出來,這個過程中,市場人員應該持續接觸交往經銷商。

    第三步,促進成交

    市場人員經過一段時間的接觸,況且產品又滿足市場需求,這個時候就集中火力,促進經銷商的成交。

    第四步,經營供應商的忠誠度

  • 3 # 農資人實錄

    有機肥是當前比較興盛的一款農資產品,有比較好的市場銷路,同時有政府的專案支援。您都已經開了一家有機肥廠,說明對這個市場的前景是比較看好的。沒錯,這個有機肥產業是比較跟形勢的,但有同行沒同利,怎麼能快速開啟市場,不是幾條辦法可以解決的,這得從企業文化、產品定位、營銷模式、合作理念等幾方面綜合考慮。 一、企業結構

    當前有機肥企業註冊的至少有2000家,之前中國做有機肥企業註冊時,有時比較嚴格,有時比較鬆一些。有的企業到現在都是套用其它廠家的品牌和登記證。

    您的有機肥廠已經建起來了,說明相關手續已經辦妥了。如果產品還沒出來,那首先考慮的是肥料登記證的問題。

    為什麼要了解企業結構,是股份制的,還是獨資的?這都影響著誰能說了算的問題。在企業架構上,不怕複雜,但怕人浮於事,誰都說了算。好些企業產品還沒開賣,就已經內部出問題了。

    二、產品定位

    肯定您之前不是一時興起,要搞個有機肥廠的。有機肥產業在當前是比較賺錢的行業,那也是講產品的。比如在當地有足夠的原材料資源,比如說畜禽糞便呀、作物秸稈呀、工業產品廢料呀、豆粕呀、或者有腐植酸呀、黃腐酸呀、海產品如海藻呀、魚類蛋白呀等。有了足夠的當地原材料,才能以最低的成本製造出相應的有機肥料。

    產品定位好了,需要幾個條件,比如當地有多少類似的有機肥廠,各在生產什麼型別的有機肥料,是精製有機肥,還是生物有機肥,原料是礦源的還是生物源的。這些產品在市場上的目標客戶是不一樣的,其價格和利潤也是有別的,銷售區域也是不同的。

    三、市場分析

    相信您已經對有機肥市場做了比較全面的瞭解與調研了。這個市場是相當大的,而且在一定時期內,會有相應的增量。但是,目前有機肥廠數量也是不少的,而且在建的也是很多的,大、中、小型都有。在市場容量和產能上相比,現在的有機肥產能完全能夠滿足市場的需求。

    這就該考慮您的有機肥廠實際生產量能達到產能的多少了,這決定了工廠能否維持、持續經營。而且在進行市場分析時,應該對於產品的銷售區域做了個瞭解了,有機肥產品本身並不貴,但運費比較貴,出了300公里路程,估計運費就是個問題,而最大範圍也不能跑出500公里開外去,這在發貨上是比較頭疼的一件事。

    所以,有好多的有機肥廠做代加工,但代加工有原材料的侷限,這都要考慮好。

    四、營銷模式

    這是您最為關心的問題,怎麼賣產品呀。如果您廠子都已經建起來了,還沒有考慮好產品怎麼賣,那可是比較麻煩了。根據您的產能,設計規模,產品特色,有好幾條路可以走。區域可分為全國性的、本地型的;產品是要打品牌嗎?走政府採購路線嗎?從本地入手到全國,還是全國鋪開銷售網路,一次性投入呢?要做相關廣告嗎?以銷定產,還是以產定銷呢?

    說實話,肥料營銷有多種方式,您的想法有多大,營銷人員自會根據您的要求做相關銷售,方法也就不同了。新建廠,定位很重要,但這個定位跟資金實力是相關的。比如在全國鋪開做銷售,需要多少營銷人員,起初肯定是一片空白,怎麼抓回銷售量,都是比較困難的。如果能養得住員工,又能迅速開發起市場,這與企業營銷政策是相關的。

    但有一點可以告訴您。不管您是什麼樣的營銷政策,本地銷售必須拿起來。我們經常會看到一些企業在本地就不好賣,其實一方面是這些企業懶得做本地市場,認為外來的和尚會念經,其實是對自己銷售能力的看輕。試想,一個企業連本地企業的銷售都做不好,捨近求遠後,就能做得好嗎?做本地市場需要在政策做好與外地市場的銜接。

    暫時跟您聊這麼多吧,企業好建,產品好生產,銷售是個技術活,的確跟企業的方針有關的,配套了就會越走越順,不匹配了,會越走越難。當前有機肥市場競爭也不是一句話能說清楚的,深入其中,才會悟出更多吧,思路也才會打得開。

  • 4 # 商標版權加油站

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  • 中秋節和大豐收的關聯?
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