每天八小時工作？老闆不滿意？因為老闆在算計員工！希望員工加班加點才是老闆的意願！八小時內老闆不滿足自己的利益

感謝邀請，這不是老闆的通病嗎？哈哈，你見過老闆什麼時候對員工滿意過，沒有。從來都沒有，可能我能力有限哈！除開這個，老闆就沒有問題嗎？不是的，一般的老闆總是希望你無償加班，無償工作的。換個角度想想，也能理解對吧！錢誰會嫌多啊！錢啊！快來砸我吧！我們所做的工作達不到他想要的成果，那老闆肯定會一臉“大姨媽”了。他們希望員工都能超額完成任務，用最少的錢來完成更多的事。這都是老闆的通病啊！你當老闆你也會這樣想，對吧！想分你錢的那不都得是仇人啊！

祝大家愚人節快樂！快去跟你喜歡的人告白吧！

感謝邀請！其實老闆不在意的是你是否一天八小時，而是不管你採用什麼工時，他只關注的是績效結果～效益利潤，因此我們要善於理清老闆真實的意圖，積極學會換位思考，學會辯識老闆話語背後深層的意圖！多辯識，多交流，多瞭解，多配合，結合公司的實際部門的業績達成，結合自身應達到的績效目標，為團隊負責，才會有自己的收穫！

現階段企業大部分都是特別追求效益，本人從大多數老闆的口中得知，對於一箇中小型企業來說8小時的時間遠遠不夠，特別除了一二線城市以為，有百分之七十以上的中小型公司或者廠家都是在比較落後的地方，各地政策都有所不同，政府對這方面也沒有去怎麼落實到位，所以各個企業加班都是通病，甚至覺得是應該的。

潮汕的老闆應該有聽說過吧，不管到哪個城市辦廠辦公司，巴不得你一天可以幹個24個小時，這個歸根到底是一個習慣性的違規

首先問大家一個問題，花錢讓孩子上學讀書，學校學習時間差不多是8小時，有多少父母能做到孩子放學回家後可以不用再學習的？

其實主要原因就是每個人的投資期望都很高：買股票的都想拿漲停，買房的都想房價升，開奶茶店的都想客流量大，一個月回本，所以這事放在企業老闆身上，花錢僱人，也是都想創造更大的利益的。

8小時是什麼？8小時更像是保護員工身體情況的一個時長，還真不是創造財富的平均時長，大部分考入清華北大的學生，平均學習時長只有8小時？那些還在為活下去而掙扎的創業公司，可能連老闆自己都是10+個小時在奔波勞累；就算是那些擺攤賣宵夜的小攤，看起來只營業4-6個小時，但把進貨、準備、收攤、打掃衛生這些時間都算上，8小時也穩穩超過了。

綜上，首先老闆永遠不可能對結果滿意，因為他需要的是更高的結果；其次，大部分實現財務自由的人，在初期都不可能只在事業上投入8個小時的，所以，大家對這個現象，還是持有正向的態度去面對吧。

老闆不滿意，跟我們工作多少個小時是沒有絕對的關係的。老闆看重的是工作的效果，是否達到他的預期，甚至是超預期。當我們的工作效果沒有達到老闆的預期時，你就是通宵達旦的工作，也是沒有用的。

所以，我們首先要明白，老闆為什麼不滿意，不滿意的地方是在哪裡？雖然說衡量一切工作的價值是以工作產出的效果為標準，但是，在職場這樣一個群體環境下工作，很多時候，是要靠組織的協同效應來輔助我們每一個人的工作開展。因此，我們在公司上班的時候：

首先要了解整個公司的組織架構是怎麼樣的，每個部門的工作規範是什麼樣子，公司的規章制度是什麼樣子。

然後再結合自己的崗位職責要求和領導對工作的預期，來開展自己的工作。

最後，要多問一句為什麼，當老闆交代工作給我們的時候，我們一定要清楚的知道老闆的要求是什麼？他對工作的效果預期是怎麼樣？

如果遇到是多部門聯合行動的工作，那這時候，我們還要了解每個部門分配的任務是怎麼樣的，跟自己所負責的工作又有什麼聯絡，彼此之間的協同規則又是怎麼樣的等等。

說到這裡，關於題主的問題，我們大概已經有了一個較為清晰的整體思路，那麼接下來，就是如何把思路變成可行性的方案。

首先，領會老闆的意圖，明確老闆對工作效果的預期是怎麼樣。這裡有一個很關鍵的點，預期一定是可以量化的，也必須量化。不管你從事的是市場崗位的工作，還是運營崗位的工作，抑或是產品崗位的工作，甚至是後勤崗位的工作等等，所有工作的效果都是可以量化的。市場崗位的工作效果對應的指標是銷售量及銷售額，運營崗位的工作效果對應的指標是使用者滿意度或使用者留存，線上時長，付費深度等等，產品崗位的工作對應的指標是產品功能的完善度，bug解決量等等。所以，一定要清楚的知道老闆對我們工作的滿意度，要的是哪些指標。把虛的轉為實的，以便自己更好的開展工作。

其次，瞭解公司的業務規章制度，特別是自己所在部門的業務規章。公司是一個群體生活和工作的場景，每個人的工作是不可能脫離組織的這個場景下去開展。瞭解這些是為了我們更好的去實現老闆交代給我們的工作，因為你的工作是需要別人來配合你的。

第三，做好工作計劃，凡事預則立不預則廢。不管做什麼都好，我們都要事先擬定好計劃，計劃是為了控制風險，降低工作執行過程中遇到各種不確定性問題的影響，最終達到我們設想的效果。而對於如何做好工作計劃，又是另外一個話題，在此就不作詳細闡述。但是，可以提供一個思路給題主參考。明確好工作時間期限是多久，工作具體內容是什麼，工作負責人和協助者是誰，各自又負責什麼工作，工作的驗收標準是什麼等這幾個方面進行擬定工作計劃。

最後，做好進度反饋，千萬別等老闆來問你工作做得怎麼樣了。因為當老闆來問你的時候，他很大程度上已經知道你的工作出現了問題，甚至是很嚴重的問題，他才會來找你瞭解。所以，我們在進行工作的時候，要時不時主動跟老闆反饋，反饋工作進展的效果如何，是否有遇到什麼困難或阻礙等等。在反饋的過程中，也可以正面的知道老闆對我們的工作是否滿意。從而讓自己心裡更加有底。

工作或生活，其實都是一場人生的修行，不管你是每天工作8個小時，還是12個小時，一定明白我們工作的目的是什麼，如何才能夠更好的達到目的，所以，首先一定要思考到位，其次才是要實踐到位。