在一次競爭激烈的應聘中，一位小夥子以絕對優勢，被一位挑剔的老闆聘用為銷售業務員。
幾個月過去了，小夥子在公司內的業績十分不理想，幾個月的時間都沒有幹出什麼名堂。而與他同時進入公司的同事，個個都做出了非常出色的成績。
在沉重的壓力下，小夥子痛苦不堪，他推開了總經理辦公室的門，向當時聘用他的總經理遞上了辭呈，慚愧地說：“可能我真的不適合這份工作，請允許我辭職。”
“就這樣以一個失敗者的身份離開，你真的甘心嗎？”老總平和地說。小夥子低頭不語。老總站起來走到小夥子的身邊，拍拍他的肩膀說：“安心工作吧，我給你足夠的時間去檢驗你的真正價值，直到自認為滿意為止。如果那時，你還想離開這裡，我不會再留你。”
老總的話深深打動了年輕人的心，他決定按照老闆說的去做。
轉眼間一年過去了，年輕人再次敲開老總辦公室的門。與上次不同的是，這一次他是笑著走進去的。因為他已經連續7個月位居公司銷售排行榜的榜首，已經成公司的業務骨幹。這次找老總是想弄清當初為什麼會繼續聘用一個毫無業績的“無能”之人老總讚許地告訴他說：“因為，我比你更不甘心。”老總的回答讓小夥子大吃一驚。他不解地看著老總，老總解釋道：“還記得當初招聘時的情景嗎？公司收下幾百份應聘簡歷，經過我面試的就有60多人，可是我在眾多求職者中只選中了你。如果你以一個失敗者的身份離開公司，而我將是最大的失敗者。既然你在應聘時得到我的認可，工作中也一樣可以得到客戶的認可，我相信自己的眼光。”
身為領導，給別人機會，就等於給自己機會；相信他人的能力，就是相信自己的眼光。
相信他人的能力，是管理者自信的標誌；相信自己的眼光，是用人者必須具備的魄力；給他人機會，是管理者寬廣胸懷的體現；給別人機會，同時也是給自己機會。
在一次競爭激烈的應聘中，一位小夥子以絕對優勢，被一位挑剔的老闆聘用為銷售業務員。
幾個月過去了，小夥子在公司內的業績十分不理想，幾個月的時間都沒有幹出什麼名堂。而與他同時進入公司的同事，個個都做出了非常出色的成績。
在沉重的壓力下，小夥子痛苦不堪，他推開了總經理辦公室的門，向當時聘用他的總經理遞上了辭呈，慚愧地說：“可能我真的不適合這份工作，請允許我辭職。”
“就這樣以一個失敗者的身份離開，你真的甘心嗎？”老總平和地說。小夥子低頭不語。老總站起來走到小夥子的身邊，拍拍他的肩膀說：“安心工作吧，我給你足夠的時間去檢驗你的真正價值，直到自認為滿意為止。如果那時，你還想離開這裡，我不會再留你。”
老總的話深深打動了年輕人的心，他決定按照老闆說的去做。
轉眼間一年過去了，年輕人再次敲開老總辦公室的門。與上次不同的是，這一次他是笑著走進去的。因為他已經連續7個月位居公司銷售排行榜的榜首，已經成公司的業務骨幹。這次找老總是想弄清當初為什麼會繼續聘用一個毫無業績的“無能”之人老總讚許地告訴他說：“因為，我比你更不甘心。”老總的回答讓小夥子大吃一驚。他不解地看著老總，老總解釋道：“還記得當初招聘時的情景嗎？公司收下幾百份應聘簡歷，經過我面試的就有60多人，可是我在眾多求職者中只選中了你。如果你以一個失敗者的身份離開公司，而我將是最大的失敗者。既然你在應聘時得到我的認可，工作中也一樣可以得到客戶的認可，我相信自己的眼光。”
身為領導，給別人機會，就等於給自己機會；相信他人的能力，就是相信自己的眼光。
相信他人的能力，是管理者自信的標誌；相信自己的眼光，是用人者必須具備的魄力；給他人機會，是管理者寬廣胸懷的體現；給別人機會，同時也是給自己機會。