做甲方，可不是做技術員，不是做施工員，是做管理和協調來著，是來負責任來著，是組織甲指分包，協調總包和各承包單位來著。所有現場你自己專業的事情，無論大事小情，結果你負責，進度你考量是否每週能完成，過程你要監控，招標你參與組織，成本你考慮細節，質量控制標準，技術上了解品質效能。
咱重點一定要把握清楚，我們不是來審圖、做方案、做交底、做質量員來著，是負責來的！
手段上，各開發商做法有很多不同，又有很多類似，以制度管人，以手段約束人，以策略利益平衡各方關係，是一個新手工程師要學的。絕對不是強調圖紙，強調找規範看，強調什麼整改通知和回覆。當然，圖紙涵蓋內容必須認真稽核，我不是說不看圖，而是看圖看什麼，拿到新圖起初粗看施工內容和範圍，第二遍看工藝難度有無影響當月工期質量，第三遍看細節做法是否能最佳化。看圖要有速度，有目標，看圖可不是為了交底，不是為了驗收檢查，不是為了學習基本功，這些是施工單位技術人員只要負責的！而有回答者強調的檢查驗收和迴文，都會遇到，但，作為甲方工程師，你首先要做的是把握趨勢、質量狀況細節主要聽取監理和各專案經理彙報，你要做的是提出問題和高一些的標準，用制度來約束人，不是你拿著規範去講什麼合適什麼不合適。你沒有那個精力，那是監理和施工員做的事。
更重要的事，甲方工程師是個協調主體，必要時斬釘截鐵要給施工單位責令或指示，對於各方發來的文函有正式態度要表達的，整理好文字和證據，踏踏實實起草，給領導過目再發出。一般情況下需要提醒各方風險和問題的，不耍威風但要堂堂正正地和各專案經理、負責人談清楚，不要讓人家低估了你，也不要妄自菲薄，這是新人要注意的。很可能遇到對方試探你底線，故意打折扣不實施的情況，該處罰處罰，但一定有理有據，不要讓人感覺到你是為了處罰而處罰。
如何熟悉技術，除了剛才說的審圖，還要多去現場觀察施工作業，多和甲方設計師交流圖紙作法，多和設計院溝通可能發生的變更，在工程中熟悉工程，在戰鬥中提高戰鬥力。
協調人的工作，需要情商，看各人的領悟能力了，但，只要多學習很快就能提高。和主管領導多彙報聽聽他的意見，每天做好總結，多問問自己現場這個狀況會影響工期嗎，質量可控嗎？不把握的問問同事，多詢問各施工單位負責人進度，單聊，表面關注現場，側面熟悉狀況，也是學習的過程。
要學的東西很多，看個人、看環境、看努力程度、看心理承受力，別自傲，工程很深，有的學。
做甲方，可不是做技術員，不是做施工員，是做管理和協調來著，是來負責任來著，是組織甲指分包，協調總包和各承包單位來著。所有現場你自己專業的事情，無論大事小情，結果你負責，進度你考量是否每週能完成，過程你要監控，招標你參與組織，成本你考慮細節，質量控制標準，技術上了解品質效能。
咱重點一定要把握清楚，我們不是來審圖、做方案、做交底、做質量員來著，是負責來的！
手段上，各開發商做法有很多不同，又有很多類似，以制度管人，以手段約束人，以策略利益平衡各方關係，是一個新手工程師要學的。絕對不是強調圖紙，強調找規範看，強調什麼整改通知和回覆。當然，圖紙涵蓋內容必須認真稽核，我不是說不看圖，而是看圖看什麼，拿到新圖起初粗看施工內容和範圍，第二遍看工藝難度有無影響當月工期質量，第三遍看細節做法是否能最佳化。看圖要有速度，有目標，看圖可不是為了交底，不是為了驗收檢查，不是為了學習基本功，這些是施工單位技術人員只要負責的！而有回答者強調的檢查驗收和迴文，都會遇到，但，作為甲方工程師，你首先要做的是把握趨勢、質量狀況細節主要聽取監理和各專案經理彙報，你要做的是提出問題和高一些的標準，用制度來約束人，不是你拿著規範去講什麼合適什麼不合適。你沒有那個精力，那是監理和施工員做的事。
更重要的事，甲方工程師是個協調主體，必要時斬釘截鐵要給施工單位責令或指示，對於各方發來的文函有正式態度要表達的，整理好文字和證據，踏踏實實起草，給領導過目再發出。一般情況下需要提醒各方風險和問題的，不耍威風但要堂堂正正地和各專案經理、負責人談清楚，不要讓人家低估了你，也不要妄自菲薄，這是新人要注意的。很可能遇到對方試探你底線，故意打折扣不實施的情況，該處罰處罰，但一定有理有據，不要讓人感覺到你是為了處罰而處罰。
如何熟悉技術，除了剛才說的審圖，還要多去現場觀察施工作業，多和甲方設計師交流圖紙作法，多和設計院溝通可能發生的變更，在工程中熟悉工程，在戰鬥中提高戰鬥力。
協調人的工作，需要情商，看各人的領悟能力了，但，只要多學習很快就能提高。和主管領導多彙報聽聽他的意見，每天做好總結，多問問自己現場這個狀況會影響工期嗎，質量可控嗎？不把握的問問同事，多詢問各施工單位負責人進度，單聊，表面關注現場，側面熟悉狀況，也是學習的過程。
要學的東西很多，看個人、看環境、看努力程度、看心理承受力，別自傲，工程很深，有的學。