作為一個老闆,一定要秉承"蘿蔔+大棒"原則:
1.充分尊重員工的勞動,及時肯定員工的勞動成果及對公司的貢獻,給予相信的獎懲;
2.樹立自己的威信,在原則問題上把握好方向，在具體處理問題上多給員工留有空間,俗話說:黑貓白貓,能抓到老鼠的就是好貓.既嚴格又寬鬆,控制好收放的力度,保持員工對工作的激情.
3.蘿蔔+大棒的問題,就是控制賞罰間的時間差,讓員工保持一個良好的工作心態,不亢奮不低落.
4.和員工相處,既要有老闆的範兒,又要有朋友的樣子.在工作上嚴格要求,在生活中細心關懷,保持員工和老闆的距離,但又維持員工對企業的忠誠度.
▲ 首先，對老闆忠誠。
員工如果不忠誠，老闆就有可能感覺員工背叛了自己，這樣當然會影響老闆對員工的信任，一些重大的事情就不敢交給員工去做，員工要想得到提拔和受到重視就很難。要想做到忠誠，以下幾點作為員工的你必須記住：主動服從,謙遜做人,積極行動以獲老闆信賴；把功勞讓給老闆，主動給老闆捧場等等。如果你能做到這些,那麼,你在老闆的眼裡就是一個忠誠的員工,他也會非常信任你,而你也可以因此獲得不錯的收益。
▲ 其次,對行業敬業。
敬業可以使你從平凡走向優秀，從優秀走向卓越。所謂敬業，就是要尊重自己的工作，工作時要投入自己的全部身心，心甘情願付出，並且能夠善始善終。如果一個人能這樣對待工作，那麼一定有一種神奇的力量在支撐著他的內心。在人類歷史上，職業道德一貫為人們所重視，而在世界發展日新月異的今天，它更是一切想成就一番大業者不可或缺的重要條件。在現代社會，市場競爭異常激烈，從某個角度講，一個公司員工的敬業程度決定了其生死存亡。要為顧客提供優質的服務，要創造優秀的產品，就必須具備忠於職守的職業道德。而精明的老闆一定會對敬業的員工有更好的印象。
▲ 最後，對公司和老闆負責。
從根本上說，工作本身就意味著責任。所以，工作不僅僅是我們為了謀生而做的事，而要把它當成一種使命來完成。要將責任感根植於內心，讓它成為我們腦海中一種強烈的意識，在日常行為和工作中，這種責任意識會讓我們表現得更加卓越。我們經常可以見到這樣的員工，他們在談到自己的公司時，使用的代名詞通常都是“他們”而不是“我們”,“他們業務部怎麼怎麼樣”,“他們財務部怎麼怎麼樣”，這是一種缺乏責任感的典型表現，這樣的員工至少沒有一種“我們就是整個機構”的認同感。
作為一個老闆,一定要秉承"蘿蔔+大棒"原則:
1.充分尊重員工的勞動,及時肯定員工的勞動成果及對公司的貢獻,給予相信的獎懲;
2.樹立自己的威信,在原則問題上把握好方向，在具體處理問題上多給員工留有空間,俗話說:黑貓白貓,能抓到老鼠的就是好貓.既嚴格又寬鬆,控制好收放的力度,保持員工對工作的激情.
3.蘿蔔+大棒的問題,就是控制賞罰間的時間差,讓員工保持一個良好的工作心態,不亢奮不低落.
4.和員工相處,既要有老闆的範兒,又要有朋友的樣子.在工作上嚴格要求,在生活中細心關懷,保持員工和老闆的距離,但又維持員工對企業的忠誠度.
▲ 首先，對老闆忠誠。
員工如果不忠誠，老闆就有可能感覺員工背叛了自己，這樣當然會影響老闆對員工的信任，一些重大的事情就不敢交給員工去做，員工要想得到提拔和受到重視就很難。要想做到忠誠，以下幾點作為員工的你必須記住：主動服從,謙遜做人,積極行動以獲老闆信賴；把功勞讓給老闆，主動給老闆捧場等等。如果你能做到這些,那麼,你在老闆的眼裡就是一個忠誠的員工,他也會非常信任你,而你也可以因此獲得不錯的收益。
▲ 其次,對行業敬業。
敬業可以使你從平凡走向優秀，從優秀走向卓越。所謂敬業，就是要尊重自己的工作，工作時要投入自己的全部身心，心甘情願付出，並且能夠善始善終。如果一個人能這樣對待工作，那麼一定有一種神奇的力量在支撐著他的內心。在人類歷史上，職業道德一貫為人們所重視，而在世界發展日新月異的今天，它更是一切想成就一番大業者不可或缺的重要條件。在現代社會，市場競爭異常激烈，從某個角度講，一個公司員工的敬業程度決定了其生死存亡。要為顧客提供優質的服務，要創造優秀的產品，就必須具備忠於職守的職業道德。而精明的老闆一定會對敬業的員工有更好的印象。
▲ 最後，對公司和老闆負責。
從根本上說，工作本身就意味著責任。所以，工作不僅僅是我們為了謀生而做的事，而要把它當成一種使命來完成。要將責任感根植於內心，讓它成為我們腦海中一種強烈的意識，在日常行為和工作中，這種責任意識會讓我們表現得更加卓越。我們經常可以見到這樣的員工，他們在談到自己的公司時，使用的代名詞通常都是“他們”而不是“我們”,“他們業務部怎麼怎麼樣”,“他們財務部怎麼怎麼樣”，這是一種缺乏責任感的典型表現，這樣的員工至少沒有一種“我們就是整個機構”的認同感。