-
1 # 白給槍神
-
2 # 機關職場
工作很久了,沒有升職,該不該給領導暗示呢?
回答這個問題不能一概而論,如果弄不清原因,就直接向領導跑官要官,只會自討沒趣。在一個單位幹久了,遇到沒有升職這種情況,放在誰身上肯定心裡都不好受,但要保持頭腦冷靜,不可魯莽行事,找上門向領導討要說法。具體講,可分三種情況:
一、首先反思自身,是不是自己有缺陷。注意觀察領導提職的都是哪些人,與這些人橫向比較一下,看看與人家相比是否存在較大的差距。俗話說,“不怕自己縱向比,就怕與人橫向比”。自己比自己,總感有進步;大家互相比,越比越恐慌。再聽聽周圍群眾的看法,對提職的這些人是否服氣,如果大家比較認可,那就是你自己的原因,奉勸你還是不要找領導,閉門思過,改進自我,繼續努力奮鬥吧!
二、如果自己確實乾的不錯,口碑也比較好,該找領導就去找。但是,注意講究方式方法,不可太直白,過於直接會讓領導感到你有跑官要官之嫌。可以在領導比較空閒、心情較好的時候,藉著向領導請示、彙報工作的時機,順便把自己的想法委婉地表達出來,不要講太多,把意思表達清楚就行了,領導都是情商比較高的人,你一說領導就明白了。如果領導主動站起來送你,那說明你有分量,升職是遲早的事,要耐心等待,畢竟領導是從全域性考慮問題;如果領導只是微笑、不置可否,也不明確表態,那麼領導肯定有難言之隱,不要勉強領導硬要提拔你,還需要暗中做些工作,瞭解真實情況。
三、如果自己乾的很好,群眾基礎也比較好,向領導彙報過想法後,還是沒有給你提職,應果斷放棄,另覓他路。因這這樣不管不問部屬、不會做部屬思想安撫工作領導,根本不值得追隨。在這個能力為王的時代,只要有本領,到哪裡都會有用武之地,混口飯吃還是沒有問題的。
-
3 # 樂天行
這個問題得從兩面性看:
1首先自己是不是具備了這個能力使其公司為您升值加薪如果確實為公司創造了很多的價值我相信領導會看得見的同時相信公司也有完善的考核指標
2其次當前公司的發展是否和你的期望和規劃保持同步如果公司不認為您的付出對公司有價值,或者公司目前處於一個困難期,這個也會導致和您的期望不符合
-
4 # 戶9558357079554李剛
這主要看本人的工作能力。如果具備升職條件。要經常和領導溝通接觸。讓他多瞭解你的能力。特別在遇到重大問題,一定要表現處理問題的水平。同時也要和其它領導和職工搞好關係。做到水到渠成。並且有機會多和領導走動,暗示自己能夠,承擔更大的工作任務。並且能夠幹好。讓領導知道你想幹什麼,想替領導承擔部分責任。並且努力工作,不斷提高自己業務水平,讓領導用你放心。
回覆列表
在職場中,工作很久了,一直沒得到提拔,應該怎麼樣暗示領導給自己升職?
首先我處於一個培訓師兼職一個小公司的老闆的角度來看,工作時間久,其實並不能作為一個被提拔的依據。題主的言下之意就是說,我跟老闆你工作這麼久了,沒有功勞也有苦勞,你總得意思意思一下,對不對?但實際上在當下的企業裡面,你要真正的要能得到提拔的,關鍵是你有什麼功勞,而不是你有什麼苦勞,一定要記住這句話。
在現階段, 任何一個老闆,請人來到公司裡工作,他一定不會是想讓你跟他混日子的,而是期望你有什麼能力和知識為公司解決問題,或者是為公司創造利潤,或者是節省成本,這個才是一個員工價值提現。
其次,在員工和老闆之間一直有一個觀念的衝突,很多員工都是這麼想的:你老闆給我多少錢我就做多少的事。而老闆剛好相反,是這麼想的:我給你多少錢,是基於你做了多少事兒之上的。這兩個觀點明顯是衝突和相撞相悖的,但是我要問一下各位,你覺得在職場中,誰說話有力量誰說了算,答案顯而易見,一定是老闆。那麼問題就很簡單了,既然是老闆說說了算,那麼我們想提升,那必須是做出了一些事情,讓老闆看到了我的價值,老闆才願意把我放在位置和薪酬更高的崗位。所以,能不能被提拔,還是在於你有功勞,證明你的價值!
在現階段企業已經不像以前那麼長壽了,各個企業的經營都是戰戰兢兢,如履薄冰。企業生存週期變短,可能在以前你跟著一個老闆開始創業,白手起家,你對老闆忠心耿耿,哪怕你沒有什麼功勞,可能能力沒有那麼高,但是也因為你的忠誠,老闆也會給你一些回饋獎勵。
但是現在的商業節奏和生活節奏變化太快了,很多了企業都不知道自己能不能像以前一樣支撐10年20年的,可能一些企業經營不算兩三年就倒閉了,所以這對很多老闆來說就要面對一個很現實的問題:我是需要優先選擇有價值能為公司解決問題和創造價值的員工呢?還是需要那些忠心耿耿跟一直跟著我的忠誠的員工?顯而易見,很多老闆一定是選擇前者,有價值的員工。
作為老闆來說,我都不知道我這個企業能幹幾年能支援多少年,我在有限的時間和未知的未來的壓力之下,我不可能去優先選擇那些沒能力和價值的忠誠型員工,我一定是優先選擇那些有能力能幫公司解決問題創造價值的員工。
所以題主您工作了很久也沒得到老闆的提拔,那麼你就要問一下自己:
1.自己的能力是否有沒有閃光點,讓老闆注意到你,給你機會提拔你。
第2.就是你的能力是否能為公司解決一些實際的問題,如果有我相信老闆他一定不是傻子,他一定會願意提拔一個能為公司解決問題的員工。
第3個就是你考慮一下,你為公司創造了什麼樣的價值,要提拔,你先給一個理由老闆提拔你的理由啊。
可能你會問,我的能力沒問題,我解決公司很多問題,也幫公司創造了價值,但這個老闆不欣賞我,他就是不提拔我,怎麼辦?
我告訴你沒關係的,當你真有這樣的能力,又能幫公司解決問題,還能創造價值,你在這個行業久了,你的名聲一定會傳到同行業老闆的,你現在老闆不欣賞你,別的老闆他一定會給你機會,提拔你,欣賞你,把你挖過去的,一個老闆瞎了,其他老闆可不瞎!
所以問主,問題關鍵不在於去暗示老闆怎麼注視你,而是在於你有能力和價值嗎?
最後我給您建議,首先 是先審視自己的自身的知識和能力,是否有競爭力,沒有就感覺提升。
第2點就是看一下自己在工作中是否真的能為公司解決問題。
第3點,審視自己,幫公司創造了什麼樣的價值?
第4點,我認為暗示實際上不是一個很好的溝通方式,我覺得開誠佈公的跟老闆談,也許會比較好,但是一定要注意場合和語氣。