對於經常使用電話聊天的下屬，可做出以下的應付方法：給她較多的工作量，並限時完成；暗示公司不欣賞經常電話聊天的下屬；關切地詢問她是否有難題，並勸她趕快解決，以免影響情緒。 “如何管理女職員”已成為越來越多的老闆所困擾的問題。一家專門經營辦公用品的小公司老闆，為新上任的秘書小姐傷透了腦筋。小姐的責任心很強，工作也很仔細，但就是辦起事來有些拖拉，效率較低。為此老闆曾嚴厲地責怪過她，使得秘書小姐羞愧難當，當場痛哭起來，老闆也感到很難堪。於是他便開始尋找對付女性職員的奇招妙策了。 朋友在閒聊時出了個主意：“女性是感情動物，她們需要得到感情的滿足，要想管好她們，稱讚比責怪更有用”。於是老闆經常鼓勵她，表揚她，果然秘書小姐恢復了自信心，工作起來更加努力，效率也就自然提高了。當然也不是所有的女性都喜歡讚美。對於戒心較重的女性應與她們保持一定的距離，交談的內容嚴格限制在業務範圍內。 事實上沒有一種能對付所有女職員的有效辦法。女人是有思想、有感性的，任何一種自認為高明的策略都是徒勞的，只有坦誠相待才是最佳方案。 當然，女職員和男職員一樣，都有逃避責任的傾向，易安於現狀而不思進取。這樣她們身上所蘊藏的潛能就不能得到充分的發掘，只能從事一些簡單的、輕鬆的工作。這從某種意義上說，就是管理人員對女員工的姑息遷就，違背了“任人唯賢”的管理原則。 成功的管理者必須樹立“人盡其才”的觀念，從以下幾個方面入手，對女員工加以適當約束：
1．促使她們自覺成為職業女性 這是管理女員工最根本的一點，如果忽略這一點，就很難成功地加以管理。一般而言，女職員較重視感情、重視人際關係，遇事沒有主見，害怕承擔責任。這些性格上的特點常常阻礙了她們發揮自己的工作能力，與職業女性的要求相差太遠。
2．不姑息遷就女職員的藉口 管理者在分配較困難的工作給女員工時，她們為了逃避責任，往往會來上一句：“我們女人無法做。”假使對她們一味寬容遷就下去，她們永遠都不會改變態度。在這種情況下，管理者應當嚴格要求、加強思想工作，不能任這種不良態度得以放縱。 當然，不姑息遷就也不是說對女職員要狠，關鍵是要諄諄教導，使她們認識到她們工作是不允許受個人感情左右的。女人天性願意接受好的意見，一旦認識到你的良苦用心，必然會欣然同意。
3．不偏袒女職員 主管女職員，要特別注意公平對待，不能偏袒某一兩個。女性感情比較細膩，發現受不公平對待就易產生不滿情緒。而且管理者如果過多地袒護自己喜歡的女職員，也有損自己的形象，招致周圍同事的批評，這也是不足取的。
4．培養向上心 女職員易安於現狀，不思進取，因而要注意加以適度的引導。最行之有效的方法是給她們有責任的工作，促使她們在工作中樹立起職業意識和事業心，從而改變這種不良傾向。但也不能給她們加上沉重的壓力，令她們無法承受，而應在剛開始給予責任較輕的工作，以後再慢慢地酌情加重。
對於經常使用電話聊天的下屬，可做出以下的應付方法：給她較多的工作量，並限時完成；暗示公司不欣賞經常電話聊天的下屬；關切地詢問她是否有難題，並勸她趕快解決，以免影響情緒。 “如何管理女職員”已成為越來越多的老闆所困擾的問題。一家專門經營辦公用品的小公司老闆，為新上任的秘書小姐傷透了腦筋。小姐的責任心很強，工作也很仔細，但就是辦起事來有些拖拉，效率較低。為此老闆曾嚴厲地責怪過她，使得秘書小姐羞愧難當，當場痛哭起來，老闆也感到很難堪。於是他便開始尋找對付女性職員的奇招妙策了。 朋友在閒聊時出了個主意：“女性是感情動物，她們需要得到感情的滿足，要想管好她們，稱讚比責怪更有用”。於是老闆經常鼓勵她，表揚她，果然秘書小姐恢復了自信心，工作起來更加努力，效率也就自然提高了。當然也不是所有的女性都喜歡讚美。對於戒心較重的女性應與她們保持一定的距離，交談的內容嚴格限制在業務範圍內。 事實上沒有一種能對付所有女職員的有效辦法。女人是有思想、有感性的，任何一種自認為高明的策略都是徒勞的，只有坦誠相待才是最佳方案。 當然，女職員和男職員一樣，都有逃避責任的傾向，易安於現狀而不思進取。這樣她們身上所蘊藏的潛能就不能得到充分的發掘，只能從事一些簡單的、輕鬆的工作。這從某種意義上說，就是管理人員對女員工的姑息遷就，違背了“任人唯賢”的管理原則。 成功的管理者必須樹立“人盡其才”的觀念，從以下幾個方面入手，對女員工加以適當約束：
1．促使她們自覺成為職業女性 這是管理女員工最根本的一點，如果忽略這一點，就很難成功地加以管理。一般而言，女職員較重視感情、重視人際關係，遇事沒有主見，害怕承擔責任。這些性格上的特點常常阻礙了她們發揮自己的工作能力，與職業女性的要求相差太遠。
2．不姑息遷就女職員的藉口 管理者在分配較困難的工作給女員工時，她們為了逃避責任，往往會來上一句：“我們女人無法做。”假使對她們一味寬容遷就下去，她們永遠都不會改變態度。在這種情況下，管理者應當嚴格要求、加強思想工作，不能任這種不良態度得以放縱。 當然，不姑息遷就也不是說對女職員要狠，關鍵是要諄諄教導，使她們認識到她們工作是不允許受個人感情左右的。女人天性願意接受好的意見，一旦認識到你的良苦用心，必然會欣然同意。
3．不偏袒女職員 主管女職員，要特別注意公平對待，不能偏袒某一兩個。女性感情比較細膩，發現受不公平對待就易產生不滿情緒。而且管理者如果過多地袒護自己喜歡的女職員，也有損自己的形象，招致周圍同事的批評，這也是不足取的。
4．培養向上心 女職員易安於現狀，不思進取，因而要注意加以適度的引導。最行之有效的方法是給她們有責任的工作，促使她們在工作中樹立起職業意識和事業心，從而改變這種不良傾向。但也不能給她們加上沉重的壓力，令她們無法承受，而應在剛開始給予責任較輕的工作，以後再慢慢地酌情加重。