創業需要夢想，創業也需要冒險，但創業史理性選擇的結果，絕不是情感衝動的結果。大學生創業不是感性的衝動和冒險，而是理性抉擇的結果。創業市場機

會是企業發展的良機，但它只是企業發展的外部機會。企業自身是否具備與之相應的條件，就必須進行市場機會的可能性分析，也就是創業機會的風險評估。其

方式主要有以下幾種：

第一，調查環境因素。運用各種調查研究的方法，對企業外部、內部環境因素進行調查分析。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對企業的

發展有著直接影響的有利或不利因素，屬於客觀因素方面。內部環境因素包括優勢因素和弱勢因素，它們是企業在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬於主

動因素。

第二，進行內外因素分析。將調查得到的各種因素分局輕重緩急或影響的程度排序，進行篩選，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的

影響因素有序排列在前面，而將那些次要的、間接的、不急的、段站的影響因素排列在後面。

第三，進行抉擇選擇。根據各種影響因素的排列狀況，制訂出相應的行動計劃，其思路是：發揮優勢因素，克服弱點；利用機會因素，化解威脅因素。考慮過去

，立足現在，著眼未來，將排列與考慮的各種因素相互匹配組合，制訂出創業前期可供選擇的行動計劃或行動方案，以保障創業的成功率。