領導安排很多工作，自己一個人根本做不完，給領導反映也不管，而其他人卻沒有什麼工作，或者安排了也不做，幾乎都在耍，就自己每天累成狗，我們小地方，一個部門就一個人，一個單位做事的總共就幾個人要做事！該怎麼辦？還該不該做事，還是學習其他人？
回覆列表
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1 # 職入龍門
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2 # 管理那點事
恕我直言，造成這種被動局面，你自己也有很大的責任。別人都不幹，偏偏你來者不拒，從來不敢說“不”，領導不給你壓擔子，難道還親自操刀上陣嗎？記住，領導也是平常人，大都有欺軟怕硬的毛病。看你是軟軟乎乎的棉花地，當然想怎麼踩就怎麼踩了。
如何破解這個難題，職場老司機教給你上中下三策。
上策:磨洋工。對這樣沒有領導能力的領導，聰明人不會得罪他，而是磨洋工。領導交辦的任務，不推不拒，一如既往該怎麼接還怎麼接。但是，記住一個字:慢！既然覺得不公平，那就不要逞英雄。這樣，既不得罪領導，又能把工作推出去。
中策:倒苦水。面對這樣的糊塗面領導，牢騷該發還是要發。看樣子你們是機關單位，牢騷發發也沒事，領導奈何不了你。要給領導講清楚，自己三頭六臂也幹不了這麼多事，耽誤了工作，自己可承擔不了這麼大的責任。
下策:撂挑子。職場也是一個小社會，也脫離不了社會那套規則:軟的怕硬的，硬的怕橫的，橫的怕不要命的。為什麼別人閒的要命，而你累的要死，因為你不橫！你不敢拒絕！如果工作沒什麼風險的話，領導再這樣老太太吃柿子撿軟的捏，你就跟大家一樣，撂挑子不幹了！
從題主描述的情況來看，您應該是在事業單位這種人員變更機率很低的工作環境下，承受一個又一個超額工作量的。
那麼，要想改變您在公司裡的工作現狀，核心突破口就是：重塑你獨特的職業價值！打破你在領導心目中的位置！雖然國企和私企的工作氛圍和管理風格各有不同，但人性弱點和社交需求心理卻是一樣的！
不管是私企領導還是國企領導，他們在考慮分配工作任務時，一定會結合手下員工的職業價值能力大小，來合理匹配！能夠對接資源的人（能要來錢和客戶的），會優先給他們最好的待遇和支援，讓他們發揮更關鍵的作用；只能做實際工作的人，就按照分工做好自己本職工作就好！而題主在領導心中則是一個職業價值非常不清晰的人，所以才導致總有超額工作量（包括很多別人不愛乾的工作）都“加碼”在你身上。說白了，那些你看到根本不做“實際工作”的“滑頭”員工，其實向領導展現的是領導非常在意的職業價值（人脈、錢等）。
這種資源置換帶來的價值，對於領導或公司發展都有至關重要的作用！有些人的資源力量能抵得上幾倍普通員工創造的價值！
雖然這個比喻有點誇張，但，在領導來看，他必須“寵著、供著”這些“財神爺”。而對於職業價值一般且可替代性非常強的人（也就是，你只是一般人而已）就要“加碼”工作量，恰巧你又是個“軟弱不善表達”的人，那不“壓榨”你才怪！都會挑軟柿子捏。
2 不管我們進入單位是走關係還是憑實力，我們必須明白一點：永遠沒有“鐵打不變的關係”！一個人能否從雜事翻身中在單位站穩腳跟，完全取決於你解決公司核心問題的技術能力和與領導、同事有效溝通的社交能力！任何憑藉關係建立的合作，最終也會因為關係資源的枯竭而被人遺棄，這是自然規律！他們在我們整個職業生涯來說，只是匆匆過客！誰將來什麼樣不好說！
但，如果你的職業價值一直以解決公司核心問題存在！那麼不管誰做你的合作伙伴或競爭對手，你都能遊刃有餘的從容面對！那麼你才是真正笑到最後的人。即使目前做了其他人本該做的工作，也要告訴自己絕不否定自己的價值或消極迷茫、要學會從容且科學提升工作能力！
改變自己在領導心目中的印象，需要我們徹底放棄自己“老好人、好說話”的標籤。
你與領導建立信任的基礎，不是你盲目應承他所有下達的任務，他就會覺得你好！而是要培養自己如下的工作習慣和溝通方式，從根本上來改觀在領導心目中的印象，讓自己徹底蛻變：
A 天天做再多超額工作，也不一定是好員工！好員工的第一基本能力就是按照工作要求的標準去完成、最佳化工作效率、解決關鍵核心問題！題主面對領導“鋪天蓋地”的工作時，肯定是手忙腳亂！很多時候都是為了能早點下班，而一頭扎進工作裡“瞎忙”！
不分析繁多工作的優先順序、不評估工作量，幹了這麼多年，面對領導下達任務時，要鍛鍊自己，第一時間反應出對工作的合理評估！全然沒數就只能被不斷“加碼”工作量！
不管是剛接任務還是做著做著發現工作做不完，請求領導分配人手時，都只是盲目說“幹不過來，希望領導給與幫助和支援……”在領導看來，這些說辭就是在“喊苦、喊難！”
因為你的價值就是做這些雜事，你還這麼多事！所以不管領導答不答應給你派人手，你在領導心中的壞印象算是抹不掉了！
B 與領導有效溝通，其實沒有你想象的那麼難？只是你的溝通一直都站在自己的角度出發，而沒站在領導角度去先解讀，領導對此專案最迫切解決的核心問題在哪裡？當你溝通的重點都是圍繞來解決領導最關心的核心問題時，領導就會對你的印象大大改觀！能夠聽進去你的想法。
然後，你能邏輯嚴謹的把領導下達的“加碼”任務量，分出優先順序（以領導最關心的工作優先提出解決方案）、分析工作開展的時長、需要幾個環節配合及如何高效配合的方案也要有條理、挑重點說明。
這時，你會發現領導可以耐心聽你對工作最佳化的方案（其實，就是在逐漸剝離不屬於你的工作量哦）當領導認同你的想法後，給你派人、提供支援就不在話下了。
同時，題主也需要提升與同事溝通的能力。即使領導給你派人，你也沒有能力組織大家一起完成！一方面是你的社交能力有待提升，另一方面你需要學會在領導那裡繼續刷存在感，獲得領導的支援。有領導的支援，你找同事合作就會順暢很多。同時，你要學會用同事感興趣的談話方式交流，這樣對於你的社交能力會有很大的幫助。
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