首先，作為一名PC，按照生產計劃追蹤採購原材料進廠是其職責範圍內的事情，一方面跟採購先行溝通，先了解所欠物料的具體到廠時間，催促儘快安排進廠，另一方面和自己主管或上司溝通下，將採購的答覆事先進行報告。如果在答覆的時間內還沒到貨，則聯絡採購的主管，防止採購員敷衍了事，另外如有必要可在部門間的會議上提出（萬不得已的情況下，搞壞部門間的關係也不太好）。

如果採購經常欠料（不是急單的情況下），建議貴部門採取一定的措施和規定來處理部門之間追蹤物料的問題。在計劃下放的同時，在計劃表簽收欄讓相關採購人員簽字，並註明簽收時間，這是避免扯皮事情的發生。其次，每次下發物料申請單後，制定物料追蹤一覽表，要求採購答覆具體的交貨時間，完成交貨後在後面備註，以免自己漏忘物料，如果在具體交貨時間內仍有欠料，採購員或採購主管在部門會議上出面解釋或者答覆何時才能完成欠料交付。再者，與採購事先溝通下，哪些物料供應商交期較長，不是很穩定的，可與主管或上司協商，備些安全庫存，以免欠料延誤生產，對於經常投訴欠料的供應商，列出明細，建議採購開發新的供應商（其實，這部分工作應是採購的工作），或者直接發給採購，投訴供應商。

PMC的工作要和採購直接關聯，建議不要把關係搞僵，把握好度。

以上，祝工作順利！