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  • 1 # 浮生1025

    吉利作為股東,透過沃爾沃擁有關鍵技術和智慧財產權所有權,以及大多數智慧財產權的使用權,包括沃爾沃的安全與環保方面的智慧財產權。沃爾沃的關鍵技術是保留的。

  • 2 # 草根年樺

    沃爾沃的技術分兩個階段!老的福特時代共享技術,新的SPA和CMA平臺技術!老的福特平臺技術,當初吉利和福特協議明確吉利不能用,但現在沃爾沃即將完成全部換代,老平臺沒用了!新的SPA平臺屬於沃爾沃,吉利不能直接拿來用,但可以透過合資的領克公司使用,CMA平臺技術專利歸吉利集團,吉利汽車以支付集團技術使用費形勢,完全可以用!

  • 3 # 天和Auto

    沃爾沃的核心技術與智慧財產權屬於沃爾沃,吉利不可以使用但可以借鑑,兩個品牌不是叢書關係而是平級。

    吉利收購沃爾沃的說法多少有些漏洞,準確的說應該是吉利注資沃爾沃獲得品牌兩個企業戰略合作,吉利雖全面控股但沃爾沃仍是獨立運營!但即便如此對於吉利而言也有兩點優勢,想要搞清楚優勢在哪首先要看清吉利的架構。

    浙江吉利控股集團有限公司旗下核心分別為:

    吉利汽車集團

    沃爾沃汽車

    吉利中歐汽車技術中心

    領克汽車

    吉利汽車是眾人所熟知的中國產品牌,沃爾沃汽車獨立運營,兩個品牌是互不干涉也不會有重合的;但重金收購了一個在乘用車領域銷量極其慘淡,且在海外的口碑和認可程度實際也很糟糕的沃爾沃,如果目的僅僅是分沃爾沃的紅利實在沒有必要,真正的目的是逆向核心技術並且提升吉利主品牌的品牌形成。

    能從沃爾沃汲取技術的紐帶為“中歐汽車技術中心”,這個中心的核心技術團隊是曾經效力於通用、福特、沃爾沃等車企的核心人員組成,沃爾沃默默的緩緩的透過這一團隊為吉利汽車的技術儲備輸出,吉利也在透過一些看不明的手段向沃爾沃恩威並施,這種詭異的關係決定了吉利汽車的核心技術會有緩步提升。

    不過這種節奏實現效益的速度太慢,沃爾沃的產品定位高過直接面對BBA也缺乏競爭力,所以兩方合資成立了領克汽車衝擊市場;這種模式已經非常成熟吉利只是再複製一次,但對於吉利而言是否是“正能量”也有待商榷。

    這種合資並不能讓核心技術真正的自主化,本質更像是吉利對於沃爾沃的考驗,領克近期隱隱在呈現出發動機的問題,如負面影響過大後期兩家企業的曖昧關係還能維持多久並不能判斷。

    吉利財大氣粗能夠透過這樣的方式汲取營養,但自主品牌真正的中興個人認為還是需要以正向研發為主,而且要為彎道超車做儲備了。

    燃油車的時代一旦完結,不論合資進口還是自主品牌都是退潮後的裸泳者,只有走在能源變革前線的車企才有持續的、旺盛的生命力,吉利還差很多。個人觀點、僅供參考。

  • 4 # 少冰奇瑞犬

    說吉利不能用沃爾沃技術的好好看看<吉利收購沃爾沃乘用車全過程>一文,:收購沃爾沃汽車公司100%股權,吉利擁有了沃爾沃轎車商標所有權和使用權、10963項專利和專用智慧財產權、10個系列可持續發展的產品及產品平臺、兩大整車廠約56萬輛的生產能力和良好設施、1家發動機公司及3家零部件公司、整車和關鍵零部件開發獨立資料庫及3 800名高素質科研人才的研發體系和能力,以及分佈於100多個國家和地區的2 325個網點的銷售服務網路等。

  • 5 # 風中的嘆息90129571

    沃爾沃的技術,吉利集團擁有完全的智慧財產權,這在吉利從福特手裡購買沃爾沃的時候,已經明確了的。在剝離沃爾沃技術的時候,原則就是離開福特,沃爾沃還可以生存。沃爾沃與福特共用的技術,吉利也擁有一個時間段的使用權利。一句話,沃爾沃從福特獨立出來,是擁有完整技術的。當然,發動機用的是福特的發動機。在收購沃爾沃之後,吉利投入100億美金,用於沃爾沃研究SPA平臺。吉利再投入100億人民幣打造CMA平臺,這個平臺是吉利專用的動力平臺。

    SPA平臺是沃爾沃專用的平臺,是高檔平臺。這個決定讓吉利獲得了幾百億美金的財富增加。原來吉利用18億美金收購沃爾沃,現在沃爾沃市值在359億美金。所以,吉利的決策大獲成功。當然,用吉利經銷商生產的CMA平臺,讓吉利獲得最好的中國動力平臺。當然,通用汽車和上汽38億美金研究的動力平臺,也是不錯的。但是這兩個動力整合最大的缺陷,就是1.5的三缸動力,在中國市場不被人可。同樣的,日本三缸汽車也是幾乎全軍覆沒,這就是中國市場。

    吉利也意識到這個問題,及時的去掉了1.5三缸動力。還有BMA平臺的衍生。因為動力事幾百年研發的成果,是工業革命的核心,一個膛線就可以難倒一大批供應商,SAP平臺和CMA的最大區別,就是,SAP平臺是沃爾沃採購體系。CMA平臺是吉利採購體系,技術幾乎是一樣的。

    所以,吉利的高檔平臺是沃爾沃,中檔平臺是CMA,BMA系列平臺。低檔的是沃爾沃已經不用的技術,1美金轉讓的原沃爾沃SPA動力整合前的技術。

    吉利集團用於中國唯一一個數字模擬平臺。就是吉利已經把工廠生產的技術迭代,全部用數字進行工程迭代。沒有數字工廠之前,工程迭代進步,最快也要花一個多月,才能調製完生產線。但是運用數字工廠,在大型計算機裡面,幾秒鐘就可以進行原來花費好幾個月的工程迭代。這種進步是巨大的,是國內唯一一個擁有次技術的。有人說上海大眾的工廠也有,我不否認,但是上汽離開大眾的技術,你不會生產了,但是吉利可以。吉利的技術迭代成就是巨大的,吉利的底盤技術,和賓士是一個技術及製造級別的。

    所以,吉利擁有中國汽車製造最尖端技術的汽車製造商。是中國汽車業唯一擁有全部技術的公司。

  • 6 # 內蒙古吉利威風

    9年前,吉利控股以18億美元的價格收購了沃爾沃。9年後,當年“蛇吞象”的兩位主角,吉利控股帶著旗下的吉利汽車與沃爾沃一起,在8月4日當天一口氣成立了兩家不同用途的合資公司。

    一家是合作生產豪華車品牌的領克,一家為技術合作公司,公司名暫定為“寧波時空方程有限公司”。至此,李書福終於完成了對沃爾沃技術資源的整合。

    2010年8月2日,吉利成功交割沃爾沃轎車100%股權以及相關資產(包括智慧財產權),成為中國第一家汽車跨國公司

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