店長對角色定位：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長對內要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列、……方方面面都要照顧周到；對外協調好與酒店、同行、政府機關等的關係。任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。 店長的工作職責: 1．帶頭遵守公司各項規章制度，依照各項管理制度對員工進行管理， 瞭解公司的經營方針，依照上級的指示制定銷售計劃，帶領團隊完成銷售任務。依據貨品的特點和風格執行銷售策略。 2．負責管理店內的日常工作，搞好衛生．做好員工出勤管理，本著一視同仁的原則公正考勤，做好店內工作分配，密切有效有序，充分調動員工的積極性，保持熱情積極活躍的賣場氣氛。3．監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓． 4．負責監督填寫日銷售報表．明細帳簿．盤點單據，商品銷售依據及工資核算表並妥善保管及保密．5．負責店內貨品調配、做好補貨．調貨．退貨及商品陳列．定時按季節、酒店生意制定促銷活動 6．及時處理店鋪出現的相關問題，不能處理的及時上報7．每週一次心得會，根據上週報表單據總結上週銷售及存在的問題，並有針對性提出建議解決下階段的整理措施． 8． 每月月底提交盤點明細．考勤．報表．工作總結和制定的下月計劃及目標，反饋相關問題。 9．工作積極，樹立良好的榜樣，工作失職不找任何藉口。店長的工作重點: 作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。店面營運通常分為三個時段。 營業前： 1．開啟電器及照明裝置。 2．帶領店員打掃店面衛生。整理好買場貨品及庫存． 3．召開晨會： ①公司政策及當天營業計劃的公佈與傳達。 ②前日營業情況的分析，工作表現的檢討。 ③培訓新員工，交流成功售賣技巧。 ④激發工作熱情，鼓舞員工士氣。 4．清點貨品，準備、清點備用金。 營業中： 10．做好促銷活動的開展前準備和結束後 1．檢查導購人員儀容儀表，行為姿態、精神面貌。店長對角色定位：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長對內要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列、……方方面面都要照顧周到；對外協調好與酒店、同行、政府機關等的關係。任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。 店長的工作職責: 滿意此答案請記得立即採納，謝謝！
店長對角色定位：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長對內要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列、……方方面面都要照顧周到；對外協調好與酒店、同行、政府機關等的關係。任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。 店長的工作職責: 1．帶頭遵守公司各項規章制度，依照各項管理制度對員工進行管理， 瞭解公司的經營方針，依照上級的指示制定銷售計劃，帶領團隊完成銷售任務。依據貨品的特點和風格執行銷售策略。 2．負責管理店內的日常工作，搞好衛生．做好員工出勤管理，本著一視同仁的原則公正考勤，做好店內工作分配，密切有效有序，充分調動員工的積極性，保持熱情積極活躍的賣場氣氛。3．監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓． 4．負責監督填寫日銷售報表．明細帳簿．盤點單據，商品銷售依據及工資核算表並妥善保管及保密．5．負責店內貨品調配、做好補貨．調貨．退貨及商品陳列．定時按季節、酒店生意制定促銷活動 6．及時處理店鋪出現的相關問題，不能處理的及時上報7．每週一次心得會，根據上週報表單據總結上週銷售及存在的問題，並有針對性提出建議解決下階段的整理措施． 8． 每月月底提交盤點明細．考勤．報表．工作總結和制定的下月計劃及目標，反饋相關問題。 9．工作積極，樹立良好的榜樣，工作失職不找任何藉口。店長的工作重點: 作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。店面營運通常分為三個時段。 營業前： 1．開啟電器及照明裝置。 2．帶領店員打掃店面衛生。整理好買場貨品及庫存． 3．召開晨會： ①公司政策及當天營業計劃的公佈與傳達。 ②前日營業情況的分析，工作表現的檢討。 ③培訓新員工，交流成功售賣技巧。 ④激發工作熱情，鼓舞員工士氣。 4．清點貨品，準備、清點備用金。 營業中： 10．做好促銷活動的開展前準備和結束後 1．檢查導購人員儀容儀表，行為姿態、精神面貌。店長對角色定位：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長對內要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列、……方方面面都要照顧周到；對外協調好與酒店、同行、政府機關等的關係。任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。 店長的工作職責: 滿意此答案請記得立即採納，謝謝！