中國基金會的發展歷史
1978年改革開放以後，隨著社會經濟的發展，中國基金會逐漸興起。1988年，國務院頒佈了第一部《基金會管理辦法》，明確指出基金會屬於社會團體，由業務主管單位、華人民銀行、民政部門三重負責管理。隨著社會經濟的發展和政策的逐漸開放，國家對基金會的改革提上日程。
1999年9月，國務院決定華人民銀行不再作為監管單位。同年，國務院決定相關部門開始起草《基金會管理條例》，並於2004年3月份正式頒佈實施，標誌著中國基金會領域社會化公益的開端，中國的基金會開始從政府走向社會。從2007年開始，民政部正式啟動社會組織等級評估。
2008年，中國公益元年，汶川地震和北京奧運讓大家對於救災、志願者、公益不再陌生。中國的基金會數量和資金規模實現井噴式發展。2016年，隨著慈善法的實施和全民公益時代的到來，中國的基金會迎來了社會化參與更廣泛的時代。由此可以看出，基金會發展需要兩個重要的條件：一個是自由流動的社會資源；一個是自由活動的社會空間。
中國基金會的分類
從目前的整體格局來看，盧老師將中國的基金會主要分為以下幾類：
一是典型的系統基金會，就是傳統意義上政府背景的組織或是官辦組織，比如青基會、兒基會等。
二是企業家和企業基金會，比如SEE基金會、老牛基金會等。
三是名人基金會，屬於行業內的帶頭人物推動行業整體發展，像茅以升、吳祖澤等。
四是學校教育基金會，這些基金會實際上掌握著大量的社會資源，比如清華大學教育基金會等。
五是一般化的社會力量成立的基金會，彰顯出來很大的活力和專業性，比如北京春苗兒童救助基金會。
此外還有很多種型別，包括宗教類的基金會如無錫靈山基金會等。
中國基金會的發展現狀和麵臨的挑戰
關於中國基金會的發展現狀，盧老師從以下幾個方面進行了分析：
從數量上看，中國基金會正處於快速穩定發展的階段，2004年中國基金會不足千家，發展到2016年已有超過五千家。在地域分佈上，半數以上的基金會集中在東部地區，而且越是經濟繁榮的地區，以社會力量成立的基金會佔比越大。資金方面，非公募基金會正在快速增長，不過雖然資產規模上非公募基金會與公募基金會相當，收入水平還是遠遠小於後者。
根據盧老師的觀察，中國基金會目前正面臨以下的挑戰：
中國的基金會還面臨著人員上的巨大缺口，基金會目前還屬於小眾行業，真正意義上的專職人員數量特別少，大部分基金會的專職人員都不足五十人。
官辦基金會的社會化轉型迫在眉睫，如何應對不同的社會需求，面對不同的公益行業發揮自己的優勢，是他們現在的挑戰。
對於企業基金會而言，如何權衡企業利益和基金會利益甚至實現共贏式的發展，如何開創出企業基金會獨特的效率空間，這些是他們需要解決的問題。
現在基金會已經進入了多元競爭的社會化格局之中，如果還停留在簡單的散財式慈善或者簡單的扶貧濟困領域，那麼可能會慢慢的淹沒在巨多的基金會體系中。基金會需要品牌化，需要去啟用更多的社會參與，整合更多的社會資源，去協調以及嵌入促進社會領域的發展變革的態勢已經逐漸呈現。
那麼在這個態勢的基礎上，如何做到更加快速和更加穩定的向前發展，是所有的基金會面臨的挑戰。在這個過程中，專業化和職業化逐漸成為一個重要內容，基金會要做的是夯實好自己的內部專業性體系，關注自己品牌的沉澱和成長，牢牢抓住想要解決的社會問題，而不是被資源所導向，或是被政府的外部社會環境所影響。
中國基金會的發展歷史
1978年改革開放以後，隨著社會經濟的發展，中國基金會逐漸興起。1988年，國務院頒佈了第一部《基金會管理辦法》，明確指出基金會屬於社會團體，由業務主管單位、華人民銀行、民政部門三重負責管理。隨著社會經濟的發展和政策的逐漸開放，國家對基金會的改革提上日程。
1999年9月，國務院決定華人民銀行不再作為監管單位。同年，國務院決定相關部門開始起草《基金會管理條例》，並於2004年3月份正式頒佈實施，標誌著中國基金會領域社會化公益的開端，中國的基金會開始從政府走向社會。從2007年開始，民政部正式啟動社會組織等級評估。
2008年，中國公益元年，汶川地震和北京奧運讓大家對於救災、志願者、公益不再陌生。中國的基金會數量和資金規模實現井噴式發展。2016年，隨著慈善法的實施和全民公益時代的到來，中國的基金會迎來了社會化參與更廣泛的時代。由此可以看出，基金會發展需要兩個重要的條件：一個是自由流動的社會資源；一個是自由活動的社會空間。
中國基金會的分類
從目前的整體格局來看，盧老師將中國的基金會主要分為以下幾類：
一是典型的系統基金會，就是傳統意義上政府背景的組織或是官辦組織，比如青基會、兒基會等。
二是企業家和企業基金會，比如SEE基金會、老牛基金會等。
三是名人基金會，屬於行業內的帶頭人物推動行業整體發展，像茅以升、吳祖澤等。
四是學校教育基金會，這些基金會實際上掌握著大量的社會資源，比如清華大學教育基金會等。
五是一般化的社會力量成立的基金會，彰顯出來很大的活力和專業性，比如北京春苗兒童救助基金會。
此外還有很多種型別，包括宗教類的基金會如無錫靈山基金會等。
中國基金會的發展現狀和麵臨的挑戰
關於中國基金會的發展現狀，盧老師從以下幾個方面進行了分析：
從數量上看，中國基金會正處於快速穩定發展的階段，2004年中國基金會不足千家，發展到2016年已有超過五千家。在地域分佈上，半數以上的基金會集中在東部地區，而且越是經濟繁榮的地區，以社會力量成立的基金會佔比越大。資金方面，非公募基金會正在快速增長，不過雖然資產規模上非公募基金會與公募基金會相當，收入水平還是遠遠小於後者。
根據盧老師的觀察，中國基金會目前正面臨以下的挑戰：
中國的基金會還面臨著人員上的巨大缺口，基金會目前還屬於小眾行業，真正意義上的專職人員數量特別少，大部分基金會的專職人員都不足五十人。
官辦基金會的社會化轉型迫在眉睫，如何應對不同的社會需求，面對不同的公益行業發揮自己的優勢，是他們現在的挑戰。
對於企業基金會而言，如何權衡企業利益和基金會利益甚至實現共贏式的發展，如何開創出企業基金會獨特的效率空間，這些是他們需要解決的問題。
現在基金會已經進入了多元競爭的社會化格局之中，如果還停留在簡單的散財式慈善或者簡單的扶貧濟困領域，那麼可能會慢慢的淹沒在巨多的基金會體系中。基金會需要品牌化，需要去啟用更多的社會參與，整合更多的社會資源，去協調以及嵌入促進社會領域的發展變革的態勢已經逐漸呈現。
那麼在這個態勢的基礎上，如何做到更加快速和更加穩定的向前發展，是所有的基金會面臨的挑戰。在這個過程中，專業化和職業化逐漸成為一個重要內容，基金會要做的是夯實好自己的內部專業性體系，關注自己品牌的沉澱和成長，牢牢抓住想要解決的社會問題，而不是被資源所導向，或是被政府的外部社會環境所影響。