一般而言，現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等，概括為以下六大任務。
1、人員激勵
提升人員的向心力，維持高昂計程車氣。
2、作業控制
制訂完善的工作計劃，執行良好的工作方法。
3、質量控制
控制工作質量，執行自主品質保證標準，以達到零缺陷要求。
4、裝置維護
正確地操作裝置，維持生產作業零故障。
5、安全執行
採取必要措施，保證人員、產品的安全。
6、成本控制
節約物料，杜絕浪費，降低成本。
要點提示
現場是企業從事生產、銷售及研發等生產增值活動的場所。
現場管理，是指為了有效地實現企業的經營目標，對生產過程諸要素進行合理配置和最佳化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質量優良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。
2
班組長現場管理職責
1、生產控制
（1）執行每月生產計劃
①安排作業人員，使生產流暢。
②訓練及協助作業人員的工作。
（2）準備每日的生產活動
①點檢機器裝置、工具、零件和材料。
②執行主管所交付的工作任務。
（3）跟催作業
①調查出現異常的原因。
②向主管報告。
④設計永久對策。
⑤依指示協助主管。
（4）作業完成後的工作
①準備下一班工作。如發現異常，要通知下一班人員。
②確認所管轄區域內的每一個開關均在“關閉”狀態下。
（5）處理停線事務
①調查外部停線事件。
②調查內部停線事件。
（6）準備新產品匯入生產線
①協助主管。
②學習新產品生產工藝和指導作業人員正確作業。
2、 成本控制
（1）成本改進的計劃
①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。
②準備並提出“成本降低計劃”進度表。
④監督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。
（2）降低人工成本
①提出構想及協助上司以執行人工成本降低的措施。
②監督每月工數降低活動事項，並且跟催其進展情況。
（3）降低直接成本
①記錄原料、物料耗用量。
②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。
④將超過原計劃耗用量的原因及採取相應的對策寫出提案。
（4）節約能源
①確定有否任何洩漏之處，如氣壓、供水等，並採取措施阻止洩漏。
②在確定之後，再決定是否由自己來處置或尋求他人協助。
（5）日常改進事務
①改善的準備。
②準備監督工數改善的活動事項。
④協助主管指導班組人員改善工作。
（6）其他
①與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。
②把握每一個機會，以強化每一個作業人員的成本意識。
3、 質量控制
（1）維持和改進質量水平
①對組內成員說明清楚質量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。
②監督及控制流程的質量輸入資訊。
（2）堅決貫徹“質量是製造出來的”的信念
①檢查每日生產的第一個和最後一個產品。
②執行定期檢查，以防止不合格品發生。
（3）發現質量不合格時，能採取相應的對策
①屬於內部造成的不合格品，要修理好，並向主管報告及提出建議與對策。
②屬於外部造成的不合格品，向主管報告，並請求修理的指示。
4、 安全執行
①認真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產規程的行為加以制止，直至停止其工作。
②做好本班組的安全執行工作，杜絕重大人身、裝置、火災、爆炸事故，並減少一般事故。
④展開事故調查，進行事故分析，吸取教訓。要點提示班組長現場管理的四大職責包括生產、成本、質量及安全。
3
班組長現場管理許可權
1、工作聯絡
有權代表車間（班組）與企業有關單位聯絡生產工作。
2、拒絕使用不合格原材料
有權拒絕使用不合格的原料、物料，但經總工程師批示的，應按批示執行。
3、決定換用備用裝置
在用裝置發生故障時，有權決定換用備用裝置。
4、決定裝置負荷的升降
在崗位操作所允許的範圍內，並徵得排程同意後，有權決定裝置負荷的升降。
5、有權拒絕抽調在班人員
有權拒絕抽調在班人員從事其他活動。
6、異常現象停車處理建議
生產中出現異常現象，有權建議停車處理，經車間領導或排程同意後，按上級指示執行。
7、臨時調整輪班
有權臨時調整本輪班的操作人員。
8、監督按章作業
有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業。
9、批准班組人員的臨時假
對本班組人員，有權按規定批准假期。
10、獎懲建議
①對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見，並報告領導處理：違章作業不聽勸阻者，不服從調動者，班前喝酒者，因病可能發生事故者。
②有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。
11、召集班組活動
有權召集本班組人員開會或組織活動。
12、現場管理
①有權制止無正當手續的人員進入車間。
②在車間範圍內，有權制止亂動裝置的行為。
一般而言，現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等，概括為以下六大任務。
1、人員激勵
提升人員的向心力，維持高昂計程車氣。
2、作業控制
制訂完善的工作計劃，執行良好的工作方法。
3、質量控制
控制工作質量，執行自主品質保證標準，以達到零缺陷要求。
4、裝置維護
正確地操作裝置，維持生產作業零故障。
5、安全執行
採取必要措施，保證人員、產品的安全。
6、成本控制
節約物料，杜絕浪費，降低成本。
要點提示
現場是企業從事生產、銷售及研發等生產增值活動的場所。
現場管理，是指為了有效地實現企業的經營目標，對生產過程諸要素進行合理配置和最佳化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質量優良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。
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班組長現場管理職責
1、生產控制
（1）執行每月生產計劃
①安排作業人員，使生產流暢。
②訓練及協助作業人員的工作。
（2）準備每日的生產活動
①點檢機器裝置、工具、零件和材料。
②執行主管所交付的工作任務。
（3）跟催作業
①調查出現異常的原因。
②向主管報告。
④設計永久對策。
⑤依指示協助主管。
（4）作業完成後的工作
①準備下一班工作。如發現異常，要通知下一班人員。
②確認所管轄區域內的每一個開關均在“關閉”狀態下。
（5）處理停線事務
①調查外部停線事件。
②調查內部停線事件。
（6）準備新產品匯入生產線
①協助主管。
②學習新產品生產工藝和指導作業人員正確作業。
2、 成本控制
（1）成本改進的計劃
①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。
②準備並提出“成本降低計劃”進度表。
④監督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。
（2）降低人工成本
①提出構想及協助上司以執行人工成本降低的措施。
②監督每月工數降低活動事項，並且跟催其進展情況。
（3）降低直接成本
①記錄原料、物料耗用量。
②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。
④將超過原計劃耗用量的原因及採取相應的對策寫出提案。
（4）節約能源
①確定有否任何洩漏之處，如氣壓、供水等，並採取措施阻止洩漏。
②在確定之後，再決定是否由自己來處置或尋求他人協助。
（5）日常改進事務
①改善的準備。
②準備監督工數改善的活動事項。
④協助主管指導班組人員改善工作。
（6）其他
①與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。
②把握每一個機會，以強化每一個作業人員的成本意識。
3、 質量控制
（1）維持和改進質量水平
①對組內成員說明清楚質量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。
②監督及控制流程的質量輸入資訊。
（2）堅決貫徹“質量是製造出來的”的信念
①檢查每日生產的第一個和最後一個產品。
②執行定期檢查，以防止不合格品發生。
（3）發現質量不合格時，能採取相應的對策
①屬於內部造成的不合格品，要修理好，並向主管報告及提出建議與對策。
②屬於外部造成的不合格品，向主管報告，並請求修理的指示。
4、 安全執行
①認真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產規程的行為加以制止，直至停止其工作。
②做好本班組的安全執行工作，杜絕重大人身、裝置、火災、爆炸事故，並減少一般事故。
④展開事故調查，進行事故分析，吸取教訓。要點提示班組長現場管理的四大職責包括生產、成本、質量及安全。
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班組長現場管理許可權
1、工作聯絡
有權代表車間（班組）與企業有關單位聯絡生產工作。
2、拒絕使用不合格原材料
有權拒絕使用不合格的原料、物料，但經總工程師批示的，應按批示執行。
3、決定換用備用裝置
在用裝置發生故障時，有權決定換用備用裝置。
4、決定裝置負荷的升降
在崗位操作所允許的範圍內，並徵得排程同意後，有權決定裝置負荷的升降。
5、有權拒絕抽調在班人員
有權拒絕抽調在班人員從事其他活動。
6、異常現象停車處理建議
生產中出現異常現象，有權建議停車處理，經車間領導或排程同意後，按上級指示執行。
7、臨時調整輪班
有權臨時調整本輪班的操作人員。
8、監督按章作業
有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業。
9、批准班組人員的臨時假
對本班組人員，有權按規定批准假期。
10、獎懲建議
①對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見，並報告領導處理：違章作業不聽勸阻者，不服從調動者，班前喝酒者，因病可能發生事故者。
②有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。
11、召集班組活動
有權召集本班組人員開會或組織活動。
12、現場管理
①有權制止無正當手續的人員進入車間。
②在車間範圍內，有權制止亂動裝置的行為。