一. 問題分析永不失業的不一定全是精英，但是精英一定不會失業永不失業不僅包括職場精英，還包括創業精英等在某一領域內持續創造價值的社會精英表面的祥和、思維的鬆懈讓我們認為自己“永不失業”，但短期不失業真的不代表“永不失業”二.失業原因企業因優勝劣汰，降本提效等因素，主動性末尾淘汰換血，造成失業。企業因經濟危機、行業前景不明、需要降低成本、規避風險等原因，主動性降低規模，造成失業。
背後原因
(1).職業的核心競爭力低（技術、管理、業務等方面），創造價值少，可替代性很強
(2).學習能力、適應能力、勝任能力等均無法達到公司任職要求，跟不上公司的發展速度和業務節奏，無法為公司創造更多的價值
(3).創造的價值與自身成本不匹配，崗位與能力不匹配，導致產出少，成本高，多表現於公司的元老，中高層管理者，沒有居安思危，和企業共同成長的意識
(4).與企業的價值觀不吻合（如：缺少奮鬥意識、主人翁意識、危機意識或者團隊意識等），無法很好的與團隊配合，融入團隊，無法滿足公司持續發展的要求
2.企業主動的、規模性的裁員，導致的失業
(1).學習能力、適應能力、勝任能力等均無法達到公司任職要求，跟不上公司的發展速度和業務節奏，無法為公司創造更多的價值
(2).職業的核心競爭力低（技術、管理、業務等方面），創造價值少，可替代性很強
(3).安於現狀，不思進取，貪圖安逸導致的預見性不足，導致自己陷入被動局面
3.由於從事違法、違背職業操守、違反公司制度等原因，導致被淘汰，造成失業
背後原因：
(1). 迷失自我，沒有原則性，缺失職業底線；
(2).缺少職業操守與職業道德的約束；
(3).工作的唯一目的是“掙錢”；
4.主動辭職，但是後續計劃缺失或者由於其他原因導致無法執行，造成的失業
（1） 任性、自我，做事缺少前瞻性和計劃性，對未來缺少規劃和計劃；
（2） 對自我條件、就業環境、行業趨勢缺乏清晰的認知，評估過於樂觀，導致後續的計劃與現實偏差比較大；
（3） 過於自負，抱著“天生我才必有用”的心態，在工作中無法承擔任何的委屈和挫折，在沒有後續計劃的情況下，任性辭職；
（4） 軟性方法和技能缺失或不足，導致與團隊無法很好的協同，工作無法得到團隊的認可，逐步被邊緣化，然後辭職，後續持續面臨這個問題，導致失業；
總結：以上列出了部分失業的原因，可以看出其背後的原因，離不開幾個核心關鍵詞：
核心競爭力、成本與價值、價值觀、危機意識、職業操守、軟性素質、前瞻性與預見性。
一階：不失業的職場人員
打造職業核心競爭力，提升不可替代性：
1.放眼於行業，持續提升專業能力，做到高、精、尖，提升職業競爭力和不可替代性
2.一專多能，打造複合型能力，向T型人才發展
3.關注價值創造，忽略個人得失
4.具備危機意識，以能力與創造價值，樹立團隊的標杆榜樣，成為“少數人”
提升軟性技能，磨鍊情商，提升團隊和集體意識：
1.不斷提升自己的軟性技能，如：溝通能力、團隊意識、協同能力、領導能力等，讓自己更好的融入團隊，推動團隊和集體力量的最大化；
2.建立優秀的世界觀、價值觀和人生觀，時刻保持正能量和樂觀向上的精神；
3.提升思維高度，擴大眼界，加強業務的方向感和決策能力
良好的職業操守：
1.有原則，有底線，不做任何違背法律，違背公司制度的事情
2.有清晰的職業操守和原則，不做任何傷害集體利益的事情
3.持續提升自己的職業素養和職業化能力；
關鍵思想：多創造價值，少計較得失，成為“少數人”！
二階：永不失業的職場精英
1.在聚焦專業領域能力持續提升的同時，快速積累跨領域、跨行業的知識和能力，擴大自己創造價值的範圍，讓自己成為一專多能，T型的複合型人才
2.提煉和打造自己優秀的學習能力和方法，加強自己的突破能力，快速適應環境和社會的變化，持續為他人、集體、公司、社會提供價值；
3. 著眼於領域和行業，提升自己的前瞻性，預見性和方向感，逐漸在廣度和深度擴大影響，讓自己逐漸成為“燈塔”，打造個人品牌；
4.建立自己的方法庫和知識庫，方法是解決問題的支撐點，方法越多，問題越少，效率越高，價值越多；
5.不斷提升自己的軟性技能和社會化能力，讓自己成為“雙高”型人才，智商與情商並駕，雙高會讓你如魚得水，不斷精進
6.嚴於律己，塑造三觀，建立科學、優秀的世界觀、價值觀和人生觀。高度決定眼界，思想決定行為，正確的思想，崇高的理念，會讓你有清晰和正確的方向與目標，即使碰到挫折也能快速調整，劈風斬浪。強大的自律性，讓你身先士卒，言出必行，雙劍合併打造自己強大的“決策力”和“執行力”
一. 問題分析永不失業的不一定全是精英，但是精英一定不會失業永不失業不僅包括職場精英，還包括創業精英等在某一領域內持續創造價值的社會精英表面的祥和、思維的鬆懈讓我們認為自己“永不失業”，但短期不失業真的不代表“永不失業”二.失業原因企業因優勝劣汰，降本提效等因素，主動性末尾淘汰換血，造成失業。企業因經濟危機、行業前景不明、需要降低成本、規避風險等原因，主動性降低規模，造成失業。
背後原因
(1).職業的核心競爭力低（技術、管理、業務等方面），創造價值少，可替代性很強
(2).學習能力、適應能力、勝任能力等均無法達到公司任職要求，跟不上公司的發展速度和業務節奏，無法為公司創造更多的價值
(3).創造的價值與自身成本不匹配，崗位與能力不匹配，導致產出少，成本高，多表現於公司的元老，中高層管理者，沒有居安思危，和企業共同成長的意識
(4).與企業的價值觀不吻合（如：缺少奮鬥意識、主人翁意識、危機意識或者團隊意識等），無法很好的與團隊配合，融入團隊，無法滿足公司持續發展的要求
2.企業主動的、規模性的裁員，導致的失業
背後原因
(1).學習能力、適應能力、勝任能力等均無法達到公司任職要求，跟不上公司的發展速度和業務節奏，無法為公司創造更多的價值
(2).職業的核心競爭力低（技術、管理、業務等方面），創造價值少，可替代性很強
(3).安於現狀，不思進取，貪圖安逸導致的預見性不足，導致自己陷入被動局面
3.由於從事違法、違背職業操守、違反公司制度等原因，導致被淘汰，造成失業
背後原因：
(1). 迷失自我，沒有原則性，缺失職業底線；
(2).缺少職業操守與職業道德的約束；
(3).工作的唯一目的是“掙錢”；
4.主動辭職，但是後續計劃缺失或者由於其他原因導致無法執行，造成的失業
背後原因：
（1） 任性、自我，做事缺少前瞻性和計劃性，對未來缺少規劃和計劃；
（2） 對自我條件、就業環境、行業趨勢缺乏清晰的認知，評估過於樂觀，導致後續的計劃與現實偏差比較大；
（3） 過於自負，抱著“天生我才必有用”的心態，在工作中無法承擔任何的委屈和挫折，在沒有後續計劃的情況下，任性辭職；
（4） 軟性方法和技能缺失或不足，導致與團隊無法很好的協同，工作無法得到團隊的認可，逐步被邊緣化，然後辭職，後續持續面臨這個問題，導致失業；
總結：以上列出了部分失業的原因，可以看出其背後的原因，離不開幾個核心關鍵詞：
核心競爭力、成本與價值、價值觀、危機意識、職業操守、軟性素質、前瞻性與預見性。
三、方法總結
一階：不失業的職場人員
打造職業核心競爭力，提升不可替代性：
1.放眼於行業，持續提升專業能力，做到高、精、尖，提升職業競爭力和不可替代性
2.一專多能，打造複合型能力，向T型人才發展
3.關注價值創造，忽略個人得失
4.具備危機意識，以能力與創造價值，樹立團隊的標杆榜樣，成為“少數人”
提升軟性技能，磨鍊情商，提升團隊和集體意識：
1.不斷提升自己的軟性技能，如：溝通能力、團隊意識、協同能力、領導能力等，讓自己更好的融入團隊，推動團隊和集體力量的最大化；
2.建立優秀的世界觀、價值觀和人生觀，時刻保持正能量和樂觀向上的精神；
3.提升思維高度，擴大眼界，加強業務的方向感和決策能力
良好的職業操守：
1.有原則，有底線，不做任何違背法律，違背公司制度的事情
2.有清晰的職業操守和原則，不做任何傷害集體利益的事情
3.持續提升自己的職業素養和職業化能力；
關鍵思想：多創造價值，少計較得失，成為“少數人”！
二階：永不失業的職場精英
1.在聚焦專業領域能力持續提升的同時，快速積累跨領域、跨行業的知識和能力，擴大自己創造價值的範圍，讓自己成為一專多能，T型的複合型人才
2.提煉和打造自己優秀的學習能力和方法，加強自己的突破能力，快速適應環境和社會的變化，持續為他人、集體、公司、社會提供價值；
3. 著眼於領域和行業，提升自己的前瞻性，預見性和方向感，逐漸在廣度和深度擴大影響，讓自己逐漸成為“燈塔”，打造個人品牌；
4.建立自己的方法庫和知識庫，方法是解決問題的支撐點，方法越多，問題越少，效率越高，價值越多；
5.不斷提升自己的軟性技能和社會化能力，讓自己成為“雙高”型人才，智商與情商並駕，雙高會讓你如魚得水，不斷精進
6.嚴於律己，塑造三觀，建立科學、優秀的世界觀、價值觀和人生觀。高度決定眼界，思想決定行為，正確的思想，崇高的理念，會讓你有清晰和正確的方向與目標，即使碰到挫折也能快速調整，劈風斬浪。強大的自律性，讓你身先士卒，言出必行，雙劍合併打造自己強大的“決策力”和“執行力”