為了更好理解你的情況，我畫了一張你們公司的組織架構圖：

（注：你是專案A部統籌，紅色框的“專案B部副經理”是辭職的那位）

結合你的情況，我的理解和建議如下：

1、副總經理和專案部經理，繞過你的頂頭上司專案A部副經理和主管，也忽略了專案B部的主管，直接找你來交接離職的專案B部副經理，這樣的做法確實不合職場倫理。這樣，專案A部副經理、主管和專案B部主管心裡肯定不舒服，即便未來你成了專案B部的副經理，工作也不太好開展；

2、不過，企業在非常時期，比如缺人、或專案關鍵時期，任命幹部會有一些非常的做法，這點，你要理解公司領導；

3、你對自己的能力評估，以及目前的生活重點規劃得很清晰，而且對專案B副經理的任職要求有比較詳細的瞭解，看來您是一位有計劃且嚴謹的人；

4、目前你想推掉這個可能的職位，要用技巧，具體建議：

A-一定要清晰明瞭地拒絕，不要讓領導留下任何念想。尤其不要出現如“暫時先接管這些工作”、“做一段時間試試看”這些模糊的詞句；

B-不宜只站在滿足自己要求的角度來說，而是要做到“先對事，再對人”的方法，具體是先描述專案B副經理的任職資格，然後證明自己不適合這個崗位，不宜交接該辭職副經理的工作；

C-拒絕後給領導一個備選方案，給領導臺階下。比如：十分感謝領導的信任，我提議是先交接給專案B部主管，這樣不會影響大局。未來我一定加強學習，爭取能承擔更大的責任... ...

以上幾點供您參考，祝你成功！

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