實體店如果不轉型，不改變經營方式，很可能會經營不下去。現在房租居高不下，人工成本也在增加，很多實體店客戶群體逐漸減少，生意難做，我覺得必須轉型，不然很難生存下去。

一，從表面現象來看，電商平臺是越來越多，但是電商平臺真正掙錢的有幾家，無非就是靠資本的運作燒錢在維持生存下去。就像共享單車一樣，假如有一天資本拋棄了它們時，就會哀鴻遍野，因為資本的屬性就是追逐利潤最大化。

二，從意識形態來看，西方發達國家，電商平臺為什麼幹不過實體店，反而是我們社會主義國家的中國，電商平臺把實體店衝擊的七零八落。馬雲創辦的阿里巴巴第一大股東，不就是日本人孫正義嗎？

三，從大資料分析看，網路購物，一二線城市要遠遠低於三四線城市和農村市場。這也是淘寶下沉三四線城市和農村市場的原因所在。從一個側面，反應了一二線城市，人們的消費觀念比較理性和成熟。

四，實體店今天的困難，並不是因為電商平臺的的出現造成的，那是因為電商平臺的出現是一個新聞事件，加上媒體過分的宣染，而產生的一種表面現象。實體店今天的艱難是有許多原因促成的。如國際國內經濟形式和社會經濟發展週期決定的。

五，進入2019年以來，國家出臺了許多經濟政策，都是向著實體經濟方向發展傾斜。就像蓋高樓一樣，沒有堅實的地下基礎，樓房是不會有那樣的高度。同樣沒有實體經濟的支撐，任何電商平臺都是空中樓閣。也就是說，脫離實體經濟的任何電商平臺，都不會長久存在下去的。

綜上所述，實體店不會消失的。經過洗禮之後的實體店，會以嶄新的面貌出現在人們的面前的。

電商平臺越來越多，實體店會生存很難嗎？

從目前的的媒體輿論看，更多是電商的迅猛，實體店會滅忙，個體戶經銷商會消失。有的文章還配有大量的實體店關門的圖片。這造成實體店老闆本身的恐慌與困惑。

實體店受到電商的衝擊，幾乎會波及到每一個實體店，只是有的行業完全被衝擊，有的行業受衝擊的較小。從趨勢看，這是誰都無法阻擋的市場行為。儘管網上充斥著電商產品的低廉仿冒偽劣等負面資訊，但誰都阻擋不住對實體店的衝擊。

接觸到很多的實體店老闆，有破產的，也有穩固發展的。我個人的觀點是:不去面對電商衝擊這個現實，還是固守傳統的實體店模式，實體店很難去繼續經營，隨著整體經濟的低迷會越來越難，有的會導致破產。去面對電商平臺的衝擊，想辦法應對，實體店仍會繼續經營下去。

實體店本身的特點決定面對的區域性受限，服務的覆蓋範圍有限。而在固定的區域消費份額是有限的。而隨著消費群體的改變，90後成為主力軍，網購成為他們主要的消費方式。也就是電商平臺已經攔截了大部分年輕的消費群體，造成實體店的銷售明顯比過去下滑。銷售下滑的同時，實體店的經營成本房租人員開支等上漲，這種情況造成破產的很多。也就是目前大家實體店老闆在經營中感受最現實的。這種直接受電商品平臺衝擊而破產的實體店不在少數。

而也有一部分實體店面對電商平臺的衝擊尋求突破。實體店自身的體驗式消費場景是電商平臺所無法取代的。這也是京東蘇寧沉下去找實體店合作的原因之一。因為實體店的區域覆蓋範圍有限，一部分實體店老闆更加深化自己的服務意識，深耕自己的區域市場，另外自己經過多年在當地的努力沉澱的市場地位，仍能正常經營，受電商平臺的衝擊相對小點。

目前面對電商衝擊的實體店老闆，除了做好自己作為實體店基礎店面管理工作外，利用移動網際網路+實體店運營方式。比如社群團購模式，微信社群營銷等。這種情況實體店反而受電商平臺的衝擊小業績增長活的很好。這一部分實體店的老闆大都是新生代經銷商，年紀輕容易接受網際網路方面的營銷，開個實體店過得有滋有味。

從整體的市場環境看，目前的實體店仍會是活躍實體經濟的主力軍。隨著電商平臺越來越多，他們也會一部分藉助實體店在當地的優勢，去合作形成互補。一部分實體店加盟電商平臺也是其中的途徑之一。

面對電商平臺越來越多，實體店是否會生存很難的問題。我個人認為，實體店老闆如果忽視這種趨勢，堅守傳統的經營模式的會越來越難。去分析自己的行業受電商衝擊，會造成自身發展哪些障礙，讓自己傳統實體店的經營變成網際網路+實體店的模式，一定能應對電商平臺的衝擊。

在目前市場低迷的環境下，實體店老闆直面電商趨勢，從內打破改變經營模式，活下去是最主要的。

　　這是個大問題，如果要寫全了的話，可以出書了。先簡單談幾點看法，有時間可以整理一下。

　　1、實體店和電商，本來並不是水火不容的事情。這幾年風起雲湧的O2O，說白了無非是透過線上的手段來做傳統線下業務。作為一個獨立門店，你沒有資源在線上做什麼大動作，所以利用好微信、微博、淘寶等等平臺，運營得法的話，可以為線下業務帶來一定的增長。但不要輕易被一些搞營銷的人忽悠，二三線城市個人家電門店的主要服務物件是鄰居，做的是口碑營銷，線上手段頂多是補充。

　　2、回來說，我就做實體店，怎麼對抗電商？我覺得這反而是個簡單問題：你能提供什麼東西，是電商不能提供的？家電是標準產品，電商價格很低，購買頻率也低，這是你的劣勢。但蘇寧國美依然活著，因為總有人必須看到實物，必須被導購員忽悠，還希望掏完錢馬上搬東西回家，才肯掏錢買家電。如果有人跟他一起回家，幫他裝好除錯好，那更好。所以，要做的就是電商目前做不到的。把門店裝修得高大上，請漂亮妹子穿超短裙，按賣保健品的標準培訓安裝工人，這都是可以乾的事。

　　3、但是，我的觀點，家電行業的獨立門店，前景很慘淡。電商被顧客接受，是大趨勢，電商的成本，獨立門店很難去競爭。因為我對家電研究不深，這裡我沒法給更多建議，但嘗試考慮轉換經營方向，比如擴大進口小家電、廚房電器和嬰幼兒電器，搞一搞烘焙俱樂部親子游樂園，說不定可以逐漸減少對大家電的依賴，在本地社群做出一定的固定客戶群。

有一個消費場景叫做“實時消費場景”，比如說早餐店，包子鋪，咖啡館，小區超市，等等，這些實體店能夠提供消費者實時的消費體驗，這種消費體驗是電商平臺無論怎麼發展都無法提供的，所以實體店永遠都會有自己的市場空間。

至於你說的實體店倒閉，其實早就已經在發生了，而且很大一部分也確實是因為電商平臺的發展而導致的，比如說很多大賣場，服裝店，電器城，已經悄無聲息的消失了。市場是在不斷變化的，沒有一勞永逸的生意，也沒有一塵不變的商業模式。現在所有的企業都在講轉型，如果那些實體店看不到市場的發展趨勢，不能夠及時調整自己的經營模式，被淘汰也是很正常的。

會啊！我後天就關門大吉了！明天是最後一天，37.4平米，還有一塊20平米的牆免費用，月租845元，2012年5月18日開業至今七年多了！從去年至今都在賠錢！再下去老本都得賠光了！心一橫走吧！據我瞭解我們一百多家商戶能掙錢的也就十多家，其餘的多數虧和持平，很多捨不得一二十萬的裝修費打水漂！我想了很久還是走吧！咱不流淚！！！