從古至今，很多人都夢想長生不死，但是都有壽命的限制。一家企業自誕生之日起，同樣要經歷風風雨雨，百年壽星不多見，而民營企業平均壽命更是短暫到不過三年。

知名老牌百貨商場的倒下，看似偶然，實際更是一種必然。

商場如戰場，將軍百戰死，戎馬裹屍歸。

科技快速發展，會帶來商業模式的改變，傳統的商業模式會被顛覆甚至消亡，效率更高更先進的模式會替代。

網際網路對於世界的影響有目共睹，而電商的鼻祖正是現在的全球首富亞馬遜創始人貝佐斯，從網上書店到各類百貨，亞馬遜不斷壯大的過程，也是傳統百貨商場節節敗退的過程。

不管是美國的西爾斯百貨，還是國內的長安百貨，最大的殺手莫過於電子商務的興起。

智慧手機的普及，使得網購更加便利，加速了傳統百貨業洗牌過程。可以選擇的商品種類更多，款式更新穎，價格更低，售後服務更好，購物效率更高，不用浪費更多時間在路上，諸多優勢使得網購成為很多人的首選。

國外跟國內的環境有所不同，具體到國內，除了網購普及因素，百貨商場的倒下還有更多因素。

一、房價過快上漲

房價快速上漲，帶動了房租水平不斷上漲，商場中商戶的租金也逐年上漲。

當房租不斷上漲時，經營者也會為了盈利不斷提升商品售價，使得競爭力不斷降低，最終銷量下滑。當利潤不足以支付房租和人工費用時，關店就成為唯一選擇。

房價快速上漲的過程，也使得消費者的生活壓力日漸增大，越來越多的人會選擇通過網購降低生活成本，去商場的頻率大大降低，進一步加劇商場的衰亡。

二、新的商場不斷開業，形成銷售領域的產能過剩

市場就那麼大，新的商場不斷開業，消費者不斷分流。對於老牌商場來說，佈局不夠科學，休閒娛樂配套不夠完善，購物體驗趕不上新開業的商場，價格也沒有明顯優勢，消費者自然會喜新厭舊。

當市場增加有限的情況下，過多的商場實際已經產能過剩，加上每個樓盤都會有大量配套商鋪，使得大餅越攤越薄，老牌商場生意越來越差就順理成章了。

三、新的營銷模式不斷湧現，消費者選擇增多，不願意再到商場花冤枉錢

淘寶天貓最先崛起，隨後京東發展壯大，當兩大巨頭瓜分天下時，誰也想不到拼多多還能快速成長。到了今天，微商已經成為龐大的營銷群體，各種直播賣貨更是火爆。

學如逆水行舟，不進則退，商場同樣如此。

傳統老牌商場就跟滿清遺老遺少一樣，自顧風雅，卻不想人們已經不再喜歡那番做派。

一邊是昂貴的售價，一邊是物美價廉熱情售後，消費者自然會選擇以腳投票。

對此我有一些親身經歷。

我曾經在一家上市公司工作，而上市公司旗下的重要資產和業務之一是當地最高檔次的百貨商店之一。

實際上我去上市公司的時候，百貨商店業績已經開始走下坡路了，沒過2年，就成了負資產了，年年虧損。

該商場建成較早，處於核心商圈內，早期業績非常好，客戶都是本地最喜歡高檔商品的人。但是核心商圈不斷地擴大，百貨商店越來越多，同時商圈的中心位置也發生了變化，商圈迎來了很多對潮流把握更快和更好的百貨企業，同時購物中心的模式興趣了，商圈內不斷新建成一個又一個更富麗堂皇的購物中心。

於是，上市公司雖然期間也投入資金對商場進行裝修改造，但受制於建築空間的格局，以及知名品牌的流失，最終業績仍然持續下降，之後上市公司就不得不從上市主體分離出去。

傳統商場地理位置雖然在城市中心，但人流卻是越來越向城市邊緣分散，人們的購物行為和路線發生了重大的變化，對百貨商場的模式也越來越不感興趣，更喜歡購物中心的精品店模式。

移動網際網路興起後，電商對百貨商場的衝擊更大。傳統商場的模式實際上是房租模式，按照銷售額提取一定比例作為商場房租或者直接按照面積收取房租，於是商場在整體的品牌打造上讓位於房租收入，導致商場無法快速及時根據消費趨勢做出調整。

電商豐富的產品種類和快節奏的優惠折扣的打法，是百貨商場不具備的。

其實可以認為淘寶和天貓就是線上的商場，最終打敗了一個一個傳統線下商場組成的叢集。

私有制生產關係下的無序的社會性大生產，她商舉著商場如戰場的旗幟，有人說百貨商場是跟不時代所以被淘汰，可是在市場經濟的今天，就沒有倒閉的資本家，資本主義的市場經濟就是看誰用法律來吃人，明明這裡有一個商場就夠了，而另一個資本家更有錢，他也要在這裡開一個商場，目的就是要把前面的老商場整死，當然他有資本整死他，也許在幾千年來的剝削社會是可以的，但在人類生態日益惡化的今天，在人類氣溫日益變暖的今天，資本主義的市場經濟下的無序的社會性大生產就是踐踏人們的勞動果實，就是踐踏人類資源，可以說資本主義的市場經濟就是反人類，

網上購物在發達國家要比我們早，但是，他們並沒能成為社會消費的主要方式，其中，最主要原因，其一，他們的老牌實體商業持有人絕大部分都是國家議會成員，重大國策這些人都有重要的表決權，網購方式推行會嚴重影響他們實體商業的生存，因此，有重要表決權的商業界議員會用各種方式各種理由阻礙網購模式的推行。其二、西方發達國家勞動力成本很高，為幾元錢商品長途運輸、短途送貨，他們是不會作的。其三、西方發達國家法律十分建全，任何無牌無保險的車輛及無照的駕駛員不可能上路，如果，用正規的車輛正規駕駛員上路送貨，車輛、人員成本會很高，而無牌無保險無照的違法行為絕對不會被社會所接受。另外，在法律面前，任何人都是平等的，不是因為作快遞的人和車就可以違法。或許，因為這些，在發達國家老牌商業或是實體店都經營的還不錯，網購模式很難成為主要消費模式。而我們的老牌商業及實體店卻在出現關門停業的情況，因為，網購己成為人們主要消費模式，購物的人數沒有大變化，而售貨的人及售貨的方式發生了大的變化。當然，還有其他一些原因，導致老牌商業關門停業，比如，不能適應市場變化調整經營模式等等，不必一一列舉。

現在回頭看一看，是這些商場自己吧。

房價還沒漲起來的時候，商場裡的衣服一件一兩千元已經不是什麼新聞了吧。現在只是變得更貴了吧？！商場裡的餐飲也沒有什麼起色了，其他領域也沒有什麼起色了吧？！母嬰用品熱潮在那一波嬰兒潮長大以後，開始上幼兒園，開始上小學了以後，也已經開始落潮了吧？！就算是商場底層的超市裡面，因為整體輕工業和食品行業的蕭條，現在也沒有什麼東西值得買了吧…… 其實電商吃掉了商場的說法只不過是一廂情願而已了。電商的蕭條只不過不像商場那樣容易看的見而已了。

其實我們國家的物價虛漲到了什麼程度，很多人已經不太容易意識到了吧？畢竟國家把控的糧油蔬菜這些關鍵領域還是穩得住的，但是輕工產品就不一樣了。今年春天我從東京買了兩件西裝，兩條西褲。西裝雖說是休閒款，但是也是羊毛面料，精緻剪裁的。問題是，這四件衣服花的所有的錢，在北京的大商場裡面，還不夠買一件棉麻面料的休閒西裝。這就我們現在的物價水平。

這樣的物價水平下，有多少人的消費還能夠支撐得起那些老商場的存在呢？

實體百貨紛紛關店的罪魁禍首當是電商和智慧手機。為什麼我要把這兩個因素連起來放一起說呢？

因為電商模式在二十年前就有了，只不過在最近三五年隨著智慧手機的大面積普及，才真正衝擊了實體零售。

以前，要網上購物，還得先開啟電腦。在家還好一點，在辦公室的話還得有所顧忌，不能太明目張膽地上班時間在網上購物。

智慧手機普及後，在電商平臺購物就完全不受時間和空間限制了！坐公交、等地鐵時可以買，朋友同學餐桌聚會時可以一邊吃飯一邊買，上廁所時可以買，上班時間瀏覽自己的手機的私密性要比瀏覽電腦好多了有沒有？！就連很多老年人也在用手機下單購物了。

而實體店卻經營越來越困難。這些店原來基本位於黃金地段，房租要漲，收入卻大幅下降的話當然就開不下去了。

而且，有小朋友的家庭在下班後和週末都在陪著上各種培訓班、輔導班、興趣班，沒幾個人有閒情逸致去逛街了。

要想搞明白，為什麼老牌百貨掛了，得看看他為什麼曾經生活的那麼好。

人們為什麼愛去百貨商店：

1 什麼都能買得到，利用自己大集團的優勢建立倉儲系統，貨架系統等。

2 社交，一起逛街曾經是一個非常重要的活動；

這是兩個核心的競爭力，可是現在來看，網際網路改變了這個時代，電商讓百貨商店的地理優勢變成了劣勢，因為中央區的房租貴，從而成本貴，價格高，競爭力大幅下降；移動網際網路改變了人與人溝通的方式，人們通過手機進行交流和娛樂。百貨商店作為一種文化已經逐步消失了。

一個商場往往輻射的範圍有限，可是網上商城所輻射的市場是全國，是巨大的，而其成本則相對較低，邊際成本逐步下降。

另一方面是改變，網際網路企業變動的速度太快，而實體的百貨根本跟不上這個節奏，在大資料的時代，資訊傳播、處理的速度和效率就決定了最後的成敗。一個客戶只需要幾秒鐘就可以在網上表達自己對產品的不滿，讓別人都知道，可是在百貨商店，沒有人知道。

老牌百貨商場的商品品質信的過。暖水瓶能保溫，那時的暖水瓶有的人還在用，保溫效果很好；球鞋一雙能穿兩三年；買塊布料做件衣服，能穿十年八年……總之，老牌百貨商場賣的貨是受福斯歡迎的。為什麼百貨商場慢慢地退出歷史舞臺，承包，但承包者也鬥不過小賣部，價格低（但品質大差了），老百姓圖便宜，最終結果百貨商場被餓死了。八十年代前，商品沒有那麼多的質檢人員，商品是合格的，不像現在，質檢人員再都比售貨的多了，但假貨、劣質品無處不在。