什麼是企業文化？國內很多企業把企業文化弄得很玄，很難理解，基層員工不能理解，感覺與自身工作關係不大，中層管理者也只是似懂非懂的被動的接受，這種文化可以簡單的說，只是企業的一個口號，一個目標或期望，實際上可以理解是一種假文化。
我們說真正的企業文化是企業提倡的價值觀，是企業在長期經營實踐過程當中形成的企業與員工之間的一種心理契約，企業倡導什麼，反對什麼在文化中能得到很好的體現，比如華為無論是曾提倡的狼文化還是現在增加的灰度管理，一方面是經營者思想的反映，另一方面也是更重要的是在華為團隊上看得到思想所反映出的員工的行為，業內曾戲稱，華為人的身上都能看到狼的影子，工作敬業，團結，吃苦耐勞。
一、積分式管理的實際價值
1.即時反應員工的每一個好的表現或不好的表現。
2.以更客觀的資料反饋對員工的評價。
3.員工對評價的結果一般不會有太大的異議。
4.每天、每週、每月都自動建立員工標杆。
5.激發員工對榮譽的重視，挖掘人的內在需求。
6.將績效考核結果納入積分系統，實現過程與結果的統一。
7.擴充套件多元化激勵模式，隨時激勵，不間斷。
8.將積分長效化，以豐盛的未來價值吸引員工長期服務。
9.建立激發執行力、創造力的管道和快樂工作的凝聚力環境
二、積分式管理的獨特價值
1.用分值量化員工的表現。
2.清晰記錄並展現員工的貢獻。
3.不直接獎錢，卻比錢更有意義。
4.比評分方式更客觀具體。
5.員工普遍認同不反感，容易匯入。
6.創造屬於員工的快樂。
7.將欣賞，快樂，獎勵，福利融為一體
8.透過排名公平排出優秀標杆。
9.營建正面積極的文化。
10.容易操作，永久有效。
三、落地員工積分系統，向內最佳化文化氛圍，向外支援業績結果
1.員工首先應該做有價值、有指向的努力。
2.做好每一天，才能保證每個月有好的結果。
3.鼓勵履行工作職責、執行企業規則、強化執行力。
4.打造快樂積極的生態文化和績效文化。
5.將保健因子轉化為激勵因子，員工的福利應該由自己創造。
6.貢獻越大的人才有資格享有更多的福利。
7.透過ABC積分排名，量化工作價值，增強通往目標的過程激勵。
8.越努力越幸運。
四、積分式管理在企業運用中的現實意義
1.增加制度的執行力。
·各種制度與積分掛鉤，比扣款更人性化。
·各種違規行為不能都扣錢，但都可以扣分。
2.滿足員工的精神需求。的評價。
3.為企業節省管理成本。
4.有利於留住人才。
5.讓物質激勵的作用成倍增加。
6.加速健康企業文化的快速形成
積分式管理的五大元素
A分：日清分
2.崗位核心價值首先是經營價值、客戶價值。
3.做好每一天的工作，才能保證每個月有好的結果。
每天重複發生的重要工作，以工作日為單位，計算每月平均分。
·明確對經營價值、客戶價值有直接影響的工作專案與標準。
·明確各個標準的檢視方法，做到日清總結。
B分：崗位分
1.對員工的技能、資歷、服務年限進行基礎性加分。
2.對崗位有結果、有標準、有價值的工作設定量化標準。
C分：獎勵分/獎券
1.對優秀、份外、特別之事進行獎分+獎券。
2.獎券用於快樂大會抽獎，分為普通獎券、銀券、金券。
D分：福利分
1.員工的福利應該由自己創造。
2.貢獻越大的人才有資格享有更多的福利。
3.將福利由保健因子轉向激勵因子。
E:快樂大會
1.定位：集工作總結、表彰、快樂、互動、慶祝、獎勵為
一體的員工活動。
2.運用：月、季、年度安排。
3.價值：創造快樂的績效文化、建立凝聚力生態環境。
如何訂立積分標準，訂立積分標準的六大基本原則
1.以“定”為主:不需要評價,根據預設條件和標準,可以直接得到結果。其優點是客觀、簡單、操作性強、爭議小。
2.以“評”為輔:評價標準與程式要想辦法簡化,多讓員工“互評”,並保證評價的真實性。
3.優秀之事:比標準做得更好,或結果與表現名列前茅。
4.份外之事:超出既定的工作範圍或工作時間。
5.特別之事:該項表現值得特別認可。6.充分考慮可操作性和操作成本：在初始設計時，不要簡單認為標準越細越好、條款越多越好、管控越到位越好，必須從現實出發，考慮積分標準的可操作性及操作成本！
二、設計積分標準的五大技巧
1.從原有制度中進行轉化
要點：保證原有系統正常執行，不受干擾。透過轉化，提升可執行性及激勵性。
2.從徵求員工意見與建議中提取
要點：讓員工參與，為他們的貢獻獎分。員工參與越多越深，認同度就越高。
3.從公司的管理要求中建立
要點：由於積分式管理較為柔性，更符合人性化趨勢，因此可彌補原制度體系中的不足，可用於豐富制度建設。
4.從操作問題中設定要求與標準
要點：解決問題是王道。積分式對問題的處理有自己的導向——不扣錢比扣錢更有效，不直接獎錢，但比獎錢更讓員工有特別感覺。
5.從服務、生產流程的節點中設立標準
要點：為節點而設，抓住關鍵影響全域性。積分不要追求面面俱到，而是把握重點，從簡單有效中得到好的結果。
什麼是企業文化？國內很多企業把企業文化弄得很玄，很難理解，基層員工不能理解，感覺與自身工作關係不大，中層管理者也只是似懂非懂的被動的接受，這種文化可以簡單的說，只是企業的一個口號，一個目標或期望，實際上可以理解是一種假文化。
我們說真正的企業文化是企業提倡的價值觀，是企業在長期經營實踐過程當中形成的企業與員工之間的一種心理契約，企業倡導什麼，反對什麼在文化中能得到很好的體現，比如華為無論是曾提倡的狼文化還是現在增加的灰度管理，一方面是經營者思想的反映，另一方面也是更重要的是在華為團隊上看得到思想所反映出的員工的行為，業內曾戲稱，華為人的身上都能看到狼的影子，工作敬業，團結，吃苦耐勞。
一、積分式管理的實際價值
1.即時反應員工的每一個好的表現或不好的表現。
2.以更客觀的資料反饋對員工的評價。
3.員工對評價的結果一般不會有太大的異議。
4.每天、每週、每月都自動建立員工標杆。
5.激發員工對榮譽的重視，挖掘人的內在需求。
6.將績效考核結果納入積分系統，實現過程與結果的統一。
7.擴充套件多元化激勵模式，隨時激勵，不間斷。
8.將積分長效化，以豐盛的未來價值吸引員工長期服務。
9.建立激發執行力、創造力的管道和快樂工作的凝聚力環境
二、積分式管理的獨特價值
1.用分值量化員工的表現。
2.清晰記錄並展現員工的貢獻。
3.不直接獎錢，卻比錢更有意義。
4.比評分方式更客觀具體。
5.員工普遍認同不反感，容易匯入。
6.創造屬於員工的快樂。
7.將欣賞，快樂，獎勵，福利融為一體
8.透過排名公平排出優秀標杆。
9.營建正面積極的文化。
10.容易操作，永久有效。
三、落地員工積分系統，向內最佳化文化氛圍，向外支援業績結果
1.員工首先應該做有價值、有指向的努力。
2.做好每一天，才能保證每個月有好的結果。
3.鼓勵履行工作職責、執行企業規則、強化執行力。
4.打造快樂積極的生態文化和績效文化。
5.將保健因子轉化為激勵因子，員工的福利應該由自己創造。
6.貢獻越大的人才有資格享有更多的福利。
7.透過ABC積分排名，量化工作價值，增強通往目標的過程激勵。
8.越努力越幸運。
四、積分式管理在企業運用中的現實意義
1.增加制度的執行力。
·各種制度與積分掛鉤，比扣款更人性化。
·各種違規行為不能都扣錢，但都可以扣分。
2.滿足員工的精神需求。的評價。
3.為企業節省管理成本。
4.有利於留住人才。
5.讓物質激勵的作用成倍增加。
6.加速健康企業文化的快速形成
積分式管理的五大元素
A分：日清分
1.員工首先應該做有價值、有指向的努力。
2.崗位核心價值首先是經營價值、客戶價值。
3.做好每一天的工作，才能保證每個月有好的結果。
每天重複發生的重要工作，以工作日為單位，計算每月平均分。
·明確對經營價值、客戶價值有直接影響的工作專案與標準。
·明確各個標準的檢視方法，做到日清總結。
B分：崗位分
1.對員工的技能、資歷、服務年限進行基礎性加分。
2.對崗位有結果、有標準、有價值的工作設定量化標準。
C分：獎勵分/獎券
1.對優秀、份外、特別之事進行獎分+獎券。
2.獎券用於快樂大會抽獎，分為普通獎券、銀券、金券。
D分：福利分
1.員工的福利應該由自己創造。
2.貢獻越大的人才有資格享有更多的福利。
3.將福利由保健因子轉向激勵因子。
E:快樂大會
1.定位：集工作總結、表彰、快樂、互動、慶祝、獎勵為
一體的員工活動。
2.運用：月、季、年度安排。
3.價值：創造快樂的績效文化、建立凝聚力生態環境。
如何訂立積分標準，訂立積分標準的六大基本原則
1.以“定”為主:不需要評價,根據預設條件和標準,可以直接得到結果。其優點是客觀、簡單、操作性強、爭議小。
2.以“評”為輔:評價標準與程式要想辦法簡化,多讓員工“互評”,並保證評價的真實性。
3.優秀之事:比標準做得更好,或結果與表現名列前茅。
4.份外之事:超出既定的工作範圍或工作時間。
5.特別之事:該項表現值得特別認可。6.充分考慮可操作性和操作成本：在初始設計時，不要簡單認為標準越細越好、條款越多越好、管控越到位越好，必須從現實出發，考慮積分標準的可操作性及操作成本！
二、設計積分標準的五大技巧
1.從原有制度中進行轉化
要點：保證原有系統正常執行，不受干擾。透過轉化，提升可執行性及激勵性。
2.從徵求員工意見與建議中提取
要點：讓員工參與，為他們的貢獻獎分。員工參與越多越深，認同度就越高。
3.從公司的管理要求中建立
要點：由於積分式管理較為柔性，更符合人性化趨勢，因此可彌補原制度體系中的不足，可用於豐富制度建設。
4.從操作問題中設定要求與標準
要點：解決問題是王道。積分式對問題的處理有自己的導向——不扣錢比扣錢更有效，不直接獎錢，但比獎錢更讓員工有特別感覺。
5.從服務、生產流程的節點中設立標準
要點：為節點而設，抓住關鍵影響全域性。積分不要追求面面俱到，而是把握重點，從簡單有效中得到好的結果。