我覺得可以從3個方面來解決：

1、根據企業的戰略發展需要來確定：管理崗位設定是為達成公司目標服務的，老闆一定要清晰公司未來3-5年，甚至10年的戰略規劃是什麼，然後就如何達成此規劃來倒推企業需要什麼，再根據需要去設定相應的崗位；

2、定崗先定崗位價值：要確定一個崗位，除了要明確崗位的目的，還要清楚崗位的價值，即該崗位對公司發展起到的作用有多大？不然空有崗位，卻不知如何去管理。

3、對崗位進行考核：崗位價值明確了，具體能不能達到預期的效果，需要針對崗位進行考核，用事實來證明。同時也可據此看出崗位管理者的能力。

特別注意：崗位不是先有人再去設立崗位，一定是公司發展需要什麼樣的崗位，再根據崗位找合適的人。

我覺得管理崗位的確立首先要看能力，其次要講究民主，要讓眾人心服口服，最後便是要足夠了解公司發展狀況，只有這樣才能更好的管理公司

企業管理崗位的設定應遵循“層次扁平化”、“部門專業化”、“崗位高效化”三原則，要從以下方面考慮：

1.管理的層次多少取決於組織的規模，儘量較少層次，提高上層參與度和認知深度；

2.在確定好的同一層次，部門設立的多少關鍵看職能分解時所確立的板塊合理性、板塊內業務的緊密性協調性；

3.同一部門內，職能崗位確定多少取決於崗位工作的專業性及由所擬定人數承擔的可能性合理性；

4.定崗後具體人數的確定取決於該崗位業務量的當班預期負荷，在適當考慮人員輪休替崗因素下，確定儘可能少的人數，以節約工資費用，支援終端提升競爭力。

另外，各環節崗位、定員的設定應實施動態控制，要根據公司業務重點的變化、部門或崗位業務提升中的工作量的增減進行調控，以確保流程順暢、履職充分、薪資成本費用最最佳化。

企業管理一般分為好多崗位，不同公司不盡相同，以下為常見企業管理崗位職責：

部長崗位職責：

一、主持企業管理部全面工作；

二、據集團安排負責組織擬定和實施經批准實施的企業管理體制、執行方式、資源整合等各方面的長期規劃和短期計劃；

三、根據集團安排負責組織收集、整理已掌握的研發成果及學校科研成果資源。負責組織對成果的研發及市場狀況進行有效跟蹤，並適時提出投入或撤出方案；

四、負責組織對企業經營狀況跟蹤，及時瞭解企業狀況，力所能及地幫助企業解決生產經營中的實際問題；

五、負責協調和組織對企業資產的有效管理。與集團財務部、稽核部有效合作，防止國有資產流失，盡力確保國有資產保值增值；

六、負責組織搞好集團對企業的投資收益管理，確保上交任務的完成；

七、負責組織搞好集團下屬企業的經營業績管理，及時收取、統計企業的經營月報、季報和年報，並適時進行有效分析，為集團領導經營決策提供真實依據；

八、負責組織和指導搞好集團下屬企業的證照管理、安全生產管理、對外協調工作； 九、完成領導交辦的其它工作。

投資及執行主管崗位職責：

一、前期策劃管理：企業管理體制、執行方式、資源整合、長期規劃和短期計劃的擬定，此項工作目前包括改制方案的起草，中、長期規劃的起草，各年年度任務的制定等；

二、專案資源管理：收集、整理集團已掌握的研發成果及學校科研成果的研發狀況，有目的地篩選出有市場前景、有轉化條件的專案，建立專案資源管理庫，對成果的研發及市場狀況進行有效跟蹤，並適時提出投入或撤出方案；

三、成果轉化管理：對篩選出來的科技專案提出成果轉化的具體實施方案，風險控制辦法，並在集團有關領導的指導下，協調各方關係並實施方案，成果轉化小試、中試和規模化生產經營狀況的適時跟蹤；

四、合同管理：擬定或審查企業參股合同、協議、企業章程等企業成立、合併、分立、撤消時所應提交或制定的法律檔案，負責此類檔案文件的收集、整理和歸檔工作；

五、撤出管理：擬定企業的撤消、退股、破產方案，建立有效的撤出機制，企業狀況跟蹤：對完成科研中試或試執行並已進入正常執行企業的生產經營及其它管理進行全方位的跟蹤和服務，對執行企業提出的重大的生產規模、管理模式、經營方式的變化方案進行審查並提出意見；

六、企業資產管理：對執行企業學校投入部分的資產進行監督管理，瞭解和掌握企業資產的執行狀態，督促和幫助企業對執行中形成的新的實物資產完善產權手續，以保障投入資產的保值增值，對企業資產的出讓、轉移、報廢等處置進行有效監管；

七、投資收益管理：根據學校投入資產的狀況、任務指標制定的情況或企業章程的相關規定，對執行企業的對外投資、擴大再生產、紅利的分配等重大事項進行管理；

八、經營業績管理：對執行企業的月、季、年度進行生產經營狀況跟蹤，收取企業生產經營月報表，負責對執行企業進行業績考核和經營狀況分析；

九、完成領導交辦的其它工作。

事務主管崗位職責：

一、證照管理：辦理和協助企業辦理工商執照、外貿證書、校辦產業證書、資質證書等企業各類證照的申領、年審、變更、登出、吊銷等工作，並對上述證照的規範使用和管理進行指導和監督；

二、安全生產管理：負責督促、檢查企業的安全生產，嚴格要求企業建立健全切實有效的防火、防盜、防生產事故及保密工作的制度，幫助企業建立和完善有效的防範措施和應對預案；

三、對外協調：負責幫助企業協調工商、教委、科委、民政等政府有關職能部門，給企業創造一個較好的外部環境；

四、上交管理：對學校未改制全資企業的上交任務和編制費進行催收和統計管理；

五、協會工作：協助重慶市高校產業協會理事長、秘書長組織開展好重慶市高校產業協會有關工作；

六、完成領導交辦的其它工作。