人力資源對於一家企業來說，是至關重要的！人力資源為公司戰略目標的實現提供重要的組織保障！人力資源部門基本的工作職責有：人才招聘任用，薪酬績效考核的設計，人才規劃，培訓，培養計劃，公司人事架構的調整，員工的職業規劃等

關於人力資源的難度？這要看不同公司，不同階段，對於人力資源的要求也是不一樣的！往往小公司，人力資源有可能只有一兩個人就可以，大公司的話，人力資源就是一個完整的部門，不同的人負責不同的模組兒。

至於人力資源好不好做，我認為最核心的是要看個人興趣和愛好了。把任何一個職位要做好的話，都是要付出一定的努力。但如果你喜歡它。還有濃厚的興趣。那麼你就願意去學習，克服困難，把它做好。沒有誰直接上來就可以勝任，一個很重要的角色。可以從最基礎開始，一步一個腳印，再加上後期不斷的學習和實踐。還是可以做好的。

人力資源，對於企業來說，重要性是非常大的。但是現在，大多數的公司，尤其是中小民營企業，在人力資源方面一直是短板。所以如果能在這個板塊兒，有所建樹。未來的就業，空間還是非常大的。

對於這個問題，我的回答是“入行容易，做好難“。

這是我的人脈關係網中，唯一女性成功者佔比遠超男性的職業，所以心思細膩的人更容易在這行裡走向成功。

除了專業對口，高情商+商智商是這個職業的標配。我的兩個在這個職業裡一直做到公司高管的前同事+閨蜜都具備這樣的特質。

保持前沿性理論的學習、學習、再學習，是這個職業往上晉升的基石。這個學習的能力，是要能在工作中不斷積累和轉化的。而且，最新的管理理念都出自美國麥肯錫，英語的聽、說、讀、寫能力，可以讓你在課後與老師順暢交流，從而獲得更優的學習效果。

最後，建立廣泛的人資同行人脈，可以在工作中事半功倍，比如，挖個人什麼的，有內部訊息比招聘網站好使。

我在做教育之前，做了好多年的管理諮詢。那對於這個人力資源方面諮詢專案也做了很多，跟你大概說一下，如果我們去企業裡面做人力管理的話，其實更多的是涉及到我們人力資源方面的六大模組兒，其中比較有技術含量的，主要是薪酬和績效的設計，那這兩塊的話可能對你的，這個靈活性啊各方面，尤其是在你設計的時候會有比較高的一個要求，但是在企業裡面一直做人力資源方面的工作比如像招聘培訓等這些東西的話，等你做的時間比較長之後，你就會發現更多是一種模式化或者相對比較固定東西。也就說那如果你只在一個企業裡面去做這種人力資源方面的管理工作的話，可能會比較單調一點，我給你舉個例子啊，就相當於我之前一直在做人力資源方面的這種專案，包括薪酬包括績效的設計也會做。但是等我做到七，八個人力資源方面專案的專案的時候，就會對這塊兒失去這種興趣或者是感覺，並沒有太多的一個激情，套路都差不多。

那如果是我們僅僅在企業裡面從事專門的人力資源管理方面的工作的話，尤其是你不能夠負責整體人力資源管理而是僅僅負責某一塊，比如招聘，薪酬或者績效或者勞務關係管理的話，那這種情況下實際上是非常單調和無趣的。建議樓主要一定要慎重。

但是到企業裡面從事一個企業的人力資源管理方面的工作的話，相對會比較簡單一點，但是如果你做了十年或者20年甚至更長的時間話，你就會感覺這個工作就那樣特別穩定啊，就是你輕車熟路的，也缺少挑戰性啊，尤其是對於人力資源方面來講，薪酬和績效這兩款應該是比較難的，尤其是在設計的階段，但是呢，一個企業它並不是經常性的進行設計薪酬或者是績效。

做人力資源會經歷三個階段，我詳細描述下，相信你自己能體會出好不好做。

第一階段 入門階段，基本就是打雜：跑社保、算工資、錄名冊、做考勤、寫通知、招聘預約等。這個階段，只要足夠耐心，學習下辦公軟體應用基本都沒問題。這個薪資水平基本就是幾千左右吧。

第二階段專業性崗位階段：能根據領導的需要，呈現專業性的方案，比如：領導需要調整業務人員激勵政策，你能根據領導想要達到的目的，設計出相對應的薪酬激勵方案。要達到這個階段，需要你在入門階段工作的時候細心，多深入一線，跟一線員工多交流。同時要逐步掌握人力資源管理六打模組的實操知識，注意是實操，不是空空的理論。迅速提升這方面的能力，最好的辦法就是在網上找到合適的學習物件，最合適的學習物件是某個某塊深入實操者，比如某個大型企業薪酬經理，你跟這類人員學薪酬模組的東西，肯定好過跟所謂的大咖學。注意選學習物件一個很重要的原則：不看名頭看實際教學內容。我們判斷一個老師是否真的有水平，從他釋出課程的試看課時就能大概看出來，試看的課時如果僅僅是介紹課程大概內容，沒有觸及任何實際操作性的東西，介紹的再動聽，基本都是我們說的“大咖”，浪費錢，更浪費時間。人力資源實操不難，主要“大咖”太多，烏煙瘴氣。要找到合適的學習物件，一定要多找，多比較。很多大型企業某個某塊的深度實操人員，因為上班原因，沒有太多精力推廣自己課程，一般比較難被找到。經常在你眼前晃動的課程，本質上都是“大咖”課程，他們不用實操，不用上班，他們精力都用在廣告推廣上了，除了圈錢和製造神秘感外，難有收穫。這個階段年薪基本20-30萬左右，當然我這裡說的是一線城市，很多一線城市人力資源從業人員都能達到這個高度。

第三階段就是用運營思維做人力資源了：在這個階段，腦袋裡已經沒有人力資源的框框架架了，基本是站在老闆高度運作人力資源，做任何一個人力資源調整動作，他背後的原因肯定是為了企業經營。這是個百萬年薪的階段，真正的hr神人。常人一般都很難修煉到這個階段。

我不想說的有多複雜 其實人力資源的工作 無非就是人力資源六大模組 人力資源規劃 招聘 培訓 績效 薪酬和福利 勞動關係 一般現在大一些的公司已經把他們分開了~ 各有專員負責 也沒說那麼難做的` 除了補充專業的知識 是自己的各項技能提高 HR中最主要的一點 要會溝通 這是一個要面對整個公司的人的部門 有效地的溝通才能讓你更好的完成工作