關於鞭打快牛這個現象是存在的，關鍵是你怎麼看這個問題。有的人願意當快牛，上司每一次揚鞭後他雖然表面上喊一喊冤枉，但心裡是愉悅的。為什麼？因為被打是一種重視與信任，他是升遷的前奏。也有些人斤斤計較，工作像購物一分錢一分貨，甚至樂衷於討價還價，結果是上司不再對他揚鞭他在一個合適的崗位平安度日。

謝邀。如果是管理者，應該儘量避免鞭打快牛，因為欲速則不達。作為一個嚴謹的決策者，應該能夠把握好一個度：既不會讓快牛太累，也不會傷了他的心。而一個職場顯然不會只依賴一兩個快牛努力就行了。作為被鞭打的快牛，如果老是這樣，我可以不抱怨，但我會和揚鞭的人把話說明白：我是無需揚鞭自奮蹄。如果還是沒有改觀的話，我又何須再為這樣的人奮蹄？

鞭打快牛，同一現象有不同的目的。第一，是領導真正為你好，想充分挖掘你的潛力，不斷給你加碼，鍛鍊的心理承受力，激發你的工作能力，以後堪當大用。第二種是同行競爭，平時工作競爭不過你，怕你超過，所以用大工作量來壓你，你出錯完不成任務、或者頂不住壓力，主動走人，就達到別人的目的了。不管那一種，都要頂住，彩虹總在風雨後！

僅代表個人觀點。

你所說的這種情況，我認為你所在的公司是沒有績效考核的，或者是績效考核是形同虛設的。

如果玩命做也是這個錢，什麼都不做也是拿這個錢，這種大鍋飯的方式，人一定會產生惰性。最終會造成兩個結果：第一，積極的人變得不積極，導致大家一起懶；第二積極的人能力提升了，然後離職，只留下懶的人。這兩種結果都會對公司造成很大打擊。

所以遇到這樣的公司，你把它當跳板就好了。工作分為兩種，一種是賺錢，就是我做多少工，你給我多少錢；另一種是學能力、學經驗、賺履歷，當自己到達一定程度後，就去更大的平臺。

千萬不要想著在一個公司做到退休，不現實。沒有一個行業能保證永遠賺錢，沒有一個公司能保證自己一定會成為百年企業。但自己的能力是別人拿不走的，提升能力，永遠沒有錯。

1.“鞭打快牛”的現象在如今社會是普遍存在的，造成的原因既有公司管理方面的問題也有人性上的缺陷；

2.遇到“鞭打快牛”，關鍵是你怎麼看待這個問題，角度直接決定了你的高度。如果你正處於青年，年輕就應該以歷練為主，老闆鞭策你說明他眼裡有你，如果老闆都不說你了，估計你快乾不下去了。

個人淺見，鞭打快牛是個貶義詞。

如果企業裡出現這種情況，無非就兩點:一是上司想要整你，表面上鼓勵你樹榜樣，實際上累不死你算你命大。二是上司的管理能力欠，公司的流程和標準有毛病，缺乏合理的績效考核。

反觀國際上的優質企業，管理機制符合人性，也相對合理很多。它們注重營造良性內部競爭和晉升機制，相關體制是公開公平為前提的，提倡多勞多得，而在國內的大多數民營企業都把這句話當成冠冕堂皇的外交辭令。

鞭打快牛，本身就是透視著一種不合理和不公平，也有悖人性。這個話題反映的是企業的機制問題，並非一個上司可以左右的。

我看有的回帖正能量的勸解這是一種"l領導重視，有能力，當成鍛鍊"等等，筆者認為這不就是一種阿Q式的自欺欺人嗎?

能力突出的會得到更好的發展，如果你做事做的快做的多，感覺吃虧了，可以選擇慢點做，如果你認為老闆瞎，大多數情況是你比較傻

“鞭打快牛”現象存在的客觀原因

“快牛”有能力更聽話，好管理。尤其在季末或年終目標衝刺階段，“中牛”和“慢牛”已經牛喘，榨不出什麼“油水”了，只有寄希望於“快牛”多貢獻，彌補“中牛”和“慢牛”拉下來的缺口，進而實現總體目標。“鞭打快牛”是不得已而為之，是沒有辦法的辦法。管理者明知道這不是長久之計，但為了眼前利益，只好臨時用一用這個笨辦法，先把任務完成再說。另一個情況就是在下達下一年任務時，為了落實上級佈置的任務，不留缺口，往往會給“快牛”多壓擔子，以防止給“中牛”和“慢牛”任務下多了完不成而拖累全域性。這是管理者具有前瞻性眼光的一種下達指標的方式，只要不是給“快牛”盲目加壓，這是可以理解的，也是可行的。職場“快牛”有“快牛”的榮譽、地位和有別於“中牛”和“慢牛”的“草料”，也就有特別的角色和擔當。

不管是“快牛”、“中牛”和“慢牛”，都要“鞭打”。不須揚鞭自奮蹄的好員工固然有，但是必須承認人是有惰性的，激情是“逼”出來的，壓力可以變動力。適度“鞭打”確實可以提高效率、質量和效益。也就是說“快牛”也需要“鞭打”，促使其更“快”，只要“鞭打”的力度、頻度合適就好。

畢竟“快牛”人少，渾身是鐵打得多少釘兒？“快牛”是標杆，是示範，是“中牛”追趕的目標，是“慢牛”學習的榜樣。快、中、慢都動起來，綜合業績就上來了，“快牛”的壓力也減輕了，不至於太累而有抱怨。“中牛”人數多，一人一把柴，火焰高起來。因此，“中牛”才是管理者關注的焦點，“鞭打中牛”才是管理者的重點工作。這項工作做好了，對總體工作來說，會收到事半功倍的效果。“慢牛”不僅要幫扶，還要改造，必要時要進行篩選，以減輕團隊被拖後腿的壓力。

如果對“鞭打”的力度和頻度感到不適，也可以妥善地發出自己的聲音，表明自己的態度，不必一味地忍耐，成為人人可捏的“軟柿子”和軟弱可欺的“可憐蟲”。正常的“鞭打”樂於接受，過度的“鞭打”絕不忍受。我要說的是，你是“快牛”你不可驕傲但可以自豪，如果被“鞭打”那是你有被“鞭打”的資格和價值，說明團隊對你寄予厚望，領導對你看重和信賴。作為“快牛”，關鍵時候不掉鏈子，發揮骨幹力量的作用，勇挑重擔，深挖潛力，更進一步，為領導分憂，為團隊爭光。這是“快牛”的榮耀和責任。