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1 # 田園小路
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2 # 鮮農場
隨著農村土地越來越集中,加上農業農村部施行新的農藥監管政策,提高了農資行業門檻,在可預見的未來,規模較小的農資經銷商日子會很難過。那該怎麼辦呢?
首先得學習新的經營方式,以前一直是用筆記賬,現在得改用進銷存軟體記賬。最近全國各地都在辦農藥經營許可證,辦證的前提條件就是得使用電子臺賬系統,以店管家為代表的電子臺賬系統,也在給全國各地的農資朋友提供辦證支援。隨著這項政策的深入,有些年紀較大不會使用電子臺賬的人可能不得不關門歇業。
其次得降低賒銷比例或提高催款技巧,就我瞭解的情況來看,降低賒銷很難,現在生意越來越難做,你家不賒銷別人賒銷,久而久之會導致客戶流失。那隻能提高自己的催款技巧,例如可以每個月月初給欠款客戶發一下對賬簡訊(其實就是催款簡訊,換一個說法而已),告訴客戶當前的賬款情況,如果對金額有疑問,請與聯絡店主。很多人還是好面子的,對賬這種溫和的方式可以幫助收回部分賬款。
農資行業越來越難做,只有不斷學習才能跟上時代!
零零牛:“田管家”特聘農技專家
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3 # 關玉良
農資零售行業何去何從?
由於中國是一個傳統農業大國,農民都以土地為本以種地為生。1983年十一屆三中全會以後,公社改制解體,轉為連產承包責任制,分田到戶,分山到戶,農民有了土地,有了山林,就像剛解放分地一樣高興,。生產熱情很高,老婆孩子齊上陣,土地經營管理很好糧食連年豐收。為適應分散經營土地形式,產生了很多小農資零售行業,一般起名為種子站,經銷化肥,種孑,農藥地膜,除草劑噴霧器等農業用品!到1998年土地承包經營權(附代經營權),宅基地便用權,由國家確認,使用年為30年不變,2018年中央又決定第一輪土地承包結束時再延長30年,也就是到2057年未為止,明確人口生了不添,死了不去政策,保證土地長期穩定,國家發証以法律形式保障農民權益。便於搞.土地流轉開發,建立集約化經營,建農場,農業生產合作社,家庭農場等。在這段近二十年間這些個體農資零售行業老闆,都發了大財,幹二十年以上都掙百萬元以上,。那段物價,市埸,農業主管部門監管鬆散,。對化肥,種孑,農藥,除草劑等。出現的問題如質量,價格,假種,假農藥,視而不見!吃虧上當的還是農民,。
為什麼會出現這些情況,農資商品質次價高,是多方因素造成的。
一.化肥廠家太多,化肥原材料漲價,人工費堤高,電,水,氣,長價,環保,排汙處理等費用成本提高,導至化肥出廠價高,為了降成本,偷工減料,化肥氮磷鉀含量不達標!肥力下降,坑了農民,廠裡業務員走馬燈式到農資門店推銷!
二.農資經銷店,特別是鄉,村店老闆,黑心,化肥不問質量,只認標牌,進貨價越.低越好!和同類正品一樣出售。化肥農藥各店價格差別太大!經銷雞糞加工肥,利潤翻倍!老百姓不知情又是鄉里鄉親,大部分化肥種子農藥,除草劑都是賒帳,秋後還錢!所以也就無法和老闆討價還價。
隨著農村土地流轉土地經營權,開展集約化生產。對土地連片,面積在/一2千畝以上,適合建農場,農業合作社,或家庭農場,。這種生產模式的改變,也會代來農資零售業的變化。因為這些農埸主,要付出很高的土地流轉費(租金)還得購置大型農業機械,整修壞損水利工程,機井排灌設定,投入很大,但也能得到國家補貼。為節省開支降低成本,透過亙聯網,或大型農資專業公司洽談,供應大量化肥,種孑,農藥除草劑.塑膠地膜等商品,價格會降低。
但分散偏遠山區農戶,目前只能等待國家農村合村並鎮,或扶貧搬遷規劃,暫時維持現有農資鏈條,農業生產還是單戶,或多戶協助搞好土地種植經營.而農資零售行業,只能在國.家規劃下,統一組建的大型農資公司統管下運營!!這是農業發展的必然,農業生產資料供應,必.須配套,向大型鏈鎖店發展,撒小並大,還有你們的新市場!!
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4 # 雲圖控股西南劉深圳
農資零售商該何去何從?
隨著土地流轉、託管的速度、農產品質量和價格的變化、農民職業化的加速……農資零售商需要提高自己的專業技術知識和服務能力
1.建立資源資料庫
充分了解當地的土壤結構及酸鹼性、種植結構、水源的溫度和酸鹼性、農產品價格行情資訊建立模組化資料
2.建立產品資料庫
每年所銷售的農資產品分類建立資料對比,
3.轉變思想
從追求每袋每件每瓶化肥農藥向追求服務每畝耕地要利潤,具備生態產業鏈服務思維,提高專業知識
4.農業種植不僅需要農資產品知識,還需要土壤、水、氣候、作物……知識
隨著農村田園化的日趨完善,種糧大戶越來越多,田地的大面積流轉!農資零售商的日子越來越難過,再加上農一網,田田圈,淘寶網,京東等深入農村!農資零售走向消亡將是大勢所趨、農資零售生意人將失業轉行!長期的農資生意使得農資零售人員無法馬上轉行成功,何去何從,前景堪憂!曾有一位農資零售商如此感嘆:N年之後退出農資業,如風中受傷的餓狼一樣的我還認識誰呀?誰又還認識我呢?不知各位對此有何看法?
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農資零售行業何去何從?
我是一生農資人。做基層農資快30年了,越來越感到農資零售行業的競爭殘酷性,由於耕地面積每年的客觀減少,種田面積向大戶型集中。未來2~3年,大批農資零售商會被淘汰。
絕大多數基層農資零售商把自己定位為"賣農資的",長期忽視服務,造成了客戶的流失。使自己的生存環境更加不好。
那麼,農資零售行業怎麼辦呢?只有努力拚服務!這要求農資零售商需掌握實用的農業技術,引導農民按照科學合理的栽培管理方式,用更低生產成本,讓客戶的產量更高,品質更好,經濟收益更多。
那麼,我們基層怎麼樣才能更好地服務三農?提供優質的服務呢?
1,提供全面優質的植保技術服務。只有把農業知識,病蟲防治知識及時告許農戶,農戶才覺得你值得信賴,可以依靠,他們才有敢買你商品的理由。(自己能力不足?可尋求與當地植保部門合作)。
2,可以採用示範田對比試驗。推廣新技術,新產品的應用和成長……讓農民透過看得見,摸的著的對比中……進一步擴大自己的知名度或和影響力。
4,保證農資商品質優價廉,為農戶儘可能降低生產成本。提供適合農作物生長的肥料和合理的病蟲防治農藥,優質的種子。並提供銷售憑據,用硬實力服務農戶。讓農戶覺得你的農資商品值得買,放心買。
農資零售,在危機中求生機。只有擺正位置,拚好服務,才有一席自己的生存之地。