要想做成一件事，除了個人努力還需要運氣。

成功者都是幸運的。

不以成敗論英雄。

運氣不好是自身德不足。

修德可以禳命。

謝謝！目標是前進的動力，目標的確定要基本符合主客觀的條件，然後努力爭取實現之。如何進行呢？我考慮建議：1，要有堅毅不拔的意志，不成功決不罷休。2，要努力學習書本知識，從中去找尋辦法。3，要調査客觀環境，充分發現利用積極因素，發揮輔肋作用。4，要經常總結經驗教訓，不斷完善措施。5，要向內行者學習請教，虛心吸收中肯的意見，努力加以改進。等等。供參考，請指正。

你的事業缺乏團隊體系能有成就才怪

如今社會需求變得多樣化、知識資訊爆炸、市場競爭激烈，大多數人都因環境影響變得焦慮浮躁，已經很難靜下心來深入的思考、系統的佈局未來。在這個時代沒有一群志同道合的團隊一起幹，也許你的事業成就只能成為遙遠的夢想。

這幾年經濟的發展速度下降，各個行業供大於求競爭大，運營成本越來越高，許多中小企業生存艱難，不管線上還是線下很多的營銷、推銷、方法模式都已經失效。大家都在找資源合作突破壁壘，逐漸的從單體轉型成生態商業圈，如果你沒有團隊的力量你的競爭力何止是下降？如果這時你仍然只顧著眼前的利益或者面子，那麼阻礙你前進的不再是別人而是你自己。

體系的建設以下三大重點必不可少

一、共同的價值

表面上每個人的追求、價值觀都各不相同，但是為了達到某一個目標往往又會有相同的需求，比如全國各地通往北京的路有很多條每個人的出發點不一樣。看似大家通往這個目標好像沒有什麼交集，其實每個人在路上的過程中都會遇到各種疑難，需要克服各種疑難的心境以及方法也許有相似之處，這就是不在表面上的共同價值，找出共同價值的定位，往後的執行才不會很大的偏差。

二、專業體系

每個細分領域都需要有專業性知識體系建設，對於團隊成員以及想了解本領域的人而言，專業系統的知識體系讓其快速理解並掌握該行業的邏輯思維模式，知識是技能的前提，沒有知識就很難進一步轉化為操作技能，所以完善專業知識體系是非常重要的一步。

三、技能體系

技能是經過知識結合經驗運用的能力，為了團隊成員更好的執行目標，技能需要分等級作為考核成員進步的依據，激勵大家透過知識不斷實踐反思總結形成專業的技能。

四、管理體系

管理體系在組織中是一項關係全域性的基礎工作，管理體系應圍繞企業/組織核心業務開展，不斷完善適合本組織的子體系和流程，讓管理者在組織活動中透過實施計劃、組織、協調、控制實現有序高效執行達成目標。

再小的團隊即使是個人組織起來的團隊都應有管理體系，否則就無法稱為團隊那叫聚眾群體。例如：近幾年流行的社群沒有群規沒有管理體系最後都變成了廣告死群，一個真正的團隊中沒有管理體系要達成目標的可能性就非常低。

沒有團隊管理體系，團隊就無法成立，大家可以觀察一下哪個優秀的企業/團隊是沒有一套完善的管理體系呢，包括社群仔細瞭解你就會發現能擴大能持久的社群背後都有一套管理體系。

在實現你心中的事業、成就的過程中我們要善於發現成立的基礎是什麼這樣才能一步步完善這個過程直到達成內心想要的成就。

兩個你要知道的而是看起來簡單做起來難

第一，執行力，

第二堅持，

第一，為什麼不優秀？因為沒有執行力，所以學習執行力很重要，怎麼學習呢？摸索，和更優秀的人學習然後摸索積累經驗變成自己的思路，比如你在工作，你公司有一個做的不錯的元老，你去問他，這個你之前是怎麼做的，這個事情你覺得我哪裡做得不夠好等等適當的去麻煩別人，去主動問問題積累經驗。

第二，堅持，定了目標不要三分鐘熱度，要從摸索和積累經驗過程中不斷的做和完善工作目標或者是方案。

我曾在《幸福管理道》課程中給許多企業管理層朋友專門分享過什麼是目標管理，許多人聽後都感覺深受啟發。原來目標管理根本不是自己想象的那麼隨意。

想要成為一個優秀的目標完成者，首先要懂得目標設計的原則，如果目標設計的不合理不妥當，無法達成自然是顯而易見的後果。

不管是對自我管理過程中設定的目標，還是作為一名管理者對企業員工設定的目標，都要明白目標構成三要素原則。也就是說一個有效的目標，必須有三個要素構成，即：

1、目標的理由和願景，為什麼制定這個目標；

2、目標要拿到的結果和取得的成績；

3、實現目標採取的行動。

設定目標最忌諱是目標高高在上，好高騖遠。所有目標設定都規定兩個目標：基本目標和挑戰目標，基本目標是透過80%努力就可以完成的，挑戰目標必須透過100%甚至120%努力才能完成。

目標制定應遵循SMART（Specific Measurable Attainable Relevant Time bound）原則：

S：具體的，可量化的，精確化的。

M：可以檢驗，可以衡量的。

A：可以實現，具有挑戰性的。目標制定一定要具有現實意義，可以實現，同時必須要付出努力才能實現，不是輕易可以實現的。

R：相關聯的。即目標制定要與目標理由、願景相關聯；目標制定要與目標行動相關聯。

T：時間期限。即目標制定一定要有明確的時間期限，而且要精確，不能用“大約”“力爭”等字眼。

目標設定好了，再加上獎懲原則，獎懲的原則是獎勵就獎的心花怒放，懲罰就罰的膽戰心驚，只有這樣才能收到獎懲效果，激勵也是逼迫自己為完成目標付諸行動。

我曾出版過一本40萬字的專著《中國式人力資源管理》，專門講到過目標管理，以及我對企業管理的實踐體會和研究心得。更多關於企業管理、人資、組織、薪酬、績效、激勵、股權、團隊建設等方面的問題，歡迎關注我這個有18年豐富經驗的老司機，都可以得到解答。

看了別的專家的回答，叨姐還是從職場角度來談談吧。

20世紀50年代，哈佛大學做了一個著名的目標測試，結果是隻有個位數比例的測試者具有明確的目標，並且願意為實現目標而付出持續的努力，這部分人大多成為日後的社會中堅力量和精英。大部分人要麼沒有目標，要麼只是有模糊而短期的目標，要麼不願意付出相應的努力。

要實現目標，第一步要制定切實可行的目標。參加過高考的朋友，應該都記得填報志願的技巧，第一志願往往是穩妥而能夠達到的心儀大學，也就是俗稱的跳一跳，夠得著。過低目標失去了目標的意義，過高目標又意味著做無用功。當然，現在社會發展節奏很快，目標的制訂也可以高一點。

其次，要善於分解目標。正如王健林所言，先賺他一個小目標，比方說一個億。對於首富而言，一個億是個小目標，可能一年就能完成。對於很多人而言，年收入百萬也許是個小目標，畢業當年或者三年內就能達到。又或者買一套房是個小目標，努力三五年也能實現。

能分解目標，那麼第三步就是為實現目標而付出持續不懈的努力，也就是常說的刻意練習。這本書非常好，是較為實用的工具。

最後，還應該做到柳傳志所言的善於覆盤。覆盤是對目標及目標實現過程中付出努力的全面回顧和系統梳理，有助於以後的日子裡少走彎路，或者說是提煉升級自己的思維和段位。

如何成為一個目標完成者，首先是目標的制定科學完美，切合實際，目標最終為完成目的。當然，目標的設定萬紫千紅，有物質的，非物質的，前者有時間工期，後者只是預想期。比如我們想找一個知心愛人作為一個目標，經過努力尋找可能一月數日找到，也許是一輩子也難也完成目標。所以，成為一個目標的完成者，要看是什麼目標，如上班是協同目標，按要求完成工作也是目標的完成者。如是個人目標要看你的設定高低，能力大小，簡單的容易，若設定空中樓閣，只能夢寐以求。如果是社會目標我們都是建設者，也是目標的完成者。

優秀目標不是說堅持堅持再堅持就可以實現。要有自知之明！認真審視自己的各方面條件，尤其是素質的階度。

目標要定製附合自身發展，方為優秀。否則是蛋想撞碎堅石，傷了自己，離目標越來越遠！

打鐵也要身硬才是自己的支撐點，時勢有利完成任務是沒有問題的，時勢不利你怎麼優秀也是難完成任務，想成為優秀的目標完成者也要很多條件來做支撐點，不然也變成紙上談兵。有時間多多放在學習上，如果有機會就把握，在把握前也要衡量自身條件是否成熟，條件不成熟就不要輕易出手，也要學會善於等待時機，潛龍勿用才是知者。諸葛亮潛了二十七年就是善於等待主人的出現。