我把我自己寫得給你用了.
部門建設構想
首先我覺得外聯，主要突出的是一個“聯”，因為這個部門是一個視窗，是一個學校面向廣大社會的視窗，學生會舉行的活動要要外界的物質裝置支援、社會的的品牌想打入成都理工大學這片學生消費群體都是透過外聯這個部門來牽線的，而且把好關，以確保外來的品牌不會損害師生利益或不利於和諧校園建設是非常重要的前提，所以我認為外聯部應該從歷次的合作中總結經驗，建立相應的“資料庫“，將歷次合作的商家的聯絡方式、企業實力（也就是贊助金額大致範圍）、產品適用什麼主題的活動、消費群體階層、活動支援配合程度以及誠信度每項評分並存檔儲存、將信譽良好，產品優質、意向較強的企業列入”白名單“並將一些奸商或具有欺詐性或不講誠信的商家列入“黑名單”以便後人參閱，也可以大大縮小拉去贊助初期“廣泛撒網這”一過程所消耗的時間。
其次就是工作採取流動小組制，目前外聯的分組工作制可以使組員們相互配合高效完成任務，但是時間長了會造成不同小組幹事不瞭解對方小組的工作情況，因為贊助的拉去是一項成功率較低的工作，長期不在一個小組工作，可能會造成一種認為“別的小組什麼都沒做，而我們組一直在工作”之類的誤會，以導致部門內部的一些小矛盾。而流動組員制每次贊助活動由不同幹事組成的不同的小組一起去拉取，則可以避免這樣的現象，雖然這種制度可能不能形成組員之間足夠的默契，但是卻能減少誤會，個人認為一個部門的團結與和諧才是一個部門最重要的因素。
第三就是在幹事招新中，現在外聯採取的制度已經比較完備，但是仍有少許不足，我當上部長後將做一下調整，首先是第二輪的兩人分組介紹，這樣的模式固然創新也能考驗一個的交際能力，但是我想將其改為個人自我“推銷”，限時45秒，這樣可以體現出一個幹事的表達是否簡潔、幹練、能夠突出重點，因為在外聯的談判中，贊助商不會像輔導老師那樣有時間有耐心。其次就是最後一輪的實戰模擬，我想將其改為多人面試，並限時取得一家企業市場部負責人的聯絡方式，這樣可以直接讓最後一輪的優秀人才直面成年人的挑戰。因為模擬中兩位部長的態度還是很和藹，並不能帶來那種無力的挫敗感，沒成功的幹事可以為其面臨以後的挫折打下心理基礎，成功的幹事可以為外聯以後贊助的拉取大大縮小時間。
我把我自己寫得給你用了.
部門建設構想
首先我覺得外聯，主要突出的是一個“聯”，因為這個部門是一個視窗，是一個學校面向廣大社會的視窗，學生會舉行的活動要要外界的物質裝置支援、社會的的品牌想打入成都理工大學這片學生消費群體都是透過外聯這個部門來牽線的，而且把好關，以確保外來的品牌不會損害師生利益或不利於和諧校園建設是非常重要的前提，所以我認為外聯部應該從歷次的合作中總結經驗，建立相應的“資料庫“，將歷次合作的商家的聯絡方式、企業實力（也就是贊助金額大致範圍）、產品適用什麼主題的活動、消費群體階層、活動支援配合程度以及誠信度每項評分並存檔儲存、將信譽良好，產品優質、意向較強的企業列入”白名單“並將一些奸商或具有欺詐性或不講誠信的商家列入“黑名單”以便後人參閱，也可以大大縮小拉去贊助初期“廣泛撒網這”一過程所消耗的時間。
其次就是工作採取流動小組制，目前外聯的分組工作制可以使組員們相互配合高效完成任務，但是時間長了會造成不同小組幹事不瞭解對方小組的工作情況，因為贊助的拉去是一項成功率較低的工作，長期不在一個小組工作，可能會造成一種認為“別的小組什麼都沒做，而我們組一直在工作”之類的誤會，以導致部門內部的一些小矛盾。而流動組員制每次贊助活動由不同幹事組成的不同的小組一起去拉取，則可以避免這樣的現象，雖然這種制度可能不能形成組員之間足夠的默契，但是卻能減少誤會，個人認為一個部門的團結與和諧才是一個部門最重要的因素。
第三就是在幹事招新中，現在外聯採取的制度已經比較完備，但是仍有少許不足，我當上部長後將做一下調整，首先是第二輪的兩人分組介紹，這樣的模式固然創新也能考驗一個的交際能力，但是我想將其改為個人自我“推銷”，限時45秒，這樣可以體現出一個幹事的表達是否簡潔、幹練、能夠突出重點，因為在外聯的談判中，贊助商不會像輔導老師那樣有時間有耐心。其次就是最後一輪的實戰模擬，我想將其改為多人面試，並限時取得一家企業市場部負責人的聯絡方式，這樣可以直接讓最後一輪的優秀人才直面成年人的挑戰。因為模擬中兩位部長的態度還是很和藹，並不能帶來那種無力的挫敗感，沒成功的幹事可以為其面臨以後的挫折打下心理基礎，成功的幹事可以為外聯以後贊助的拉取大大縮小時間。