如何做一個優秀的職業經理人？
職業經理人制度在歐美髮達國家，已經有近200年的歷史。在中國，對於職業經理人的概念到目前為止還沒有一個權威的描述，學術界對於職業經理人的定義也有多種。在此，筆者引用一個符合自己想法的定義。所謂職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。
企業在發展過程中，其管理一般要經過隨意性管理階段、唯親性管理階段、規範性管理階段、系統性管理階段、職業性管理階段等階段。中國現代的優秀企業已經進入職業性管理階段，迫切需要優秀職業經理人進入企業進行管理。很多人被作為優秀職業經理人引入了企業，但經過努力工作，卻沒有達到企業期望效果。這一現象引發了很多企業及職業經理人的困惑。什麼是優秀的職業經理人，已成為企業選人用人及職業經理人實現自我價值共同關注的同一課題。筆者認為優秀的職業經理人要有優秀的品質、明確的角色定位、科學的工作準則和出色的工作能力。
品質高低是職業經理人能否優秀的決定因素。優秀品質能影響到企業的各個層面，是職業經理人帶領企業團隊健康成長的根本因素。
1、基本素質
①職業經理人要胸懷寬廣。 “海納百川，有容乃大”。作為一個職業經理人要有容人之量。
②職業經理人要有立體思維。“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”。 作為一個職業經理人不能孤立地看問題。
④職業經理人要有非凡膽識。職業經理人要敢作敢為。做決策最怕優柔寡斷，前思後想猶豫不決，縮手縮腳不能開拓進取，就會錯過最佳決策時機。
⑤職業經理人有高的值取向。人生的價值在於創造有價值的人生，企業的價值在於創造有價值的企業。有價值的企業就是能創造社會效益的企業。職業經理人在企業發展中不要單純以盈利為目的，要以獲得經濟效益為手段，達到創造社會效益的目的，這樣企業才會有生命力。
2、職業經理人的綜合素質
職業經理人的綜合文化素質影響著企業文化。企業文化就是職業經理人的價值觀、世界觀、人生觀以及方法論在企業內部和外部乃至企業員工身上的具體體現。
職業經理人的角色定位，通俗地說就是職業經理人認為自己在企業中扮演的角色。本文尤其明確職業經理人的兩點角色定位。
1、職業經理人是企業員工的帶頭人
職業經理人既是員工的頭，又是企業的員工，所以，職業經理人給自己的定位首先應是企業員工的帶頭人。職業經理人是企業員工的核心，但不是高高在上，而是帶領員工實現企業規劃。榜樣的力量是無窮的，職業經理人的舉動、行為會給員工留下很深印象，直接影響員工的行為，起到激勵作用。這種榜樣作用會推動各項工作順利開展，有利於實現企業發展的各專案標。
2、職業經理人是企業團隊建設者。需要做好以下方面：
①職業經理人要注重人力資源管理。選好人、選對人、用好人、用對人，用適合的人做適合的事情。
②職業經理人要關注具體業務工作。具體落實企業發展規劃，業務工作計劃，執行企業決策，總結工作經驗和教訓，改進業務不足，不斷開發員工及個人的業務潛能。
④職業經理人要重視經營管理規劃。透過員工工作能力的考核，對員工做出合理的評價，從而選拔出色的員工到合適的職位。
⑤職業經理人要善於激勵下屬員工。有意引導和激勵員工，調動員工的積極性和主觀能動性，使員工業務水平和工作能力得到不斷提高。
⑥職業經理人要善於科學合理授權。科學合理授權既能節省職業經理人的時間和精力，又能鍛鍊員工，提高員工積極性。一些職業經理人因害怕員工做事考慮不周或技能不夠而出現差錯，便習慣於具體指示員工應該怎麼做。其實，如果指示的過於細緻，就會使員工養成不願意自己獨立思考的依賴心理，這樣不但效率低，優秀人才也無法脫穎而出。所以，職業經理人在做好員工榜樣的同時，還要充分授權，發揮員工的作用，帶領員工創造佳績，促進企業發展。
職業經理人的工作雖具有相對獨立性、自由性，但其行為並不是漫無目的和毫無拘束的。為了更好地發揮作用，職業經理人需要對自己的行為進行有效的約束，使其產生最大的價值效應，這種約束便是職業經理人的工作準則。
1、職業經理人要營造氛圍。職業經理人首先要有工作激情。一個主動工作的人會很快樂，能營造一種積極向上氛圍，影響到周圍的每個員工。
2、職業經理人要有前瞻性。對企業的發展要有規劃，對競爭對手和市場環境變化要有非常敏感的捕捉力，從而才能在戰略上佔有行業優勢，才能把握好企業的經營方向。
3、職業經理人行動要快捷。只有將計劃落實到位，才能做出業績取得經濟效益。職業經理人做業務工作時，不要拖泥帶水，計劃好的事情要迅速實施，不能過分躊躇不決，瞻前顧後。
4、職業經理人要群策群力
①職業經理人要講調查研究，實事求是。獨斷專行是職業經理人的致命缺點。職業經理人不要將個人利益凌駕於企業的利益之上，要以全域性大局為重，注重調查研究，根據現實情況科學確定相應策略，避免給個人和企業帶來不必要的損失和失敗。
當今世界，不缺模式、不缺工廠、不缺產品，缺的是承上啟下、讓商品轉化成經濟效益、讓經濟效益轉化為社會效益的職業經理人。要做一個優秀職業經理人，必須不斷提高自己的素質和能力，把握好角色定位。相信在不久的將來，我們一大批職業經理人會很快成熟起來，成為優秀的職業經理人！
如何做一個優秀的職業經理人？
職業經理人制度在歐美髮達國家，已經有近200年的歷史。在中國，對於職業經理人的概念到目前為止還沒有一個權威的描述，學術界對於職業經理人的定義也有多種。在此，筆者引用一個符合自己想法的定義。所謂職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。
企業在發展過程中，其管理一般要經過隨意性管理階段、唯親性管理階段、規範性管理階段、系統性管理階段、職業性管理階段等階段。中國現代的優秀企業已經進入職業性管理階段，迫切需要優秀職業經理人進入企業進行管理。很多人被作為優秀職業經理人引入了企業，但經過努力工作，卻沒有達到企業期望效果。這一現象引發了很多企業及職業經理人的困惑。什麼是優秀的職業經理人，已成為企業選人用人及職業經理人實現自我價值共同關注的同一課題。筆者認為優秀的職業經理人要有優秀的品質、明確的角色定位、科學的工作準則和出色的工作能力。
一、優秀職業經理人的品質品質高低是職業經理人能否優秀的決定因素。優秀品質能影響到企業的各個層面，是職業經理人帶領企業團隊健康成長的根本因素。
1、基本素質
①職業經理人要胸懷寬廣。 “海納百川，有容乃大”。作為一個職業經理人要有容人之量。
②職業經理人要有立體思維。“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”。 作為一個職業經理人不能孤立地看問題。
④職業經理人要有非凡膽識。職業經理人要敢作敢為。做決策最怕優柔寡斷，前思後想猶豫不決，縮手縮腳不能開拓進取，就會錯過最佳決策時機。
⑤職業經理人有高的值取向。人生的價值在於創造有價值的人生，企業的價值在於創造有價值的企業。有價值的企業就是能創造社會效益的企業。職業經理人在企業發展中不要單純以盈利為目的，要以獲得經濟效益為手段，達到創造社會效益的目的，這樣企業才會有生命力。
2、職業經理人的綜合素質
職業經理人的綜合文化素質影響著企業文化。企業文化就是職業經理人的價值觀、世界觀、人生觀以及方法論在企業內部和外部乃至企業員工身上的具體體現。
二、職業經理人的角色定位職業經理人的角色定位，通俗地說就是職業經理人認為自己在企業中扮演的角色。本文尤其明確職業經理人的兩點角色定位。
1、職業經理人是企業員工的帶頭人
職業經理人既是員工的頭，又是企業的員工，所以，職業經理人給自己的定位首先應是企業員工的帶頭人。職業經理人是企業員工的核心，但不是高高在上，而是帶領員工實現企業規劃。榜樣的力量是無窮的，職業經理人的舉動、行為會給員工留下很深印象，直接影響員工的行為，起到激勵作用。這種榜樣作用會推動各項工作順利開展，有利於實現企業發展的各專案標。
2、職業經理人是企業團隊建設者。需要做好以下方面：
①職業經理人要注重人力資源管理。選好人、選對人、用好人、用對人，用適合的人做適合的事情。
②職業經理人要關注具體業務工作。具體落實企業發展規劃，業務工作計劃，執行企業決策，總結工作經驗和教訓，改進業務不足，不斷開發員工及個人的業務潛能。
④職業經理人要重視經營管理規劃。透過員工工作能力的考核，對員工做出合理的評價，從而選拔出色的員工到合適的職位。
⑤職業經理人要善於激勵下屬員工。有意引導和激勵員工，調動員工的積極性和主觀能動性，使員工業務水平和工作能力得到不斷提高。
⑥職業經理人要善於科學合理授權。科學合理授權既能節省職業經理人的時間和精力，又能鍛鍊員工，提高員工積極性。一些職業經理人因害怕員工做事考慮不周或技能不夠而出現差錯，便習慣於具體指示員工應該怎麼做。其實，如果指示的過於細緻，就會使員工養成不願意自己獨立思考的依賴心理，這樣不但效率低，優秀人才也無法脫穎而出。所以，職業經理人在做好員工榜樣的同時，還要充分授權，發揮員工的作用，帶領員工創造佳績，促進企業發展。
三、優秀職業經理人工作準則職業經理人的工作雖具有相對獨立性、自由性，但其行為並不是漫無目的和毫無拘束的。為了更好地發揮作用，職業經理人需要對自己的行為進行有效的約束，使其產生最大的價值效應，這種約束便是職業經理人的工作準則。
1、職業經理人要營造氛圍。職業經理人首先要有工作激情。一個主動工作的人會很快樂，能營造一種積極向上氛圍，影響到周圍的每個員工。
2、職業經理人要有前瞻性。對企業的發展要有規劃，對競爭對手和市場環境變化要有非常敏感的捕捉力，從而才能在戰略上佔有行業優勢，才能把握好企業的經營方向。
3、職業經理人行動要快捷。只有將計劃落實到位，才能做出業績取得經濟效益。職業經理人做業務工作時，不要拖泥帶水，計劃好的事情要迅速實施，不能過分躊躇不決，瞻前顧後。
4、職業經理人要群策群力
①職業經理人要講調查研究，實事求是。獨斷專行是職業經理人的致命缺點。職業經理人不要將個人利益凌駕於企業的利益之上，要以全域性大局為重，注重調查研究，根據現實情況科學確定相應策略，避免給個人和企業帶來不必要的損失和失敗。
四、全文總結當今世界，不缺模式、不缺工廠、不缺產品，缺的是承上啟下、讓商品轉化成經濟效益、讓經濟效益轉化為社會效益的職業經理人。要做一個優秀職業經理人，必須不斷提高自己的素質和能力，把握好角色定位。相信在不久的將來，我們一大批職業經理人會很快成熟起來，成為優秀的職業經理人！