現在的名目很多，我聽說是：企業管理，經營核算？，，。文化這名詞，，我沒聽說過，

，，，，當然，這都離不開文化知識？

我不正當的思意！莫非企業自衛，法律自衛，經濟，人仕，市場？等吧

文化是社會的靈魂。

優秀文化能夠在心靈中傳承。

並且不由自主的起作用。

企業文化是企業的靈魂。

物質的東西必定會消散。

財富必定會失去。

唯有文化能夠長青。

真正的企業文化能夠使企業永葆青春。

長盛不衰。

企業文化，是以企業價值觀為核心，關於企業目的目標、執行方式、行為方式、制度原則的一套理念體系，也包括反映這些理念的物質載體、行為規則和行為表現。

企業文化的核心是價值觀。價值觀是對行為和事物好與不好、對與錯、合適與不合適、應當與不應當的判斷標準，對企業和人的行為起到導向作用，是不折不扣的方向盤。

價值觀，在企業文化中，是關乎企業經營和在社會生存發展的關鍵原則。所以企業文化建設中，各企業都把價值觀及其識別、引導、塑造，作為重中之重的任務來看待。

價值觀實際上是一個體系，除了核心價值觀，還有體現在各個具體方面的價值觀，這些規範可以看做是核心價值觀的下一個或幾個層級的價值觀。

企業文化既可以是對企業文化狀況的真實描述，可以透過調查、評價、分析得到，這樣得到的企業文化屬於客觀描述性的。企業文化也可以是根據企業經營思路做出的主觀規定，這樣呈現出來的企業文化可以認為是主觀規範性的。

企業文化的特徵，主要體現在包括價值觀在內的理念體系。不論是描述性企業文化還是主觀規範性企業文化，其理念體系主要可以分作三類，一是目標類，比如企業使命、企業願景、中長期目標等，二是動力類，如企業精神、企業哲學、倫理格言等，三是路徑規範類，如企業戰略原則、基本經營理念、價值優先與選擇原則、矛盾處理機制、執行機制等。

現在中國企業，約定俗成，並受到主流政策表述的影響，一般企業文化理念體系，主要包括企業使命、願景、基本價值觀、企業精神、倫理格言、經營理念、品牌核心價值等。

為了認識企業文化的具體形態，可以把企業文化分為理念層、制度層、物質層、行為層。

企業文化，在嚴格的意義上，是一種客觀存在。自從有了企業，就有了企業文化，企業文化都是可以被認識和了解的。主動運用企業文化進行管理，則是企業管理發展到一定階段後的事情。企業管理者開始重視的是對物和價值的管理，當企業內部和企業面臨的社會環境的複雜程度都變得越來越高時，企業管理者發現人這個因素成為所有變數中最為重要的變數。企業管理者還發現，員工和顧客的精神需求和職業意義成為驅動企業的突出因素，資本驅動的經營模式必須轉變為文化與資本複合驅動的經營模式。

企業文化的概念，是在二十世紀中期形成的，繼而這種概念發展成為一種管理理論和這種管理理論的實際運用。

企業文化本質上是一種企業管理的理論和實踐，它和我們日常所說的文化不能等同和對應。它也不是由社會文化或者意識形態直接派生出來的。企業文化概念和理論，實際上是企業管理理論和文化理論的跨界綜合的結果。廣義上，在科學研究的意義上，也為了維護意識形態的地位，或者也是為了和社會文化相融合，人們把企業文化看做是社會文化的下位文化。但從實際屬性上看，企業文化仍然是經濟領域內部的管理領域的範疇，它以經濟屬性為主，文化屬性為輔。

但是，企業文化和社會文化、社會政治有著直接聯絡，它作為經濟性活動，影響著社會文化、社會政治，同時也受到社會文化和社會政治的規制和影響。中國大陸的國有企業的企業文化，具有明確的政治屬性。

現代企業文化管理理論，由於它的起源來自於在企業管理中如何發揮、利用人的因素的問題，所以企業文化管理理論都是包含以人為本這個前提的人本管理理論。

企業文化，對於現代企業的發展來說，是不可忽視的管理方式。它對企業的建立和發展，往往起到關鍵性作用。企業文化成為資本的頭腦和眼睛，資本的盲目性必須依靠文化來克服，資本的作用需要依靠文化得到放大和最佳化。這是社會和企業發展到一定高度後形成的企業執行的規律。

企業文化是企業發展的指令碼。企業執行首先要解決為什麼經營，要處理和定位企業與員工、客戶、產品、投資者、經營者、政府、社群等等之間的關係，明確了目標、途徑、價值優先順序，以及執行協調機制，基本制度原則等等，企業才能有序展開經營活動。現代企業的複雜性，使企業成為了一個多目標系統，文化規劃就顯得十分重要。

企業文化是資本價值基礎上的企業執行的基本驅動力。資本和產品是企業的基本要素，但後面還有更基本的要素——人。人與人的關係、人與物的關係，構成了企業的動力系統。驅動企業的是人，驅動人的是文化，利益關係的驅動也要結合文化起作用。

企業文化是企業的軟實力。企業自己獨特的文化、品牌、管理、技術創新體系、運營體系等看不見的“虛無”狀態的存在，構成了自己獨特的動力機制，這就是軟實力。軟實力是企業最為獨特的特徵，往往難於模仿和複製，但最為有效。一個成熟企業的企業管理，在提升產品和資本這些硬實力的同時，總是在竭力維護和提升文化、品牌等等這些軟實力。對於資本和產品相當或接近的企業之間的競爭，文化和品牌的力量將決定這種競爭的勝敗。

需要注意的是，企業文化的作用，和企業自覺運用的程度、運用水平，企業領導人的真實主張有直接關係。企業領導人的真實主張，往往是企業文化的作用的關鍵一環。

當然，企業文化和資本經營的關係，與文化和經濟基礎的關係十分相似。文化的作用和形成，是建立在經濟模式和資本的經濟社會屬性的基礎上的，而不是相反。文化的作用再大，也不能離開資本的作用、社會基本經濟規律。這是我們應當清醒認識的道理。