最大的點是閉環與開環的區別，而閉環與開環的關鍵點在於反饋

這種反饋最大的特點，是即時性，你在你-機器兩者之間就可以形成迴圈。

但是產品經理遭遇到的反饋完全不同，每一個產品哪怕是細節的改動，實際上的效果，都是未知的，必須要產品推送、測試之後，才能知道反饋。

而且這種反饋，還不一定是立刻呈現的，很有可能是有延時效應的。

Facebook曾經想做個產品更新，把資訊流以文字為主換為以圖片為主。這個產品改動，在0.5%，1%，2%的時候效果是很好的，但是隨著比例的越來越多，使用者的停留時長出現了明顯的滑坡，最後在12.5%的人員資料壓力下，對這個產品功能撤銷，進行了回滾。

不確定性，這就是兩者思維層面，最大的不同點。

程式設計師與產品經理的思維有那些不一樣，做為一位網際網路從業這我來回答一個這個問題1.因為程式設計師考慮的是如何實現需求和功能細節，所以思維是直的。2.產品經理是負責軟體產品所以會站在行業角度市場角度使用者角度等等多方面考慮問題所以思維是發散的。

產品思維的起源是使用者（或客戶）價值。使用者價值是透過技術手段以產品或服務的形態去解決使用者的痛點，或帶去爽點。毫無疑問，工程師在日常工作中應時刻關注並理清自己的工作與使用者（或客戶）價值的聯絡，並且應該透過聚焦於使用者價值去安排工作的優先順序和分配自己的精力。

技術思維的源頭是需求。需求可以分成市場需求、系統需求、特性需求等不同層次，回答的是技術層面“做什麼”的問題。顯然，清晰表達的需求以及對需求的精確理解才能確保將事做對。毋容置疑，需求一旦出現偏差所導致的浪費是非常嚴重的，也正因如此工程師對於需求的質量相當重視。

工作和職業的屬性會對人的思維習慣產生影響。

我妻子程式設計師轉的產品經理，說下我感受到的在日常工作中產品經理和程式設計師思維習慣上的兩個差別：

1.產品比開發更會去思考為什麼要這麼做。

比如老大說要去做一件事，開發往往馬上就開始想怎麼做，牛逼的開發甚至事還沒說完就已經在腦海裡為這個事搭好架構了，然後開始風風火火的去執行了。而產品通常會在執行前瞭解清楚為什麼要做，這麼做是要解決什麼問題，那麼這樣做能不能解決問題，有沒有更好的方案。

形成這種習慣可能是因為開發平常的大部分工作要麼是老大布置的，要麼是產品提的需求，通常，只要把要做的事的具體細節瞭解清楚，然後執行好（也就是碼好程式碼，效能OK，沒啥崩潰）就OK了，而這個功能有沒有用，效果好不好，開發不用背這個鍋，大多數情況下也不會去關心這些。所以接到一個活的時候多數情況一接到任務就直接開始想要怎麼做。而產品不僅要對結果負責，並且在日常工作中也需要常常要接受來自其他產品經理、開發、設計、測試各種各樣的挑戰，如果自己都沒想清楚，怎麼能應付的了？

2.開發比產品更嚴謹，

比如一個功能點，開發可能會考慮到各種各樣可能出現的邊緣場景（甚至一些場景發生的可能性微乎其微），而產品多數情況只會考慮主要場景。

這是因為開發在開發過程中需要考慮所有的邏輯上的可能性，在程式碼裡所有邏輯上可能有的場景都是平等的。而對於產品來說，通常只會把精力放在主要的核心場景上，或者發生機率較大的部分次要場景上，對於出現機率極小的是可以捨棄的。

這是一個非常好的問題，作為一名IT行業的從業者，我來回答一下這個問題。

從思維方式來看，程式設計師需要具備嚴謹的邏輯思維能力，而產品經理則需要具備網際網路思維能力。簡單的說，產品經理需要站在產品的角度去考慮問題，而程式設計師則需要站在技術的角度上去考慮問題，這就是最為直接的區別。

對於產品經理來說，站在產品的角度上來考慮問題，涉及到三大方面，其一是定位，包括使用者定位、功能定位、市場定位、行業定位等等，產品定位是首先應該考慮的問題；其二是價值增量，價值可以透過連結使用者能力、整合資源能力兩個方面來體現；其三是行業發展趨勢，產品經理對於趨勢的把握往往非常重要，而趨勢實際上就是一種對於價值空間的追求。

對於程式設計師來說，站在技術實現的角度上來考慮問題，也涉及到三大方面，其一是技術選型，包括開發平臺的選擇、程式語言的選擇、開發工具的選擇等等，技術選型能夠在很大程度上決定產品的研發週期和使用者體驗；其二是邏輯實現，邏輯實現就是理清產品的使用邏輯，這個過程會涉及到一系列演算法的設計和實現；其三是如何突破技術邊界，程式設計師在程式設計的過程中，一定需要不斷突破各種自身的技術邊界，這是程式設計師不可避免的過程。

所以，從整個研發體系結構來看，產品經理要具有市場抽象能力，而程式設計師要具有技術抽象能力，市場抽象能力能夠在一定程度上促進技術抽象能力，而技術抽象能力也能夠在一定程度上決定市場抽象能力。所以，好的產品經理一定是遊走在技術邊界上，同時不斷推動技術團隊突破已有的技術邊界，而好的程式設計師一定會不斷提升自身的技術能力，為產品經理提供更大的發揮空間。

程式設計師～"程式猿"是很多人心中的大牛哈，被很多人追捧，產品經理可能認知的人會少一些，這裡從我的認知裡說一下

1.說到兩者的思維，那應該從兩者的工作來剖析，程式猿主要是每天面對各種程式碼，各種BUG予以修復和開發，這是這個枯燥的事情，所以程式猿相對來說耐力會非常好，他們的思維也是很嚴謹的，他們注重開發流程，他們會把產品經理的思維付諸於現實實現

2.說到產品經理，是開發公司必須要有的，只有有了產品經理，涉及出來的產品才有可能是有靈魂的，產品經理的思維更偏向於客戶，偏向於應用場景，產品經理是切合使用者，切合市場來拓寬的，產品經理思維會相對來說比較跳躍，同時會有很靈敏的嗅覺

3.產品經理透過對系統的熟悉，對市場的調研，對使用者的熟知，而策劃出適應行情的產品畫像，同時轉交給程式猿，程式猿講畫像付諸於現實，兩者搭配出來的是完美的產品體驗