一、貴在“適合”而非“優秀”

小廟供不起大佛，這句話用在招聘中也是很合適的。企業有多大的廟，就收多大的人，除非企業的薪酬非常有競爭力，培訓也規範，同事和領導都不錯，否則牛人來了也會走。

企業人力資源部錯誤的招聘觀念就是造成新員工入職沒幾天就辭職的源頭。因此，企業要想有效控制新員工的流失，首先應從新員工的招聘階段入手，嚴格把關，確保招進來的都是適合企業發展需要的合格人員，而並非是“優秀人員”。

在實際的招聘工作中，一些企業盲目追求優秀人才，而忽視本企業的現實情況，忽視企業能否為員工創造好的工作平臺，從而導人才和企業不能匹配，造成新員工流失，因此要招聘環節控制新員工的流失。

二、招聘要以誠相待候選人

企業要招人才，必須以誠待人，尤其是那些優秀的高階人才，更是眼睛裡容不得有沙子，一旦發現被騙，後果更嚴重。他們去網上說兩句不好的話，公司也會為此蒙上陰影的，更不利於招攬人才。

所以，HR在招聘的時候應該把實際情況跟求職者說清楚，而不是說一半藏一半，並不是把人“騙”進來就完事了，還得留住人才是整個招聘工作的圓滿完成。

三、入職引導必須清晰明瞭

在辦理入職手續後，HR需要把入職引導如員工手冊、崗位說明、組織架構、工作流程、員工通訊錄、工作系統賬號密碼等資料交代清楚。

新員工入職第一天的感官非常重要，如果讓他們覺得迷茫，無所事事或者工作不知從何著手，那快速離職的風險就很大。

所以，HR最好能讓用人部門的負責人親自或讓老員工指導新員工工作，也讓新人有什麼問題難題能找到人幫助解決。

四、讓新員工感受到溫暖

對於初來乍到的新員工來說，有一位能夠帶領他熟悉企業的同事或領導非常重要，只有這樣新員工才能更好的適應新環境新工作。

五、培訓內容儘量精簡生動

新員工入職培訓不少，一是為了讓新員工儘快熟悉工作，融入團隊，但如果連續一週每天一來公司就進會議室聽課，而且那些課程很是枯燥，甚至是新員工之前就已經瞭解的，那會讓人覺得很無趣鬱悶，就容易產生倦怠心理，自然也就不會再來了。

六、與新員工分進行階段談話

試用期的員工需要HR的特別關注，這個關注也不花錢，就花點時間，比如聊聊天談談心，瞭解他們的新動態。那說些啥呢？

第一次談心：入職三天後，主要是為了消除陌生，幫助適應。

第二次談心：入職一個月，看看新員工能否勝任本職工作。

第三次談心：試用期將結束，問問願不願意留下來/告知能不能留下來。

總之，不是新員工入職後就萬事大吉，後續工作跟不上的話，很快就要給他們辦理離職手續了。

企業招聘十人離職八人，這個絕對是企業的招聘工作出現偏差，導致的招聘效率低下。

1、企業的招聘需求分析到位嗎？一般企業招聘需要以用人部門相互溝通，瞭解用人部門的崗位需求，人數，任職要求等等。假如沒有和用人部門溝通，直接進行招聘，很容易導致招聘到的員工任職標準達不到用人單位要求的標準，導致新員工離職。

2、釋出招聘資訊不真實，存在虛假。例如，釋出的薪資水平超過實際薪資水平，員工入職以後發現實際薪資水平並沒有那麼高，離職是很正常的事情。

3、面試結果選擇，考慮到的是這平面試人員當中最優秀的，沒有考慮到自己公司實際情況，導致新員工不適合公司。因為優秀人才對於公司的要求也比較高，如果公司不能滿足的情況下，離職也是很正常的事情。

4、人事部門對於員工的入職引導工作不到位。新員工到了新崗位以後，讓其自生自滅。沒有很好的引導，開解去心中的疑問。新員工同一批錄製又很容易抱團，負面情緒傳播開來，容易引起批次辭職。

總之，想要解決新員工離職率高，必須做到招聘資訊真實，以應聘者坦誠相待，解答應聘者的所有疑惑，打消他們的顧慮。做好入職的新員工思想工作，安撫他們不安定的情緒，等他們適應了新的工作環境，離職率自然就低了。

我現在在增城區新塘鎮✘✘✘酒店做保安，這個酒店招聘就是騙子，應聘承諾的崗位制、工作時間等到發工資完全是騙人！

1、福利、待遇與工作強度不匹配。

2、公司制度、企業文化、不完善，存有缺陷。

3、夕陽產業，公司沒有競爭力、沒前途。

4、公司領導不行，員工失望離職。

5、公司工作氛圍不好。員工學點經驗，跳槽去更好的地方去了。

“終於招到人了，好不容易完成這個崗位的招聘”，HR話音未落，電話就響了，“不好意思，我明天不來了”。這種滋味只有招聘的人員能感受的到。

導致員工離職的原因特別多，有組織的原因、有個人的原因等。有兩種最真實，第一是錢沒有給到位，第二是心委屈了。”所說的這兩點也是抓住了員工離職的主要原因，一方是錢，一方是心。很多時候，錢這方面並不是那麼重要（既然員工入職了，就說明認同了待遇），尤其是心屈了。

人力資源管理是一個選、育、用、留人的過程，留人是員工關係一個重要的範疇。員工離職較為集中有三個時間段，即入職的第2周、3個月試用期及工作了2年的老員工，這就是員工離職的二三二原則。

避免員工離職，首先招聘環節一定注意，招聘人員不能一味地看重到崗率、急於希望應聘人員到崗，在其招聘時宣導的公司基本政策出現不實或偏差的現象。招聘人員在招聘時一定要如實的告知應聘人員其相應的薪資福利待遇，客觀公正的介紹其公司的企業文化，尤其是公司的一些特色企業文化，避免誇大其詞或輕易的給予許諾,一旦員工入職後發現與當初承諾根本兌現不了，離職是不可避免的。

再之要讓新員工融入到整個團隊當中，有必要帶領新員工認識環境，並做好談心準備，幫助新員工認識相關人員，從思想上重視員工，從態度上關愛員工，從技能上培養員工，從人際上友愛員工，為員工營造一個成長的空間和環境，才能使招聘效果提升。