新入職的中層是無辜的，不知不覺捲入了一場明爭暗鬥當中。如何推進？如何推進的主語是誰？題中沒有點明，有三種可能性：1）兩位爭鬥高管的老闆；2）力推的高管；3）人力資源。看這個意思，第三種可能性最大。

力推的一方自然有力推的觀點，不同意自然有不同意的理由，兩方爭論不下，那麼拍板自然就變得很難。

兩位高管的實力情況，我們不得而知，也很難揣測，但是各不相讓是肯定的。

那麼，另一個角度就很關鍵，就是這個剛入職的中層究竟是不是適合這個專案負責人的角色？如何評估？如果這個問題是模稜兩可的，我們會發現這還真不是爭執的問題，而是戰略不清晰。這就要上升到更高層面去探討。

如果不難判斷，那麼利用這個專案的緊迫感，找到相關負責人來推進即可。題目中缺少必要資訊，所以這不是難以回答，而是問題界定不清。先說到這裡吧

何南迴答

你好

在任何正常的企業經營中，都不可能是所有人對你支援的，一定是有人欣賞你並有限支援你，有人一直想把你換掉或者阻撓你的正常工作。

如果讓一個議題得到所有人贊同，我想只有是增加節日福利吧----除了老闆反對。

所以，新入職的你在成為一個專案負責人後，能及時發現有人力推有人暗地阻撓，你的情商可以啊。

但首先警告你一點哈，力推的未必是真的推，阻撓的未必是真的阻撓。除非力推的是你的靠山。

我的意見是：

第一、你要扭轉心態，別把暗地阻撓看成阻力，可以看成你的預警系統，任何專案的推進都有風險，要求專案負責人必須膽大、心細、有勇往直前的魄力還他嘛的要及時發現一切對專案不利的因素。有一個隨時阻撓你的人，也讓你的警惕性一直在高位運作，這是好事兒啊。沒有這個預警系統，你專案也會遇到其他的阻力。

第二、想辦法利益交換，凡是內部阻撓，一定是牽扯到了利益分配的問題，比如你的入職頂替了另外一個人的機會；再比如你的上級正和阻撓者競爭某個更高職位等等。你可以想想真正的利益衝突在哪裡-----畢竟你入職就能發現有人推有人阻撓，你的情商分析這些還是沒問題的。找到利益衝突後就好辦了，你可以用你能掌控的利益去換取阻撓著對專案的支援----比如給他看好的人一個給你做副職的機會。

第三、既然是暗地阻撓，說明公司更高層面----比如老闆，對這個專案很看重，所以高層也只能明面支援暗地阻撓。如果利益交換無法換取其支援，則應反映給直接上級，找到他阻撓的證據，直接反映給老闆給他一棍子，這樣安迪阻撓會變成明面對抗，但這樣就更好操作了，因為暗的再來就直接拱到明面上，尷尬的是阻撓者-----能做高層的心智水平都不會太低。

我經歷的一個專案舉例給你參考：

2014年我被派往河南某地級市接收老闆親弟弟的專案（弟弟看哥哥賺錢了，就借錢也做房地產，可惜他管理不善，沒賺到錢，沒辦法將手頭的無法操作的專案抵給哥哥當還2個億的帳了，此為背景），專案接收手續辦理完畢時，我發現一個尷尬的問題，弟弟還有其他專案也掛在地級市公司名下，換句話說我接手的專案只能和他弟弟的專案歸一個公司管理（國家規定土地二次交易稅費超級高）。

一個公司就一個公司吧，團隊是分開的，他當董事長，我當專案總經理，他要開他的專案，我要開我的專案，於是矛盾產生了（資金是我帶去的，我的任務就是做好接收專案的開發，資金不能給他用）------沒過一個月我就向總部求援了，這傢伙喝酒超級厲害，52度的五糧液他一口能喝半瓶，平時一頓酒他能造斤半，當他發現我酒量不行（3兩到4兩之間）時，天天拉著我喝酒，一週最少醉三天。你說這再不求援是不是屬於不要命的範疇了。

於是公司重新派了個從人大退休的過去當總經理，我當常務副總。這倆人喝酒有一拼，基本誰都不討好，最關鍵的是人家官場經驗豐富，說話那叫一個滴水不漏，老闆弟弟真心拼不過。

於是對抗進入第二階段，老闆弟弟將我們原來吸納的他的核心成員全部又召回了他的團隊（接收方案上他要求我們接收這些人的），我們需重新招聘、培訓人員並對接政府關係。

好在這是我老本行，難度係數0.5，倆月就完成了新團隊的組建和培訓工作。

對抗進入第三階段，你知道房地產專案歷來都是邊施工邊辦理各項證件的，嚴格來說這確實是違法的-----但是從資金運營角度這樣才可能利益最大化，更何況全國房地產都是這麼操作的。老闆打電話舉報我們違規施工，於是規劃、建委的執法隊來到了工地，封存了所有的施工裝置和工地大門。更關鍵的是他慫恿一個他未撤走的心腹打了執法隊隊長一拳，直接幹成了熊貓眼，於是我們又背上了暴力抗法的罪名。

經過近一個半月的協調和公關，再加上總經理動用他的關係終於將事情壓下來了。施工得以持續進行。

對抗進入下一步，因為他是老闆，所以公司所有公章及證件都在他團隊保管----這裡我犯了個錯誤，我以為歸他保管他就一定會安排人維護好這些證件的，結果人家明知道資質到期了需延續並升級，他的辦公室主任申請多次都被他駁回了，直到最後一天（距離到期還有一個月，按照規定到期一月前申報系統會鎖死賬號的）才告訴我資質可能要黃，我當時腦子跟被驢踢了一下似的，完全懵了。

於是立即組織資質申報工作，又遇上了麻煩---升級需提供竣工備案----他壓根兒就沒竣工備案證，一期都開發完成入住了，竣工備案證沒有，我當時就想和他大伯發生超友誼關係了。

關於如何最後成功辦理 的這裡就不說了，這絕對是我生涯最輝煌的一次申報，不再自誇。

後來的困難數不勝數，直到最後連公章都不讓用的程度。

但最後我們還是完成了開發任務，專案銷售良好。

1.俗話說見什麼人，做什麼事，見什麼人，說什麼話。公司分派是不可避免的，往往越大的公司派系越多。

2.如果不可避免在做好自己工作的同時，儘量保持派系平衡。