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1 # 純品外貿服裝
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2 # MR瑞
分析創業失敗或者負債的原因,如果解決不了,最好果斷放棄,如果可以解決,就迎難而上,堅持到底。馬雲說過:創業成功不是在明天,而是在後天早上,堅持活到後天早上就成功了,而大部分創業者卻都活不到後天早上。
所以,創業本就是一個需要長期堅持做下去的過程,半途而廢的創業是註定要失敗的。
對於題主的問題來說。創業已經一年了,錢沒掙到,反而搞得自己負債累累。其實這本就是一種很正常的情況。創業前期肯定是需要不斷的投入。大部分創業者前期的資金預算肯定是有限的。所以在後期,如果在沒有盈利的情況下,資金再投入不外乎選擇融資和借貸。但是對於大部分創業專案來說,融資的的條件肯定是不具備的,借貸肯定就成了最佳選擇。
所以題主首先不要因為負債而擔心。首先要分下下真實的情況。這個專案到底有沒有盈利前景,而負債的投入到底對於這個創業專案起了多大的作用。
如果有盈利前景,只是創業資金預算不足,導致借貸投入,背上了債務。那題主到不必擔心,勇敢的堅持下去就行。
如果這個專案在題主運作一年之後,已經看不到有任何盈利前景,那麼題主就應該考慮放棄的問題了。因為有時候盲目的堅持不但不能解決問題,反而讓問題更容易惡化。
給小夥伴們舉個例子,當時我和朋友開過一家比較大的汽車美容服務店。前期投入的也不少,做了兩年,結果算下來,不說本錢。好像還投入了很多錢。於是當時我就召集合夥人開會。分析問題到底出在哪裡,而這些問題是否是我們可以解決的。我們分析到,我們店最核心的問題就是員工太多,薪水發的太高,施工裝置很容易壞,在施工裝置維修和購買上,每年都會花不少錢。同時店面租金和實際施工能力不符。店面最近高,場地小,無法應付較大的施工量,導致我們的利潤始終起不來......
於是這些問題一羅列出來。才發現有很多問題,我們無法解決。於是當機立斷轉讓店鋪,記得店鋪轉讓是冬天,第二年春天就遇到正規汽車美容店行業查環保,導致沒有資質的店鋪全部需要停業整頓。我們想想也有點後怕,如果但是不立即採取措施,第二年遇到的情況會更糟。
所以,我不知道題主做的什麼行業,行業運作時間也有一年了。是否能盈利,是否能有發展空間,我想題主心理應該有底,一定要自己去學會分析問題。因為我說過,行業不一樣,做法就不一樣。創業負債是否還繼續堅持,這個本就是不同的人,有不同的答案。但最終還是要題主自己去決定。
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3 # 老蔣談策劃
創業一年負債累累,我該不該繼續堅持下去?有什麼經驗分享?
說實話,這幾年看到太多的創業者的艱難了不容易,也有一些人還在堅持,我在這裡給他們鼓掌,為他們吶喊,我更加要支援他們,就為這種不放棄的創業精神,儘管負債累累,但成功的的慾望不能減退,創業的火焰不能熄滅。
創業一年,還遠談不上放棄,一年是最關鍵的,其實這個時候最考驗你的決心,企圖心,如果一到一點困難就放棄,今後你又能幹成什麼事情呢。
每天1點睡覺,第二天7點10分準時起床,不管是現在的秋老虎、還是炎炎夏日,或者是寒冬臘月,都是如此。
做專案,運營自媒體,做策劃,談客戶,寫文章,確實很辛苦,但還是要堅持。
打工也一樣,我做銷售出身,然後機緣巧合被人領進了策劃的大門,一做10多年,做銷售,我經常完不成自己下達的目標,經常給自己定一個很高的目標,也被人笑話,說你真蠢,哈哈,是啊,有時候也覺得自己傻,為什麼要定那麼高,其實很簡單,追求一個高目標你才能進步更快。做銷售經常出差,一年200多天在外面,做策劃,更加厲害,一出差就是3個月······但我也從來沒有任何怨言,我曾經給前老闆說:你沒個月子啊公司看到過我幾天,幾次?
現在自己做了,其實更加累,但有什麼呢?總是要感謝那些苦日子,和堅持的那股勁,過來了,你就成長了,沒有什麼過不去的,唯有對自己狠一些點,你的成功機率就大一點!不要放棄,祝你成功!
深知精準營銷創始人CEO 蔣軍提供“私域流量構建+社群運營+KOC變現”三大系統化課程,為創業者提供最前沿的網際網路營銷解決方案,助力大眾創業夢想,登臨事業財富巔峰。
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問題很籠統沒法做具體的回答,一年多的經營,負債累累,沒有盈利說明你選擇的專案有問題,經營不得法,或是經濟大環境影響。這需要你自己去仔細審視,研判。
以下反問你自己幾個問題,可以基本弄清你當前的問題,也就可以得出是繼續堅持下去,還是退而待機而行了。
1.你在本行業的經驗是否足夠?
創業不是僅僅需要熱情。行業經驗是否足夠,管理是否到位,你對本行業的瞭解是否透徹,競爭力怎樣體現。人員排程安排,成本控制等。這都需要豐富的同行業相關經驗,才能做到人盡其能,物盡其用。
根據自己的經驗,做出詳細的資金使用計劃,列支未來資金進出的明細。分段短期計劃,以此作為工作的目標,考核是否能完成。制定的計劃完成度,也是印證你制定計劃的水平的高低。如果相差太遠,也就印證了你經驗的缺乏,或者能力的欠缺。
3.你對本行業未來發展的預判,及當前經濟現狀的預判?
所謂風口理論,本行業的發展潛力,當前,經營不理想的已知問題有哪些?本行業的未來發展走向,人員是否需要精簡,效率是否需要提升,如何做到?大的市場環境,對行業的影響的程度,如何調整才能把此影響降到最低。如果經濟環境持續惡化,你的對應手段是啥?等等。
以上這些問題,如果你能做出了明確的答案,是進是退答案自然明瞭。
退出創業選擇打工,其實麼啥大不了的,我認為打工都打不好的人,自己創業也不會好到哪裡去。這是能力問題,不是公司所有權的問題。透過打工進一步豐富自己的經驗,提升自己的能力。以利再戰。及時止損也是一種明智的選擇。