回到企業用人的本質上來看一下，用人其實是“買”一種功能，這種功能如果能用低成本的機器來替代，不失為一種解決方案。

如果做不到用機器自動化來替代人力，可以考慮在隸屬關係上來比較各種不同用人方式的成本。有個通用的做法是外包Outsourcing，也算人力資源的共享模式。

外包的原理在於單個人力資源的不可分割性，在業務量不達盈虧點的時候，與外部用人單位“合用”某個功能，就會減少成本支出，從而可以處於有利可圖達到區域性不虧損的狀態。

人事管理既是科學也是藝術，科學性來自經濟學的客觀分析，是通用的；而藝術性在於管理者本身的所遇所求了，無法一概而論，有點無可奉告

不過，能做好人力資源共享的企業，本身在市場競爭中的地位就不會差到哪裡去的，如果還需要其它方面依靠共享模式來減支增收？可以具體來探討的…

額，其實如果原來7個人的工作，你壓縮到4個人，每個人給，1.5倍的工資，咬咬牙，肯定堅持下來，如果還是原來的那點錢。，那我肯定做不完了。。。老闆，你得招人！

企業如何節約用工成本，正常維持企業發展，其實這是個很矛盾的問題。只能說明企業發展出現瓶頸期，出現問題，才考慮用工成本這一塊兒。我個人認為，企業發展如何用人，用對人是關鍵。那麼如何留住人才、人員，儘量減少人員流動，各個層級少出問題，跟上時代環境變化，走上正軌，良性迴圈才是最大的節約。另外現在企業，為什麼互推互相賦能，其實就是減少渠道推廣廣告投放，也是在節約成本。如今無論是大、中、小微型企業或公司，APP平臺，最燒錢的地方，就是如何才能吸引更多流量，轉化變現才是關鍵，即燒錢又燒腦的時代就是現在了。為什麼現在海量APP平臺，功能各異應有盡有，新鮮年輕人出爐特別多呢？是因為以前創業講究的是技術過硬，有資源，講求實力的邏輯思維。現在是多渠道運營推廣，頭腦靈活，很燒腦的右腦時代。流量碎片化，沒有入口的今天，如何引流才是交點，所以自媒體運營推廣的一切商業化誕生了。總而言之，有完整的企業體系，良好的發展空間，能夠持續盈利，就是最大的節約！

其實與其說節約企業成本，不如說提高員工產出比，提高單兵工作效率，排除違規如不繳納社保等，偷稅漏稅，更多的還是要提高人效！

伴隨著用工成本的增加，很多企業叫苦連天，從智慧化匯入到大幅度裁員，仍不能徹底解決大部分中小企業的需求。

一、自動化生產

對於中小企業來說，匯入智慧化生產有點不切實際，成本昂貴不說，能否盈利也未可知，再者就是不是所有企業都適合人工智慧。

二、裁員

對於中小企業最重要的就是裁員是一個不錯的選擇，但是新人的培訓需要週期，培訓成本也是浪費，另一方面也不是隻要是做的年限長就一定是做得好，裁員一般針對的是一個部門或是一個分廠，完全做不到精確裁員，好的員工被裁是公司的損失。

個人觀點，解決用工成本的方法:

人員精簡:透過合併、重組、簡化工序的方法提升員工的產值，效率提升，人員削減。

留住人才:好的員工一個頂倆，好員工才是公司的財富，與其花心思培訓新人，還不如把重心放在老員工身上，老員工可以減少培訓、適應、產能提升方面的浪費。

節能減排:減少現場不必要的浪費，從而降低成本。

中小型企業特別是加工製造業通常造成人工成本偏高的主要原因是生產加工過程的工藝流程管理過於簡單粗糙造成的。接下來我們一步一步解釋一下：1.首先要進行訂單產品的工藝路徑規劃，包括加工藝路徑規劃、工裝夾具治具模具設計規劃、材料單耗；2.加工裝置現場工藝佈局（依據工藝路徑規劃如何安排產線裝置佈局、各加工裝置如何安排上料、下料以及後續細節處理等），也包括各工位人員安排、產能測算；3.依據工藝路徑規劃，做出平衡各工序產能的計劃安排；4.配合產線各部門的協同作業計劃安排（包括供應鏈配合計劃、工藝技術配合計劃、工裝夾治具模具協同計劃安排等）；5.各崗位人員保障計劃......。因此，作為加工製造型企業控制人工成本的關鍵在於依靠工藝技術手段做出科學有效的生產管理操作方案。

　　企業人力資源方面的控制，是企業成本控制的一個重要環節。因此要找專業人力資源服務公司合作，進行具體的控制，這樣才可以最大限度的控制成本，增強自己的實力!

　　另外一個節約成本是在生產環節和商品流通環節，所以在生產方面企業一定要儘量壓低生產時候的成本消耗，嚴格把關，避免浪費。

　　企業想要節約更多的成本，最重要的是必須有自己的財務精算能力，將自己的財務進行資料化處理，這也是現代企業發展的一個模式，有了財務方面精確資料和控制能力，企業才能做到最好的成本控制。

企業想要節省用工成本最好的方式就是使用靈活用工！

靈活用工區別於傳統的企業用工模式，它用工方式更加靈活，採取“自僱傭”模式，隨時使用、隨時停止，且勞動者與用人單位不會建立正式的勞動關係，企業無需承擔僱主風險和人力成本稅，轉換為業務費用。雙方為合作關係。

靈活用工的好處

　　1、節約管理成本。企業的管理成本在企業總成本中佔有很大的份額，每年企業為管理成本付出的時間、

金錢和精力都是非常巨大。企業選擇靈活用工平臺後，在人事管理方面的成本將會得到顯著減少，人事管理瑣事不再佔用企業寶貴的發展時間，企業也可以將更多的資源和精力用到企業的核心業務發展上面。

　　2、節省人員的招募成本。企業人員招募也是一項比較頭疼的事情，用工難，招不到滿意的員工，薪資又連年上漲，導致企業招工成本也隨之不斷攀升。如果企業選擇靈活用工平臺，有用工需求可隨時與靈活用工平臺公司聯絡，企業只需進行員工接收即可，省錢高效又省力。

　　3、規避用工風險。在靈活用工平臺，員工直接與靈活用工公司簽訂合同，

並不會與用工單位簽訂合同。因此用工企業不必承擔勞務風險，風險轉移給了靈活用工公司，而用工單位可以減少承擔的風險。