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1 # 泛泛zhi輩
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2 # 夢想消防
1. 上班時,同事每天一個勁聊天,把所有的工作報表給你,兩個人的活,你一個人幹,你做好了,她拿去上交。
2. 同事或上司網購,每次都找你拼團,你委婉的謝絕了,她還是一個勁的找你,不管你需不需要,只要她看上的產品,都會想方設想讓你同意購買為止。
3. 同事或上司為了刷她的優越感,每天都習慣當著其她的同事來指責你、打擊你。
4. 同事或上司喜歡打探你私人生活。
……
當這種種情況一次又一次出現在你的職場了,你還要當老好人,誰也不得罪嗎?如果這個時候,你還不說NO,那你就得罪了最不該得罪的人“自己”,只好委屈自己,所有的苦水都自己咽,這樣值得嗎?
我們工作就是為了讓自己過得更好,如果我們因為怕得罪人,就無原則的忍讓,這樣不僅不會讓我們得到尊重,反會適得其反。 中國講究的是以和為貴,在不失原則面前,我們可以本著“和為本貴”的理念“你好,我好,大家好”,人若犯我一分,我禮讓三分,第一次,第二次,只要不觸碰我們的底線,我們可以睜隻眼,閉隻眼,職場裡,每天抬頭不,低頭見,弄得太尷尬也不太好。但事不過三,第三次必打七寸,一個人必需要有底線,只有守住了底線,才會贏得我們應有的尊重。
職場是戰場,工作能力和核心能力就是我們的必備的武器與功力,我們只需把時間都用這些方面,很多事情都會自動消失的,當我們處在不同位置上時,那些當初認為是得罪人的事或不能得罪的人都不再是問題了。
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3 # 普斯職場
職場上只有一個人可以“得罪”,那就是“我”!除了你自己,誰也不是你能得罪的起的。
職場像戰場,工作像戰鬥,但同事不是敵人。
咱們先分析題目:
假設你得罪你的上級,那恭喜你,你的好日子來了,一旦你的上級心胸不開闊,容易記仇的話,在以後的工作中,一定爽死你。
假設你得罪你的下級,他萬一在工作的關鍵時候給你掉鏈子,故意下絆子,一定會讓你抓狂的。
假設你得罪你的平級,任何一個工作都離不開別人的配合,一旦你需要別人配合的時候,別人不給於配合,一定會讓你束手無策的。
所以,不要想著得罪誰,誰也不是你可以隨便得罪的,提升自己,不僅僅是職業技能的範疇,也包括職業素養和職業道德。
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4 # 股市作手阿威
不管是畢業生還是工作了幾年的人,都要學會一個職場規則:避免去得罪每一個人。老闆不能得罪,上級領導不能得罪,同事也不能得罪,給同事也不能得罪,就算是公司,最基層的掃地阿姨也不要去得罪了,供應商不能得罪客戶,也不能得罪。那麼這是為什麼呢?
我們現在流行講生態圈,小米將生態鏈,阿里巴巴講生態圈,騰訊也講生態鏈。如果一個人職場上經營的好的話,那麼呢,你的職場也可以成為一個良性的生態圈。在一個公司的小圈子裡面,你如果盡力不得罪每一個人,盡全力做好本職工作,不斷學習,讓自己更加優秀,上得領導重視,在辦公室又得到同事們的理解和支援,對待下級下級又比較公平,公正。我想你這樣一個人肯定在公司更能得到好的發展前途。因為在公司裡面,你的人際關係非常融洽。就算哪一天你離職了?你在這個公司的良好口碑。我相信別的公司知道後也會比較重視你。
職場就是一個小型的社會圈子,你在圈子裡面經營良好的口碑,那麼到了另外一個職場圈子裡面,這種口碑也會幫助你發展的更加好。
我跟你說,我認為在職場上。你不要去輕易的得罪了一個人。就算每天有不愉快的事情發生,當面講清楚。透過良好的溝通,化解矛盾,化敵為友。那麼你在職場上會走得更高更遠。
回覆列表
最理想狀態當然是誰都不去得罪,大家以最少的內耗把精力投入到業務工作及公司利益增長上。但現實中卻又往往事與願違,總有那麼幾個人跟我們弄不到一起,甚至會蹬鼻子上臉噁心人,在忍無可忍的情況下,我們會選擇反擊,那就涉及到這個問題,哪些人能得罪,哪些人不能得罪。
其實這個問題要往細了說,要分很多情況和階段,比如剛入職時,最好保持低調誰都不得罪;在一段時間成為老人後,就要選擇性清理一些礙眼的;等走上領導崗位,當有不配合工作的,又要殺雞儆猴。具體問題具體對待,但還是有個相對固定的大框架可以參考的。
其次,是中層。每個企業裡面,中層是掌握最大資源的團體,各部門之間又往往有著千絲萬縷的聯絡,同時中層也是具有跟老闆直接對話權力的一個層級,所以沒有必要的話,儘量還是不要得罪。從長遠來看,你總會有機會跟他們打交道,不到萬不得已,不要得罪。
最後,是同級和下級。這塊是我們能夠“欺負”的主體,但不能為了圖個心裡痛快或者彰顯個人魄力而隨意得罪。一是掌握核心資源的不要得罪。每個部門除了負責人,總有那麼一個兩個老人或者得意門生掌握著核心資源,這些人是你要極力拉攏的。因為他們手裡掌握了最為核心的資源,同時也是下一任中層的有力競爭者,透過跟他們的密切聯絡,你能在工作協調中獲得足夠的便利,完成別人完成不了的任務,變相來提高自己的工作能力;二是有好口碑的人不要得罪。有些人可能工作能力一般,但情商較高,在同事圈子裡有著足夠好的口碑。這類人儘量不要得罪。因為別人看來大家都喜歡他,而你卻無法容他,那就容易引導大家認為你有問題。三是其餘人員。在排除掉前兩項後,剩下的人員理論上是可以得罪的,尤其是那些口碑較差,大家普遍反映不好的人。但這依舊要掌握一個度,你可以偶爾因為工作而得罪別人,但不能常態化,千萬不要給人留下一個好鬥公雞的印象。同時得罪人的頻率也儘量降低,數量也控制在三分之一以內,群眾基礎太差也不是好事。
人在職場身不由己,職場內人與人之間又常常有著千絲萬縷的聯絡,得罪人是在在所難免的,但最好還是一切以工作為前提,不要因為個人私仇而結怨,畢竟風水輪流轉,有些人也許不能當面辦你,但壞你業界口碑的事也是挺讓人頭疼的。