1、EPC是指工程總承包，是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。
2、在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。
3、在EPC總承包模式下，發包人(業主)不應該過於嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程專案建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該稽核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發包人(業主)需要做的是瞭解工程進度、瞭解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標準。
4、EPC總承包專案的總承包人對建設工程的“設計、採購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包專案的第一責任人。
5、EPC專案的資源投入包括專案人力、裝置、材料、機具、技術、資金等資源的投入，其中部分既有自有的內部資源，也透過採購或其它方式從社會和市場中獲取的資源。 擴充套件資料： 1、EPC承包模式中實施階段的工程造價控制，EPC承包模式中，工程造價的合理確定與有效控制十分重要。 2、在專案實施階段，總承包單位應派駐有經驗的造價工程師到施工現場進行費用控制，根據初步設計概算對各專業進行分解，制訂各部分控制目標。施工圖設計與初步設計在一些材料裝置的選用上可能還有些出入，造價工程師都應該及早發現解決。透過設計修改把造價控制在概算範圍內。
1、EPC是指工程總承包，是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。
2、在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。
3、在EPC總承包模式下，發包人(業主)不應該過於嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程專案建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該稽核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發包人(業主)需要做的是瞭解工程進度、瞭解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標準。
4、EPC總承包專案的總承包人對建設工程的“設計、採購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包專案的第一責任人。
5、EPC專案的資源投入包括專案人力、裝置、材料、機具、技術、資金等資源的投入，其中部分既有自有的內部資源，也透過採購或其它方式從社會和市場中獲取的資源。 擴充套件資料： 1、EPC承包模式中實施階段的工程造價控制，EPC承包模式中，工程造價的合理確定與有效控制十分重要。 2、在專案實施階段，總承包單位應派駐有經驗的造價工程師到施工現場進行費用控制，根據初步設計概算對各專業進行分解，制訂各部分控制目標。施工圖設計與初步設計在一些材料裝置的選用上可能還有些出入，造價工程師都應該及早發現解決。透過設計修改把造價控制在概算範圍內。