我覺得，幾乎任何打壓都是不自覺地產生的，不是經過思考進行打壓的，是經過情緒化的衝動幹出來的。

1.你是怎麼激發起別人連手打壓你的呢？

（1）工作中，你需要解決工作問題吧？要，必須要。別人也要解決吧？要，也必須要。你們倆的解決有沒有衝突的地方？有，肯定有。要是兩個人辦同一件事，於是？這種衝突，引發了什麼？利益受損，名譽貶值，於是仇恨誕生了。但是，這種情況有時候你不會發覺，因為你做過的事，別人再做一遍，你沒有看見，領導卻批評了對方。他們不願意不如你，就誹謗你，擠壓你。

（2）同事相處中，你需要去考慮一下別人的感受吧？要的，不考慮就把人得罪了。但是每個人感受不一樣，你照顧了一個人的感受，另一個人的感受卻被你忽略了，他（她）很生氣嗎？很生氣！接著就因為這個感受不美好的事情，要跟你對抗。

（3）如上2種情況，被你同樣的傑出能力遭批遭打壓的，就會不自覺中形成同盟，連手打壓你，有著同質的需要你去照顧的感受，卻被你忽略的，也會不自覺的連手和你對抗。

2.給你一些建議：

（1）你的工作能力、勞動成果就是你的，不應該為了減少別人的連手打壓，讓人。做精你的業務，做強你的實力，打壓正確的，只能自取其辱，打壓強大的，不回擊，其自垮，如果此兩者都無效，那麼肯定是你處於一個極其低端的單位，所有人都沒有辨別是非的能力，你可以考慮、籌謀另行擇業了。

（2）說話，多說務實的、業務的、實務的話，少說人情事理的話，說話就說符合公義的，因為公義的符合大眾的利益，不是一個人兩個人的自私自利的駁擊可以打得垮的。

我的一位朋友在一個不太規範的事業單位工作，工作時間也比較長了，能力比較強，還有點小職務。可就是因為這，卻被同事背地裡使絆子，時時處處為難他。

他的這個同事來單位時間和他差不多，在一起工作了20多年，按理說工作這麼長時間真的不容易，是緣份！可事實卻是兩人成為冤家，暗暗地較上了勁。

因為這事，他經常和我嘮叨，讓他苦惱的是，和他較勁的這位同事是女的。爭不得，人常說，男不跟女鬥；讓不得，稍微作出讓步，就會得寸進尺。

如果這個人天生是個心胸狹隘的人，那就註定了她和很多人過不去。因為這種人，工作上自己能力不行，還見不得別人比她強；為人處事方面，更是工於心計，心裡容不得別人；生活中也是處不到交心的朋友。

這樣的人，與任何人共事，都不會長久。因為這樣的人，儘管是對自己的家人，也一樣要去算計，只要涉及到自己的利益，便會寸步不讓，不惜與家人鬧翻。

所以說，這樣的人，工作上可以勉強應付，要是處朋友，下輩子、下下輩子也不會與這樣的人有任何瓜葛。

我朋友這個同事，是個虛榮心極強的人。聽我朋友介紹，這個人聽不得別人說她長得磕磣，她會和你急眼；在單位沒有職務，覺得在同學朋友面前沒面子，抬不起頭。他這個同事背地裡打壓他，就是源於職務得不到升遷。

我的朋友在單位是副科，而且也是10多年了，由於單位不規範的原因，進不了幹部調整的序列，所以，單位也就是死水一潭，人員不能正常流動。正是這個原因，她就把我的同事作為她升遷路上的絆腳石，也便由此結下了樑子。

為了達到這一目的，便不惜使出各種伎倆，打小報告、造謠中傷、不配合工作。常言道，要讓其滅亡，必先讓其瘋狂！這樣的人，往往工作沒有能力，可在領導和同事中製造矛盾，詆譭別人，確是手段花樣百出。

這樣的人，她會為了達到目的不擇手段，實在無理時，就會上演潑婦形象，簡直讓領導也是無計可施。

我朋友說，他這個同事就是想在單位說了算，可她連副科都不是，在說了算的路上，還在很長的路要走。這樣的人，首先關注的是利益，自己的利益不能有一絲一毫的損害，其次是權力，在慾望的驅使下，會試圖設計獲得權力的辦法和途徑。

最近，聽聞朋友說領導對這個同事保持中立態度，最終沒讓她達到目的。一旦這樣的人得勢，那將會顛覆很多人的三觀。

要達到聯手打壓一個人的情況，問題往往已經比較嚴重了。我認為最有可能的情況就是被打壓者觸及他人利益。

1、被打壓者鋒芒過露。木秀於林,風必摧之;堆出於岸,流必湍之;行高於人,眾必非之。這句話充分說明了為人過於鋒芒畢露，就會遭來他人妒忌，有時候你無害人之心，人卻有防你之意。例如：單位新來的A是一個很務實的人，在自己的工作崗位上一心想有所成就，於是勤勤懇懇、任勞任怨，取得了領導大會小會的多次表揚。同一單位不同部門的B、C、D原本就在單位工作多年，一直都是按時上下班，以完成工作任務為標準，A的到來讓原本的工作節奏和環境發生了變化，讓他們產生了危機，所以聯手打壓A。並不是A主動傷害到了他們的利益，而是A過於得寵，破壞了原有的平衡。

2、管理層級控制慾過強。有些環境中，管理者或者領導層大局觀念不強，控制慾卻非常強烈，當某個人在管理時沒有積極配合或者服從時，就會讓管理層認為是一個難管的“刺頭”，影響到整個管理工作。在這種情況下，無論你做的事情本身對錯與否，都會被貼上不服管的標籤，自然也就會面臨被聯合打壓、清理出局的局面。甚至有人會積極唯上，不斷進讒言、打小報告，主動幫著上級打壓，迫使這個不受上級待見的人離開，以博得上級的青睞。

3、群體利益面臨危機。一個環境或者團隊，都會有一種特定的約定俗成的文化，某些圈子的環境本身就是排外的，那麼無論是誰新加入到這個團隊，必將受到聯合的打壓和排除。比如某個農貿市場每天能賣出去的豬肉量是固定的，一共有5個攤位賣豬肉，空餘一個攤位，其餘4個攤位一直保持著默契協作，為了保持自己的利益，這第5個空餘的攤位不論誰來承包賣豬肉，都會受到其餘4人的排擠（例子可能不太恰當）。

針對上述幾種可能的原因，應該區別對待。但無論是哪一種原因，首先應該認真反省和思考。如果是主觀原因造成的，可能需要改變一下自己的為人處世風格，更好地服務於大局，為整體的利益著想。如果是客觀原因造成的，在不違反原則的前提下，自己可以適當退步，但如果自己做的是正確的，是出於公心而不是私利，那應該堅決的退出，不能“同流合汙”。

從題主這麼問，想必你對職場社會的一些現象還沒看清楚，存在疑問，意味著你目前所接觸的環境還沒有很多的利益衝突，你也很少有機會看到這樣鬥爭的一面。從提問中先恭喜下，讓你又看清了一些事情，但你這樣的情況在很多利益面前，都只是其中一個小事件。

小於是我一個好朋友，記得他在原來公司的時候，已經做到了經理的位置，可由於自己為人比較的正直，很多時候都不喜歡和人家同流合汙，總是按照自己的原則做事。因為做事原則性很強，油米不進，所以在公司得罪了不少人。就在前陣子，因為企業經營不善，老闆追責，公司的領導就把責任推給他，結果就這樣一個企業的人才被開除了。

所有人都知道不是他的責任，可最後就是硬讓他背鍋，每個人都選擇了沉默，沒有人為其出頭，因為現在這樣的環境，沒有一個人願意重新尋找工作。

從小於的經歷，我來談談為什麼？

小於的被開除，誰也沒想到，但同樣這樣的事情就像題主說的，表面上每個人都不說，但每個人又都知道。小於的存在，對很多人來說是擋道了他們的財路了。像小於這樣的人在職場上還是很多的，但往往人生存的都是有關係的。在很多利益面前，一切的忠誠都顯的那麼的卑微。

你說每個人都那麼努力的坐上高位是為了什麼，難說是為了公司，這話估計沒有人信，基本都是為了利益。而在職場中想要得到更多的利益，有人配合是必然的手段。

在職場中，每一個人都害怕失去現有得到的。那麼在這個過程中他就會無形的開始拉攏和培養自己所謂的夥伴或者親信，從而有自己的小團體，但在職場這個大環境中，又需要逐漸的去消滅反抗自己的人，從而達到自己目的。這樣的合作，如果被老闆知道，一定是絕對禁止的，所以只能在不見光的地方做著消滅自己擋路石的事。

作為職場人我們表面可以表現的單純，與世無爭的感覺，但我們不能真的是本質是這樣的。我們可以不和任何人同流合汙，但我們不能不學會與他們溝通交流，維持表面的關係。人其實不管是在職場中還是在什麼地方相處，同類人都一定是容易融合進去的，一定要看懂職場的道道。一定要記住，物以類聚人以群分，不要試圖和他們交心，但也絕對不能得罪這些小人的群體。可以不做，但不能不懂，不要等被算計了，才知道後悔。

總結結語：職場一定要學會看破不說破，很多時候我們一定要學會做表面工作，不然在我們稍微有點業績之後，就會因自己看不見的樹敵聯合暗算，記得我老領導說過，有人的地方就會有江湖，但我們一定要懂得怎麼混江湖。

1.你的低調會被打壓，讓他們默默難受去吧。一是你太優秀，“木秀於林風必摧之”，你的優秀對別人形成一定威脅，比如對其地位或者晉升的威脅，遺憾的是，你往往不不知道。現實是，你往往以為自己很糟糕，其實有些人的優秀就是通過別人的打壓體現出來的，這也好。當你遇到這種情況的時候，問問自己，是不是我太優秀了，被打壓。如果是，倒可以給自己增加很多自信。誰讓我們這種人很謙虛低調呢？從此以後一定記得，低調可做人，但做事一定要高調，特別是關鍵的、很重要的事情。讓妒忌打壓你的人慢慢難受去吧！

2.你的言行太高調。知道嗎，蘿蔔太大沒人買，太小也沒人買，長得有疤也沒人買，長得太彎也少有人買，總之要長得合適。做人也一樣。太低調被打壓，太高調也會被打壓，中庸之道是生存的根本。

3.打壓別人是人因競爭而有的本性，不必處處在意。有兩個人存在的地方，就有紛爭，人性如此，所以很正常。如果沒有實質性的損失，忍一忍，風平浪且靜。沒有必要給自己套上很多糾結的枷鎖。

有些人表面上不說，背地裡連手打壓一個人，為什麼這樣。我的答案是：你觸動了她的利益。

第一點：背地裡聯手打擊人的人

這種人的組織能力很強的，而且屬於那種很會調動員工鬥員工的人，這種人其實是很可怕的人，如果沒法和他們友好相處，那就躲遠點只做點頭之交即可。

我有個朋友就碰到過這種人，這個人因為工作原因和我朋友有了一些過節，在私人關係上有些僵住了，於是她就聯合所有她能聯合的女同事男同事對我這個朋友進行打擊，最好笑的是我這個朋友是個馬大哈，她打擊的時候人家根本不知道，還在那裡過自己的日子，更好笑的是我的朋友其實背景很硬只是想要靠自己不想要靠關係而已，後來這個打擊人的人因為做的太出格了，被我朋友的背景靠山給解決掉了，直接換了工作。

但是很多其他人就沒有這麼幸運了，很多人被這種人打擊到後來會覺得工作是很困難的事情，特別是大學畢業生被這樣打擊一下可能對人生看法都改變了。

這種人的特點：表面特別和善，總是笑嘻嘻的。

很多情況下是因為利益的衝突，也不排除她就是心裡不爽想捏軟柿子，當然在工作中是不可能沒有利益衝突的，那麼這種情況下，儘量看看衝突的對方是什麼樣子的，如果朗月清風的君子那就大可以仗義執言，如果是煙火氣的市民，大家喝個酒也就拉倒了，碰上這種內心陰暗的笑面虎那就只能玩陰的了，就是你笑嘻嘻我也笑嘻嘻，然後大家互相背後捅刀子。

現在這種被打擊狀況，無論你怎麼做都會被打擊的，先梳理一下事情的經過，看看和這個人具體有什麼利益衝突，然後從利益上面著手化解，儘量以利益誘惑她。如果心裡不願意和解，就暗搓搓地找領導讓領導重視一下她。如果無法解決而且也沒什麼實質性的影響就不理會唄。

只要自己心裡過得去，別人那就是個屁。

這就是典型的小人作為。

君子不管是說還是做，都在明處。

只有小人才會在背後搞鬼。因為他的行為舉止都拿不到檯面上來。

所以，我們平時要和君子說話共事。

他以為你不知道是誰幹的。

這樣在做壞事的時候，實際上他已經給自己留了最大的周旋空間。

栽贓嫁禍、拌無辜，找一個替罪羊，他瞬間又可以和你繼續親密無間。

這是一種博弈手法，如果他背地打壓你，他不僅不會遭受輿論，反而可以佔據資訊的主動權，因為他可以決定什麼時候再次給你致命一擊。

而你只能是看著。

事實上，這種人是很容易看出來的，因為多受兩次罪，傻子都知道誰在搗鬼。

但是試錯成本太高了。

實際上，他自己也知道，他做的是損人利己的事情，一旦曝光在Sunny下，受到千夫所指的人就是他，所以拼盡全力不讓自己佔在輿論之中。

一個人，被人聯手打壓，恰好說明他還有些能力和本事，讓別人有點怕他，又怕對付不了，所以才耍手腕，拉扯上幾個不乾不淨，不明不白的人一起打壓他，其實他是不必懼怕的，由那些人鬧騰去，水落石出時看誰更失人心

聽不進去，不說也罷。不用用打壓這種邪惡的口語。你們自己想什麼做什麼我是知道的。不過還有兩字，失敗。這是你們的行為因果！