1、要成為一個優秀的管理者，必須先管理好自己

作為團隊的一個領導者，自己的優良作風帶到團隊的工作當中，會影響整個團隊的成員，要用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。

2、建立培訓與交流工作，協調好團隊之間的關係

把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友，豐富的團隊文化和工作技能培訓，把每個成員都當作朋友看待，善於溝通，讓團隊達到良好的協調。

3、培養嚴謹的工作作風，端正大家的行為

團隊合作是需要大家共同努力，形成一種良好的工作氛圍，成員之間互相激勵，互相幫助，更要互相監督。

4、人性化管理

團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，雙方要站在對方的角度考慮問題，建立好上下層之間的關係，探討問題時要客觀對待。

5、明確團隊的目標，細化成員的工作

讓每個成員針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法，成員之間要資源共享，以實現共同的工作目標。

6、坐鎮指揮，做好團隊的幕後指揮

作為管理者,最重要的責任就是幫助排難解難，做好指揮工作，培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法。