糾正一下，不是萬達被蘇寧收購了，而是萬達旗下的百貨零售被蘇寧所收購，萬達與萬達百貨概念相差很大。

也許有人會想，萬達 王健林，中國曾經的首富，與馬雲、馬化騰、許家印比肩的人物，怎麼旗下資產面臨著被收購的命運，是不是萬達沒落了，出現了問題。

其實不然啊，萬達甩賣百貨業務其實主要是處於以下兩方面的考慮：

一、萬達需要錢

1.降低企業負債

17年，國家政策對房地產進行調控收緊銀根，調低房企的負債比率，而當時萬達風頭正勁海外到處投資，被疑在進行資產轉移，因此處於風口浪尖上，那麼資金回撤，降低企業負債成了萬達首要的任務。

按當時的資料估算，萬達總資產為7000億左右，而負債比率就5000億，高額的負債比率急需降低，那麼資產變現就成了最有效的途徑。

2.萬達迴歸A股的對賭協議

2016年9月20日，萬達商管從港交所退市。按照對賭協議，在2018年8月31日或退市兩週年（以孰晚為準），萬達商管若未能如期在A股上市，則萬達集團承諾以每年12%的單利向境外投資人回購全部股權，以每年10%的單利向境內投資人回購全部股權。據悉，萬達商管在港股退市之時，進行了私有化操作，此時便有一些私募投資了萬達商管。

據悉近兩年萬達出售了旗下地產、酒店、文旅、百貨及海外的一些資產，套現近2000億用於減輕企業負債。

二、萬達為迴歸A股作準備

萬達近幾年提出了企業轉型升級，走輕資產路線，其實主要原因就是為迴歸A股做準備。因為目前房地產公司IPO幾乎停滯，而萬達又屬於房產企業，所以萬達要回歸A股，就必須賣掉地產專案，只有公司避免被定義為房企，才能最快登陸A股。

所以綜合以上幾點來看，萬達百貨就算不被蘇寧收購，也會被其它企業收購，因為這符合雙方的利益。

蘇寧收購萬達百貨背後原因是什麼？今日蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣佈，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司（以下簡稱“萬達百貨”）下屬全部37家百貨門店，構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態。 蘇寧方面表示，這是蘇寧2019全場景零售佈局的重要落子。

蘇寧方面未透露具體的收購數額。

萬達瘦身

去年3月份，有關萬達百貨或將被出售給銀泰且雙方已經洽談了一個月的訊息傳得沸沸揚揚。之後，銀泰方面馬上對媒體表示，並沒有得到相關訊息；而萬達則表示訊息並不準確。

無風不起浪，王健林早有“割棄”萬達百貨之心。

公開資料顯示，萬達百貨成立於2007年，隸屬於萬達商管，曾與萬達廣場協同佈局全國百貨。在萬達商業2015年的公司業績會上可以看到，萬達百貨是在萬達商業地產發展初期，為了支援萬達廣場而衍生的業態。

萬達百貨曾為萬達集團立下“汗馬功勞”。最意氣風發時，萬達百貨全國門店總數達到110個，每年數十億的收入也為萬達提供了可觀的現金流，與商業地產、文化產業、高階酒店一起並稱為萬達集團的四大支柱產業。

有傳言，2013年萬達百貨曾經考慮過以約82億元收購銀泰，但後來此事被擱置了。

但到了2015年，萬達百貨 “一年關店56家門店” 事件震驚業界。時至今日，有媒體統計萬達百貨在全國僅剩37家門店，大都位於一、二線城市的CBD或市中心區域，會員數量超400萬人。

萬達集團董事長王健林此前接受媒體採訪時曾表示，萬達百貨虧損，一方面受八項規定及電商衝擊，百貨業整體不佳，此外最主要是內部管理層出問題。隨後有媒體傳出萬達百貨將近30名高管離職，內部動盪不安，員工流失率聞名業界。

盲目開店帶來的鉅額虧損讓其從“新星”變為“棄子”。緊急關店後，萬達業績依然受其影響嚴重。萬達還一度把重振百貨業務的希望寄託在飛凡電商上，但是豐富的零售資源並不一定就適合去做電商，由於缺乏的網際網路基因，飛凡電商的生存狀況不盡人意。

從商業邏輯上來看，將經營欠佳的萬達百貨出售回籠資金是萬達止損的最優解。

蘇寧的野心

眾所周知，蘇寧一直致力於構建全場景智慧零售生態系統。

蘇寧方面表示，此次的收購將為萬達百貨注入全新的數字化變革。蘇寧擁有的大資料、人工智慧等技術手段，將會透過對百貨行業的整體數字化改造，進一步提升服務體驗。就像蘇寧易購董事長張近東說過的，“實體零售業的繁榮，絕不能再靠傳統模式，需要運用網際網路技術提升效率與體驗，讓使用者感受到品質與快樂！”

網際網路電商對實體零售整合正充滿興趣。但精明的蘇寧，要確保萬達百貨可以為自己提供可觀的現金流。

實際上過去的兩年裡，萬達百貨的業績實現了持續增長。創業家曾採訪到了萬達廣場內部人員獲悉，“萬達百貨這兩年才開始有盈利，總銷售額超過150億，與銀泰百貨不相上下。2017年開始大幅盈利，年銷售與客流均穩健增長，淨利潤同比增長60%左右，堪稱近十年最好的一年。”

而此次收購萬達百貨，也可以看做是其全場景零售能力全面輸出的最新案例。

蘇寧方面表示，將透過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統百貨概念，從數字化和體驗兩方面改造供應鏈，打造全新的百貨核心競爭力，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類佈局。

同時，此次收購，也是蘇寧業態融合創新的全新探索。過去數年，蘇寧不斷創新業態場景，打造全場景的零售生活方式體驗，創新性的推出了“蘇寧極物”、“蘇鮮生”、“蘇寧小店”、“蘇寧零售雲”等豐富業態，品類從家電、3C逐步拓展至超市快消、母嬰、家居等領域。蘇寧表示，“原有的豐富業態都可以與百貨進行模組化對接，互動創新，創造出更多更創新的前沿業態，為使用者提供全方位的服務體驗。”

“接盤俠”蘇寧對萬達擺不平的業務有何解決方法，萬達百貨“賣身”之後何去何從，一切還是未知