最近一直在和很對牛人交流，收穫很大，有同行的很多兄弟，也有很多成功的大佬。成功的朋友很多，但是失敗的更多。

認識江蘇有一個老闆，賣手機的，之前在當地搞得非常的牛，可以說當地線下的手機店85%以上的都是他的，網際網路的興起對這些傳統的線下的模式衝擊很大，這個哥們呢，就花了近300萬搞了一個手機商城，但是不到一年的時間，商城倒閉。可悲的是這個大佬卻不知道為什麼，花了錢也買不到教訓。

為什麼很多在傳統企業做的很成功的企業轉型做網際網路都會失敗呢?海哥總結主要有以下幾個方面的原因。

1、根本不懂網際網路

現在很多傳統企業雖然能感覺到網路時代特別是移動網際網路能給他們帶來了很多的打擊，他們也本能的想往網際網路發展，但是很多人都只是在跟風。非常多的企業認為：

1、在淘寶、天貓、京東開個店就叫網際網路轉型了

3、設定有些任務招聘了網路的高階人才，做個商城就教轉型了

其實，這些傳統的企業這麼做，說是轉型，其實根本就不是網際網路轉型，而只是增加了個網路銷售的渠道，思想本質上是沒有任何變化的，老思想，新思路改變不了其傳統的本質。

2、不懂電商

很多企業做轉型，其實就是做電商，但是做電商，又不懂電商，反而給這些企業增加了很多困難和更多的財務支出。不懂電商主要體現在以下幾個方面。

1)不懂運作

就拿淘寶店鋪來舉例，對於新入住淘寶店鋪的商家來說，成交是0，雖然辛辛苦苦上架了很多的產品，但是也不會得到任何的銷量，不懂淘寶排名規則，不懂如何推廣。

2)不懂技術

淘寶、天貓、京東等很多店鋪都需要設計師去設計店鋪的頁面，除了店鋪的頁面以外，還需要設計師對每款產品進行設計，需要有營銷經驗的人對整個產品的話術設計，他們直接的無縫配合才能打動客戶。

3)不懂網路營銷

3、不懂模式

其實在網際網路，如果說是轉型，就應該真真的做到“羊毛出在狗身上，豬來買單”。現在太多的企業，認為在淘寶、天貓、京東開個店 或者 弄個商城就是轉型了，但是，這個還是羊毛出在羊的身上。這些企業一直在想如何拉攏客戶，如何提高單價來來提高自身的價值，這個都是傳統企業的做法。

比如我做傢俱O2O，但是我的盈利方式不是靠賣傢俱來盈利的，我只是提供了一個O2O和F2C的平臺，一個真正的廠家到消費者的O2O平臺，廠家是多少價格就是多少價格，我不會透過傢俱的差價來賺取其中的利潤。如果提高產品質量，拉攏更多的客戶，如何透過產品質量去吸引更多的消費者，這是廠家做的，也是我們在督促廠家去做的事情。但是真正意義來講，是和我們沒有關係的。我們不是賣傢俱，我們只是做了一個賣傢俱的平臺，這個平臺是給廠家和給消費者提供服務。

4、牽扯的各方利益太多

最近在做愛睦家傢俱O2O平臺，很多投資人問我，如果某某某大公司也做了，你怎麼辦。我說他做不了，我這麼做事去革了他的命，他只能採取防禦措施，你見過任何一個大企業革自己的命的嗎?為什麼不敢?因為是牽扯了太多人的利益，非常多的傳統企業都是 廠家到省級代理到分銷商加盟商的這種策略，他一旦和愛睦家一樣的模式，這些省級代理，這些加盟商，分銷商怎麼辦?各方面的利益牽扯迫使這些企業無法改變其既定的、長久以來的商業模式。如果說這些公司的敗落，其實並不是我打敗的，而是被模式和潮流打敗。

如何破局

不懂網際網路、不懂電商、不懂模式、牽扯各方利益太多是阻礙這些傳統企業轉型成功最主要的因素，如果要打破僵局其實方法非常簡單。

1)商業模式掛鉤網際網路模式，就是真正意義的“羊毛出在狗身上，豬來買單”。如果，您現在看到這篇文章，您的企業需要商業模式策劃，可以聯絡桂南大俠

2)找對人，這種公司必須找一個懂網際網路的人，甚至懂技術，懂模式。著這樣一個人在帶領公司團隊的發展，有錢的主可以去網際網路企業把某個高管拉過去。

3)新品牌、輕資產。主要目的是 不要牽扯到各方利益。

透過以上這三點，其實就可以打破僵局，但是創業的長路漫漫，一個成功的企業包含了諸多的原因，誰能保證曲折的道路上不摔一跤呢?

題主你好，本人身邊也有一些傳統企業主，我說說他們的難處，希望答案對題主有幫助：

1.傳統行業主要集中在高人力，重資產，轉型意味著，資產由重轉輕，資產接手，員工遣散都是巨大的成本。

2.傳統行業一般注重渠道和代理，代理制度也會對轉型造成成本。

3.網際網路+看起來很美，但是並非所有行業都適合，銷量是傳統行業的命脈，然而互聯時代下，彷彿莫非效應，頭部轉型企業吃光紅利，後入企業毫無機會。

4.傳統行業一般依託政府，或者說經過一定手段拿到經營資格，故不願放棄。

5.轉型風險巨大，企業主不敢輕易冒進。

從邏輯的角度來看

傳統企業經營形成了一套自己所一直堅守的管理方法和理論，過去這些方法使得他們獲得了巨大的收益，現在讓他們輕易去改變，企業家們也會面臨一些問題，會不會將自己的優勢改掉了？或者將自己劣勢擴大了？所以改革方面就會顯得縮手縮腳。

傳統企業對於新的東西接觸的相對較少，往往在自己的行業中摸爬滾打多年，思想模式固定，不太容易接受新鮮的事物，一個老人要學習一些新的東西往往是比較困難的，十個中間有一個有較強的學習能力就算不錯的了，如果沒有這種能力，盲目的轉型只能夠死的更快。

毛主席說過，反動派是不會主動投降的，在企業經營中也是一樣，過去那些幫助人們成長的東西也會在未來成為阻礙人們進步的因素。這就是為什麼社會為什麼要不斷有新鮮血液的原因，新陳代謝，一直不停歇。轉型需要有巨大的魄力。

換句話說，如果企業大多都轉型成功了，那年輕人還有什麼出頭之日？