這個問題簡直要命，如果已知行業競爭力是沒有的，還要帶領團隊成長，這是否是個偽命題呢？

我想在讓團隊成長之前，首先覆盤一下自己的商業模式。

第一步，一找到自己的精準定位，使用者是誰；

第二確認價值主張（也就是我們提供什麼給使用者）；

第三：渠道有哪些（就是你在哪些渠道展示你的產品或服務）

第四：客戶關係（你跟使用者的連結是如何進行的？群？電話？）

第五：你的收入在哪？

第六：你有哪些核心資源？

第七：你的關鍵業務是什麼？

第八：你有哪些重要的合作？

從中找到如何成為有行業競爭力的公司，的改進因素，然後給團隊設立“使命、願景、價值觀”，確定共同的目標，制定恰當的激勵制度，何愁團隊不優秀不成長。

這麼寬泛和高難度的問題，朋友，虧你問得出來。

哈哈。沒有行業競爭力，而且還是小企業，還想要帶領團隊快速成長，這不是逼自己太甚的節奏嗎？開個玩笑哈。

不過沒關係，一切皆有辦法，JUST DO IT。

01必須先在經營思路上，建立競爭優勢，這個沒得選擇。

你的“沒有行業競爭力”，應該指的是：在既有的資源條件方面，沒有競爭力。

但是，這，並不代表著不能有經營思路上的競爭力。

資源是死的，人是活的。活人還能被死資源給憋死？

今天你問了似乎很難回答的寬泛問題，這說明你願意動腦筋，而且是藉助外力來動腦筋，而且很勇敢。這麼寬泛的、挺難的問題，都敢問，是不是夠勇猛？！

這說明你已經佔了“智信仁勇嚴”的“智勇”了。“智勇雙全”可是挺上檔次的了。

既然如此，就必須動用腦筋，來建立經營思路上的競爭力。

其實，建立經營思路上的競爭力，也沒有那麼困難。

海底撈多有名呀，但海底撈只是建立了服務的優勢而已。

而西貝莜麵村呢，則只是讓那10大招牌小吃，實踐了“材料好+製作好”而已。

讓服務變好，只要有正確的管理和激勵的方法，就不難做到，並非學不會。

讓小吃變得味道好，則可以直接向優秀同行討教過來就行。這隻需要用你的勇氣，去大膽行動而已。

《孫子兵法》裡，“因、內、反、死、生”的“五間”，隨便用點，就可以解決討教的問題。只要你夠“勇”。

馬雲的商業模式思維，很好吧？！其實，都是因為馬雲善於到處去交流，到處去取經，不恥下問而已。

站在別人的肩膀上，再上一層樓，是最簡單的獲得競爭力的辦法。世界總是在繼承中發展，這並不可恥。

我不知道你是什麼行業，但是，在經營的根本道理上，不同行業是相通的。

假如你是給別人加工的製造業，沒有自己的銷售，那隻要拼質量、交期和成本就行。

這三項，都有已知的專門管理技術。只是，少有人實用地加以總結提煉而已。更多的磚家，只會把簡單的問題複雜化，全域性的問題片面化，確實是害人不淺。

假如你是銷售企業，那你必須找到品類、單品的心牌定位。

所謂心牌定位，也就是創造或塑造出：客戶買你而不買競爭對手的理由。

比如西貝莜麵村：

莜麵村，一聽就是小吃小喝，比“西貝西北菜”和“烹羊專家”門檻低，好引流。不好吃免費換或退，好材料+好製作，這兩點，突出了西貝的最主要特點，即客戶的第一痛點：好吃。再加上一個“I LOVE YOU（莜）”和“親嘴節”的情感延伸，就完美地解決了心牌定位和品牌資產的問題。

更多的行業，如何獲得經營思路上的競爭力呢？這裡，就不再舉例說了。

反正，萬變不離其宗。就算變化，也是有變化的規律。

02如何克服企業規模小的問題？

企業小的問題，可能還不是弱點，反而是優點。

所謂船小好調頭，從經營思路的變革方面，小企業是否更容易執行多了？！

諾基亞，以前是很大的企業，可是，當革命性的智慧時代來臨時，需要諾基亞做出大的變革。此時，船大難掉頭，諾基亞的劣勢就出來了。

其實，企業小沒關係，細分定位、長尾理論、區域游擊戰、先騎虎後打虎，這些經營思維，都可適合小企業用。

03團隊怎麼帶呢？如何帶領團隊快速成長呢？

首先，如果解決了上述“01”的經營思路的競爭力問題，優秀人才就可以被吸引過來。

無為而治，巧婦難為無米之炊，這些道理，誰都懂，誰也不願意到一家根本沒有經營思路競爭優勢的企業，來做事。

而一旦，經營思路，即商業模式和階段性戰略，被突破了，那就不一樣了。

就算暫時薪酬不高，但對人才來說，優秀的領導人，以及被優秀領導人挖掘出來的優秀商業模式和戰略，才是最重要的。

其次，有了凝聚力強的人才後，就要做績效分紅機制和團隊管理機制的匯入了。

績效分紅機制和團隊管理機制，也並不難。和經營比，管理是死的，就那麼點東西而已。

特別提醒一下，你千萬不要把管理想得太複雜了，只是“管理那點事”而已。

請記住，在經營思路的競爭力沒有解決之前，不要盲目擴大隊伍。沒有方向的團隊，只是烏合之眾，純屬浪費財富，折騰時間精力。

請注意，一定要有老闆、幹部、員工共贏的績效分紅機制。如果沒有，誰會和你一起拼呀。看不到現在，又看不到將來，誰會幹？

不要跟團隊人員說，幹好了以後會怎麼樣。要先約定，才會有團隊的發自內心的動力。有內在動力的團隊成員，個個都將是準老闆。

那麼多準老闆和你一起努力，再加上優秀的經營思路，再加上優秀的你，還有什麼成不了的事業呢？