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  • 1 # 阿曼蛙泳

    我覺得大家沒把職場搞清楚。

    職場,歸根到底他就是一個經濟合作組織,以相互的經濟目標為綱。

    一個人老不老實是一回事,能不能幫老闆賺錢是一回事。要升遷,要顯露出能幫老闆賺錢的能力,你能幫他賺錢,他自然會哄著你。你對他沒有更突出的價值,拿著相對應的工資,只是老老實實,那就老老實實等著統一的人道主義年度調薪意思意思就可以了。

    商業是對等的遊戲,對等交換價值。你老老實實不貪老闆錢,老闆最多就是老老實實,不扣你錢而已。只有幫老闆賺到錢,或者開啟一個局面,產生一個新的價值,老闆才會交換的給你升官發財。這就叫做等價交換,難道不是這樣嗎?

    如果某個人只是老老實實不犯錯,就想憑這個要加官進爵,你覺得他是真的老實嗎?

    還有,有一些貪官,老闆知道他還養,這是因為老闆會算賬,他貪的遠遠不夠他幫助老闆賺的多。如果把他趕走,他去到競爭對手那裡,是老闆都會算這筆賬。老實人?去到競爭對手那裡,最多也是一個進步的很慢的攻擊力很弱的老實人而已。

    記住,商業就是戰爭!

    對於老闆來說,不是你死就是我活。

    忠心是要的,但是不能用來要挾。

    老實,是最低大腦活動量的模式,不要偷懶,讓大腦動起來!不要自己一點都不冒風險,把風險都推給老闆和前線的同事,不冒風險,自然進步就慢,加官進爵就慢,這個世界就是隻有用加官進爵來獎勵那些冒風險勇敢往前,又能夠贏得商業戰爭勝利的人。

  • 2 # 瑞哥三板斧

    並不是老實人不好,而且在職場有一些確實存在的現實,我給你分析一下。

    首先,在職場非常重要的一個事情就是人際關係,一個人做人際關係的能力很大程度上會影響他的發展。老實人就在這上面吃了大虧,因為太老實,所以不知道怎麼和上司處好關係,比如很簡單的領導和下屬的互動。

    其次,老實人在職場常常有一個很明顯的缺點,那就是“企圖心”,這裡的企圖心是褒義詞,對於公司領導來說,一個沒有“企圖心”的員工,是沒有多少培養價值的。

    另外,老實人普遍缺少魄力和衝勁,關鍵時候不敢站出來表現自己。而其他員工很有自信的抓住了表現機會,自然就會得到領導賞識。

    而且,老實人很難做一個好的管理者,一個“老好人”的管理者幾乎是不能成功的。當然,並不是說老實人一定不能做管理做領導,只要老實人能夠做一些改變,就可以做到。

    說的白一點,不是老實人不討領導喜歡,而是你的表現讓領導看不到你,哪怕你其實有能力也一樣,這才是關鍵!老實人與其抱怨領導不喜歡,不如自己趕緊改變,去學習人際關係能力,抓住一些應該的表現機會,把自己的優點展現出來,多一些衝勁,少一些“算了”。

    祝工作順利!

  • 3 # 創業賦能教練鵬哥

    鵬哥來答題:只談核心真相,不作表面文章。

    核心真相:

    問題有些表述不準:每個人都喜歡老實人,給人踏實可靠的感覺,領導更是如此。領導喜歡老實人的聽話照作、善解人意等等,但升職是另外一個層面的事情。

    就如平時做朋友選老實人,但從朋友升級為戀人、愛人時,就不太會被待見了。這如同為什麼老實人可以做員工,但升職卻沒有多少機會的道理是相同的。核心就是情商。

    在職場上,升職意味著什麼?就是要做領導,要管理一個團隊了。而作為領導呢,不僅僅需要自己的能力,更重要的是要激發所有團隊成員的潛力,提高凝聚力,實現部門或團隊的整體目標。在領導層面,甚至情商、協調力、領導力要大於能力本身。

    老實人的“嚴重偏科”讓其在升職競爭中,往往不佔優勢。

    展開來聊一下:

    1,在職場中,還是要“壞”一點:

    這裡的壞,並不是貶義詞,是情商高的意思。

    老實人往往一本正經、循規蹈矩,讓工作沒有了樂趣,情商低,做事是一把好手,但工作畢竟是團隊性的,不僅要自己做好,更要激發同事做好,這才是真的好。所以老實人往往在升職的路上,有先天的缺陷。

    2,老實人,對自己要有清晰的認知:

    如果真的想做一個“老實人”,就要樂享其中,儘量不要進行對比,越比心裡越不平衡,反而容易成一個“怨婦”,只是天天罵小三,而自己卻始終不改變。

    如果想升職,那就去提升一下情商,老實人+高情商,這兩者一旦合體,你將威力無比。

    情商,多數是需要修煉的。高情商,高能力,享受完美人生。

  • 4 # 職場路人

    職場當中,每個人因為性格和機遇決定了不同的發展。經過多年的職場生涯,我也發現老實人確實不容易升職這一現象。那麼,根據我的看法,並不是管理者不喜歡老實員工,相反他們很喜歡老實的員工,但是考量管理崗位時,往往不會考慮老實的員工。

    管理管下限,好的管理者絕對不是好人

    我們老大曾經說我們一幫主管“就算沒有壞人,也絕對都不是好人,好人做不了管理”。確實,在管理員工的過程中,你才會發現人性的複雜,很多時候不是不想做好人,而是一些人逼著你做壞人。

    喜歡老實員工,他們是團隊的中堅力量

    我很喜歡老實的員工,也一直把他們看做團隊的中堅力量,但是也僅此而已。這些人是團隊做事的主力軍,適合挑大樑,能完成組織目標,也很好管理,這是喜歡的理由。

    讓老實的員工管理,管理不了跟自己屬性差異過大的人

    這是老實員工的通病,自己做事猛如虎,臺前管人慫如狗!面對和自己一樣老實的人管理起來沒問題,遇到略微個性的員工就沒轍了,一個組織不可能給你全部自己挑人的機會,如何用好現有人力才是關鍵!

    所以,職場上的“老實人”也要學會反思,你自己覺得“老實人受委屈時”,何不想想為啥領導有事就找你,升職就忘了你!再考慮一下,如果做到領導那個位置,你怎麼能讓別人聽你的,如果不聽要怎麼解決,把這幾個問題想透了,你也就不老實了!

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