倉儲管理上想要精細化，可以選用一些管理系統，比如說CRM系統，推薦可以去看看涼亭CRM，價格不貴也實用，要是有需求，還可以定製。

精細化管理是現代企業管理的必然選擇，是促進企業科學安全發展，取得更大的成就、持續成長的必由之路。　　

古人云天下大事，必作於細；天下難事，必成於易，我們深化管理

一是要把工作細化，細節決定成敗；

二是把工作做到位，將工作做精。

筆者結合工作實際認為應從以下四個方面著手全面推進精細化管理工作：　　

建立制度要精細　　

制度是推進精細化管理的前提和基礎，統一的管理制度、精細的工作標準，是判斷員工操作行為和工作結果的依據。

一、是從完善、細化規章制度和工作標準入手，建立一整套既包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業的工作標準，又符合煤礦物資供應科學原理，避免管理漏洞，具有可操作性得管理制度。

二、是把規範員工行為作為精細化管理的一個重要內容，採取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續推進等一系列有效手段，增強員工的規範意識，形成遵紀守規的良好習慣。

三、是形成覆蓋全面、方便操作、易於判斷、合法合規合理的制度體系，讓全體成員有章可循，有制可依，有據可查，並形成制度和標準可以執行、能夠執行、容易執行、自覺執行的環境和條件，確保制度和標準能夠規範員工的每一個行為，具有真正的規範性和執行效力，確保各項工作嚴謹有序，照章執行，切實推進公司的科學化、制度化、規範化進度，構築供應管理新平臺，健全並完善供應管理網路，大力提高物資供應管理水平和工作效率，適應現代化管理和礦山發展的需要。　　

成本管理要精細　　

國外學者研究認為，採購費用約佔銷售收入的 40 ％一 60 ％，採購成本在企業供應鏈成本中佔有很大的比重，降低採購成本，成為企業降低成本的關鍵點之一。精益採購成本管理正是以採購為切入點，透過規範企業的採購行動，實施科學決策和有效控制，以質量、價格、技術和服務為依據，在需要的時候、按需要的數量採購需要的物資，杜絕採購中的高價格和一切浪費。要逐步建立健全企業採購體系，使採購工作規範化、制度化、透明化，實行必要的招標採購，防止暗箱操作，在保證質量的前提下，使採購價格降到最低；以公正、公開的原則，來選擇好供應商，採用定向採購的方式，即對每一種所需的物料，按質量、技術、服務和價格幾方面的競爭能力，來選擇供應商，並與之建立長期、互惠互利的戰略伙伴關係，實現供應渠道的穩定和低成本；透過與供應商簽訂在需要的時候提供需要的數量、需要的品種的物料協議，實施適時採購，得到縮短提前期、減少物料庫存；及時進行市場調研，瞭解市場第一手資訊，熟悉掌握國家價格政策，做到避峰就谷，從而有效地降低採購成本，減少採購風險。　　

庫房管理要精細　　

一、是倉庫管理人員必須做到業務知識精通，業務技能過硬，並具備必要的應急救災能力。在認真做好物資發放工作，實行優質服務的同時，努力把好物資入庫驗收第一關，對採購的物資在入庫時，必須認真進行清點盤查，發現問題及時處理回報，確保入庫物資質量、數量符合要求；認真做好庫房清潔整理工作，保持庫房清潔衛生，物資擺放規範，卡片懸掛整齊；及時認真做好賬務處理工作，真正做到日清月結，每天下班前必須對入庫、發放物資進行盤查，時時保持賬、卡、物、資金四統一；按時報送常用物資計劃表，嚴防物資短缺，保證安全生產所需物資常用物資庫存合理化。

二、是建立健全供應管理網路，推行電算化，對倉庫物資實行微機管理，與礦辦公資訊平臺連線，讓大家都能隨看到庫存物資的情況，以便及時領取物資，及時申報物資採購計劃，避免因物資供應不及時而影響安全生產，從而切實做好物資供應工作，為礦安全生產提供更好的物資保障。

三、是實行定期檢查與動態的不定期檢查相結合，促使倉庫管理始終保持在標準化管理的水平上，真正做到檢查時和平時一個樣，確保在集團公司物質供應工作的領先地位。　　

管理載體創新要精細　　

要緊扣擰毛巾，降成本，增效益，深化精細化管理的主題，推動公司管理上臺階，從嚴細成本管理入手，紮實推進材料管理的預控預警機制的執行，健全材料的預防預控體系，各單位主要領導應親自掛帥，落實責任，規範管理，強化考核，建議礦對制度不健全、管理混亂、材料積壓浪費給予嚴格處理，力爭實現低（零）庫存，高效能；低消耗，高回收的良性迴圈

要實現快捷高效的倉儲管理，3D智慧倉庫管理系統是個不二之選，。目前，倉庫管理開始走上3D視覺化管理的道路，朝資訊化的方向發展。3D智慧倉庫管理系統是由浙江永拓資訊科技有限公司基於自主研發的3D視覺化場景編輯器，為解決倉庫智慧管理而設計的管理系統。系統結合浙江永拓科技的SVE視覺化編輯器來迅速搭建倉庫場景，結合了3D虛擬現實技術、RFID技術，以及動環監控技術，對傳統倉庫管理的工作環境及工作方式及流程進行管理與排程。系統可整合現有的倉庫系統，與現有的系統資料協同，實現資料同步，同時也為管理部門提供精準的決策支援平臺。

一般情況下，企業職能部門每天都會發生接收到許多內部工單，比如行政接待、IT維修等。大多數企業還在使用即時通訊工具、郵件和物理裝置進行記錄和處理，難以從根源上提高內部運轉效率，減少重複性工單。

本模板包含的專案有：1、IT工單管理（管理每一個IT工單相關事項）

2、人力資源工單管理（管理每一個人力資源工單相關事項）

3、行政部門工單管理（管理每一個行政部門工單相關事項）

4、房產部門工單管理（管理每一個房產部門工單相關事項）

5、餐飲部門工單管理（管理每一個餐飲部門工單相關事項）

問卷的連結地址：https://www.wjx.cn/vj/hW7xtck.aspx

好用的倉儲管理系統必定可以使採購到銷售全流程相輔相成，好的庫存管理可以使企業規避“貨物積壓”“貨物過期”“貨物找不到”等諸多問題，可以很大程度輔助企業降本增效。

那這樣一套完整的倉庫管理系統一般包括，貨物的出入庫管理、貨物盤點、庫存調撥、庫存的分佈整頓以及質檢，貨物追溯等。做好庫存管理，很重要的一點就是做好庫存管理的自動化和資訊化，在業界C2P工業雲的進銷存功能口碑不錯，很多客戶已經形成一整套適用於自身的辦公系統。

C2P工業雲倉庫模組，適用於各行業貿易、零售型公司或門市店面，透過智慧分析，以圖形化介面展示暢銷、滯銷、積壓、需進貨的商品，使人一目瞭然；同時又庫存預警功能，能保證常備庫存的安全儲量；上下架順序，一次配置後產品流動井井有序。。。同時簡潔易用的特色，使初級使用者能快速上手，能大大提高企業及店面銷售管理效率，降低經營成本，控制經營風險！

C2P工業雲部門間資料互通無需特意查詢，當倉庫剩餘數量低於預警數量時，系統可自動生成詢價單，工作人員確定後自動生成採購單。當然，預警數量您隨時可以變動，靈活性很高。