你的強勢在於你把別人看的太過於簡單， 甚至於有些自負了。強勢的女人有很多優點，可以說善於把握人心的深處，對於事情也能處理的遊刃有餘。 如果你真想改正，那麼讓自己試著保持微笑，記住，是如同春風般的微笑，那麼，應該同事們會對你的看法好很多。 -----如果我的解答你還有不明白的地方或者存在質疑或爭議，可以私信我與我探討哦，哈哈

其次，能做好工作，一定可以說出來做工作的細節，並且只有你自己清楚知道這個工作是怎麼做的，細節是什麼樣子，只有你自己能說清楚你做的事情。別人不會知道你到底是怎麼做的。

最後，如果你自己都說不清你做的工作到底哪裡做的好，那一定是工作還有些地方沒做到位。細節還是沒有把控好。

所以，別灰心，加油，沒有做不好的工作，也沒有表達不清楚的事情，只有你刻意練習，提升自己的能力，以後爭取做一個能把工作既做的好又能把工作說的好的人

寫簡歷或面試，有一個STAR法則，用在你這裡也是很適合的。

STAR法則：是情境(situation)、任務(task)、行動(action)、結果(result)四項的縮寫。

Situation: 事情是在什麼情況下發生

Task: 你是如何明確你的任務的

Action: 針對這樣的情況分析，你採用了什麼行動方式

Result: 結果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什麼或取得什麼成果。

簡單概括:什麼場景下，你怎樣規劃工作，採取什麼行動，打成怎樣的目的。這是一個講故事的套路，但要彙報的好，還需要注意如下幾點:

1.簡述過程，突顯亮點，學會鋪墊。

很多人彙報工作，講的像流水賬一樣，平平淡淡只講過程，大專案小專案，難的容易的，聽起來都一樣。

要善於挖掘專案中的亮點，凸顯你解決問題的能力，例如，常見的表述:

“在缺少資源，時間緊迫的情況下，……”

“最大的問題是怎麼滿足客戶訴求和平衡投入成本，挑戰很大，基於此，工作重點放在……”

會講故事的人，都擅長鋪墊，這些都是大聖的五彩祥雲，是很能烘托表述效果的，這樣呈現的內容才會自帶主角光環。

2.賦予專案和工作的意義和價值

再小再簡單的工作，也都有其獨特的意義的，關鍵看你的視野是否宏觀，措辭是否得體。

當然前提是，不能亂說，估計抬高自己貶低別人。

比如:

“專案很小，但是是公司第一次採用新工藝解決問題，有些經驗和發現的問題，還是值得思考的，例如……”

“在整個產品研發的過程，我們團隊的工作看起來都是一些細枝末節，不過透過全體同仁努力，開創的自動化快速檢測法，精準高效地保障了研發進度和質量，值得推廣到其他產品線……”

3.善用數字，量化呈現

有些彙報之所以乾巴巴的或缺少說服力，就是缺少大家聽的懂的呈現方式。

感受下:

“表現優異”，是不是不如 “業績達成136%，區域排名TOP3”

“完成團隊搭建”，是不是不如 “招募熟練員工4人，新手3人，高低搭配合理，效率提升46%”。

即使某些不好的結果，換種方式呈現，效果會不會不一樣:

“上個季度，完成66%，非常不理想，這個季度經過調整策略，目前完成了82%，效果明顯，環比增長24%……”

4.效果放大器:PPT, PowerBI,Tebleau等等

這些都是常見展示和資料視覺化呈現的工具，紮實的掌握，就能做出很漂亮的呈現結果。

顏值就是戰鬥力，同樣適用職場彙報，好看的彙報材料，賞心悅目，是容易打動人和留下深刻印象的。

一些經驗之談，希望對大家有幫助。

回答問題之前，我們先明確一個觀點，在職場中，一定要做的好，同時也要說的好才能有更好，更快的發展。

首先，做的好是前提。任何的工作，只有做的好，才是對崗位的最大價值和貢獻，如果做不好，說的再好，也只是一時得意，難以長久。

其次，一定要說的好。默默無聞的無名英雄曾經是我們最為傳頌和稱道的。但是在高效率運轉的職場中，領導沒有那麼多的時間等待你默默無聞的付出被發現，同時，如果始終默默無聞的付出，在職場中你付出的時間成本將無限加大。職場黃金期就十年，我們耗不起。

所以，做工作，我們既要做的好，也要說的好。那麼，題主的問題，做的好但說不好該怎麼辦呢？其實這就是工作溝通的問題，既然能夠做的很好了，那麼掌握一下溝通的技巧，說的好也就不是難事了。

1、結果要說，過程更要說。 如題主所言，一個專案做的過程很好，結果很好，那麼你需要表的大就是把你認為很好的地方和很好的結果告訴領導。結果要說，過程更要說，如果擔心領導沒耐心聽你詳細敘述，那麼就撿重點的說。因為結果是價值，過程是經驗，從這兩個方面給領導彙報，一定會獲得領導的認可。

2、要說的好，一定要重點說一下該項工作的價值。做一件工作，一定是有價值的，關鍵看如何挖掘這項工作的價值，只有凸顯了該項任務的價值，領導就會認可你的能力和價值。畢竟領導不是啥都懂得，有些事情需要你告訴他。

3、凸顯價值但不要邀功請賞。彙報工作就是單純的彙報工作，不要在彙報工作的時候沾沾自喜，藉機邀功請賞。否則領導會認為你的動機不純，彙報作假，從而對工作的認可會大打折扣。至於邀功請賞的事情，還是交給領導自行處理吧。

4、彙報前一定要做好充分準備。彙報工作也就是說之前，一定要做好準備，因為你能夠把工作做的很好，說明你是最瞭解整個專案和全過程的。所以系統整理一下專案資料，用資料說話，挖掘價值，準備好了再彙報，一定會有意外的收穫。

最後，做的好是專業能力，說的好是溝通能力，職場不易，所以要讓我們每一份的付出和成績及時被領導看到，才能更快的發展，否則做個默默無聞的老好人，吃虧受讓的永遠是自己。