以下整理了些建議，供您參考：

1、讓民工自己推舉出一個代表，或者您覺得他們中某一個最優秀的就讓他做代表。如果您不知道，您就要多花時間跟他們溝通和相處。因為是您在管理。最好是讓他們推選，匿名投票，或自薦。這個代表就好比是包工頭的作用，有什麼事情可以直接和他商量。

2、看看他們是從哪裡來的，瞭解一些各地方農民工的風土人情和性格特點。對人來管理，而且也好和他們更親近點。

3、尊重他們。大部分的農民工是很純樸的，多讓一點利益給他們，他們會更加賣力工作。千萬不要出現剋扣工資等不公平待遇。企業首先要以誠相待。如果企業存在什麼困難也應當儘量和他們說清楚。

根據現有的國家政策，工程專案管理站在國家、政府的角度最看重的是農民工的管理，因為這部分人流動性大，學歷常常又不高，遇到問題不知道該怎麼保障自己的合法權利，相比於簽訂固定合同的企業職工，屬於弱勢群體。

說起農民工，大家首先會想到什麼？難以溝通？討薪事件？意外身亡家屬得不到賠償？

針對這些情況總結一下普遍的農民工的特點及管理辦法：

1、知識程度不高

除開分包隊伍自己少數的技術人員，管理人員，大部分都是工人，這部分因為知識程度受限，咱們不能以自己想當然理解的事認為別人也應該知道，需要採取別人能理解的方式溝通，當今時代沒有誰高誰低，只是社會分工不同，首先第一步做到尊重對方，讓對方感受到尊重，才能進行下一步的溝通，說話語氣不能過激，不能當眾辱罵工人。第二步，講他們不知道但是應該知道的東西告訴他們，作為一個負責人有社會擔當的企業，有義務告訴自己的工人他們應該知道的東西，例如我們單位組織的安全生產培訓，也會招集工人代表來參加，向他們宣傳安全生產的理念，告訴他們一些科學的保護自身安全的方法，再例如他們不知道企業應該給他們買工傷保險，那麼我們在購買工傷保險後會進行公示，一方面工人看到後能夠安心工作，另一方面也有一定的宣傳作用，他們去到下一個單位知道單位應該給他們買保險，這是國家給予他們的權利，是企業的義務。讓工人感覺到企業對他們的尊重，重視，再進行科學合理的管理，提出一些要求，工人朋友的接受度更高，出現問題先找單位溝通而不是做出過激行為。

2、權益常常得不到保障

建築業常常伴隨著高危作業，農名工因為多數沒有跟企業簽訂固定合同，一些私人老闆為了讓自己的利益最大化，無視國家規定，偷偷不給農工買保險，這樣以來如果出現生產事故，農民工不知道找誰，或者找到自己的老闆卻被老闆利用不好的手段趕走，或者面對鉅額賠償老闆也無法賠償，解決這種問題最好的辦法就是事先給工人們上好保險。針對建築業的保險有可以選擇的建築一切險及附加第三方責任險，團意意外險，機械裝置損失險，以及必須要買的工傷保險。要注意，國家現在的要求農民工的工傷保險是必須要購買的，而且必須在開工前以總承包發購買，這樣做一是明確了責任，避免分包方不買，少買，二是強制要求在開工前必須為農名工購買，大家可以參考施工地社保局網站查詢當地詳細的規定。關於保險，咱們指揮也有很多講的，做建築業的一定要去了解清楚每一種保險，哪些必須買，哪些建議買，哪些沒必要買，買了能保障些什麼，出了事怎麼理賠，賠率多少等等。透過購買保險一方面可以減低風險，另一方面也為工人提供了一份保障。 就算管理的再好的企業，也不可能24小時隨時盯著每一根材料，每一個工人，每一個操作步驟，所以購買保險是建築業必要考慮的事項。

3、農民工工資問題

因為近兩年全國經濟情況都不是特別好，甲方拖欠工程款的事情也經常出現，國家現在的政策是必須要優先滿足民工工資，一些分包單位卻是先滿足自身的利益等等，把工人工資放到最後，為了杜絕這種現象，現在一般要求由總承包方直接代付工人工資。因為是直接支付到個人卡，就特別需要幾點，一是要將代付工人工資的條款加到合同中去，形成雙方的書面約定，二是每一次代付需要對方單位提供以對方單位名義出具的委託支付書，工資支付書，記工表，發放明細，核對是否與花名冊一致，三是農民工工資卡必須本人籤領，拍照，約定不得交給分包單位統一保管。每一次發放工資後儘可能進行公示，明確我方單位發放情況，減少中間環節避免不必要的誤會，激化矛盾，在資金到後首先滿足工人工資，在資金斷檔時要及時做好及時工作，安撫工人情緒。因為流動性要及時做好更新管理。

一些地方政府為了規範農民工管理，已經出臺了一系列規定，有的要求建立了民工管理系統，要求工人打卡上下班，自動形成記工記錄，作為工人討要薪酬的重要依據，也是政府部門監管企業的重要手段。大家到一個地方開始工程專案時，一定要先了解當地的政策規定，根據這些規定結合專案情況制定自己專案的管理細則。

在我看來，工人跟我們企業是相輔相成的，沒有工人咱們的建築不能這樣一磚一瓦的修建起來，沒有企業無法承包專案為工人提供工作環境，沒有誰高誰低，大家只是社會分工不同。人與人之間的關係不是一朝一夕建立起來的，不要到需要的時候覺得別人沒有你想象的那麼理所應當，相互之間的信任需要在一點一滴中形成，我們單位也會在夏天給工人朋友送去防暑用品，在冬天考慮到作息的調整，會邀請農名工朋友來參加一些必要的培訓，會要求分包隊伍的主要管理人員來學習國家必要的知識要求，友好的溝通是一切事情開始的前提。

讓工人朋友信任我們的企業，才能在危機時給予我們能及的支援，如果工人對於企業足夠信任，會在幾個月沒有及時支付工資就出現討要薪酬嗎？會出現集體過激行為這樣的事件嗎？在我看來工人朋友常常出現的過激行為，就是在於他們找不到依靠，不知道誰能真正幫助他們，誰才值得信任，他們只能靠把事鬧大，覺得總有人會管，建築企業要負擔起社會責任，首先就要做好農民工管理。

正常農民工就是有包工頭全權負責內部管理，施工單位不欠包工頭的錢，農民工工資都能到位。不知道農民工有什麼要管理的，他們就怕幹活業主不給錢