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  • 1 # 87貓十逆光奔跑

    透過經驗和智慧啊。資源的獲取不僅只是外部的,還有你周圍你沒發覺的資源,比如你的朋友,可能會成為你的合作伙伴;比如你突然的一個構思,也許是你人生的轉折點;比如說你的女友,或許是你創業路上的導航燈塔。切記,身邊的才是最好的資源。

  • 2 # 方格視界

    創業者在企業成長的各個階段都會努力爭取用盡量少的資源來推進企業的發展,他們需要的不是擁有資源,而是要控制這些資源。

                                                             ——霍華德·史蒂文森

     

    案例:蒙牛借力

    牛根生和他的創業團隊把一個“一無奶源、二無工廠、三無市場”的“三無企業”發展成了年銷售額達21億元的大型企業。成功的核心因素之一就是借力。

    1、逆向經營

    2、虛擬聯合

    3、統一戰線

    4、國際化之夢

    牛根生就是這樣用別人的錢幹自己的事,用智慧、靈活的戰略、戰術創造了奶製品世界的神話。

    一、創業資源的概念

    創業資源是高科技企業創立以及成長過程中所需要的各種生產要素和支援條件。因此,在創業過程中,應當積極拓展創業資源獲取渠道。

    創業資源的型別

    1.內容角度:人力資源、財務資源、物質資源、技術資源、組織資源、資訊資源

    2.控制主體角度:外部資源、內部資源

    3.形態角度:有形資源、無形資源

    4.利用方式角度:直接資源、間接資源

    5.層次角度:常規資源、槓桿資源

    6.投入時間順序角度:初創投入資源、創業生成資源

    二、成功創業所需的資源

    1、有望成功的創業計劃

    2、創業所需的資金

    3、創業所需要的技術

    4、創業所需要的人力資源

    5、技術、市場與政策等資訊

    6、關係網路

    7、營銷網路

    1.有望成功的創業計劃

    獲得一個切實可行的創業計劃,是創業活動所必須的。因此,對創業者而言,有望成功的創業計劃也是一類創業資源。

    顯然,若無對於創業活動的適當策劃,無有望成功的創業計劃,則難以凝結創業團隊,難以吸引他人加盟,創業者自然無法走到成功的彼岸。

    一個創業計劃書必須回答清楚以下幾個基本問題:

    ①(what)你要做什麼?清楚簡潔的描述你的產品或服務的名稱、特點、核心優勢。

    ②(for whom and at where)你的市場在哪裡?論證你的產品或服務面向的顧客群及其特點、規模;同類或者相似產品服務的市場狀況以及競爭對手狀況,你所擁有的差異性以及優勢。

    ④(how do)你準備怎麼做?說明你將採用什麼生產產品或者提供服務的技術、使用什麼的市場方法尋找你的顧客以及銷售你的產品?

     

    ⑤(how)創業第一年可能的經營狀況怎麼樣?(預先)編制第一年的現金流量表、損益表,估計第一年可能會遇到的各種困難和風險。

    2、創業所需的資金

    沒有資金,創業者無法建立企業和推動創業起步專案。不少創業者受困於缺少創立企業和起步專案所需的資金。即便一些企業已開始起步,也常常受困於創業資金的短缺。因此。資金是創業所需的資源之一。

    3、創業所需要的技術

    建立企業是否掌握企業需要的“核心技術”或“根部技術”,是否擁有技術的所有權,決定著創業的成本,以及新企業能否在市場中取得成功。尤其對依託高科技創業而言更是如此。

    創業不僅需要持續的技術支援,還需要各種出色的創業團隊,優秀的創業團隊需要德行、能為、膽識三方面優秀的人才。

    而且創業投資者真正看中的往往就是創業所依賴的技術的潛能以及出色的創業團隊

    4、創業所需要的人力資源

    人力資源不僅僅指創業者及其團隊的特點和知識、激情,還包括創業者及其團隊擁有的能力、經驗、意識、社會關係、市場資訊等。

    美國蘋果電腦公司創立人史蒂夫·賈伯曾說過;“剛創業時,最先錄用的10個人將決定公司成敗,而每一個人都是這家公司的十分之一。如果10個人中有3個人不是那麼好,那你為什麼要讓你公司裡30%的人不夠好呢?小公司對於優秀人才的依賴要比大公司大得多。”

    一旦企業成立了,創業者團隊的經營管理能力以及經驗等就至關重要。

    中國女大學生風險創業第一人

    1999年,武漢華中理工大學一名叫李玲玲的學生除了擁有7項實用新型專利外,還有部分專利正在開發投產過程中。2000年5月,她曾被評為湖北省十大傑出青年。1999年7月,李玲玲領取大學生風險創業基金10萬元,成立武漢天行健科技開發有限責任公司,任董事長兼總經理,被媒體譽為“中國女大學生風險創業第一人”。

    但是,李玲玲所創辦的公司不到一年就陷入了停頓狀態。持續創業事業的經營能力和把握市場能力的欠缺把她從創業的列車上摔了下來。

    5、技術、市場與政策等資訊的獲取

    技術、市場及政策等資訊是創業者正確決策的資訊依據,是適時調整創業思路的基礎。

    在千變萬化的市場經濟中,如不能及時地、完備地得到這些資訊,創業者必然會“瞎子摸象”,處處碰壁。

    6、關係網路

    市場經濟是人與人形成契約利益關係的經濟,在這一經濟制度下進行創業絕對離不開人們的關係網路。

    關係網路可以有效降低創業的交易成本,提高效率,降低創業者的個人成本,而且根據關係資本理論與社會網路資源,關係網路作為創業者擁有的獨特資源,也會給創業者帶來關係性租金收益。

    7、營銷網路

    無論新創企業是銷售別人生產的商品,還是銷售自己生產的商品,都需要強大的營銷網路作為營銷平臺。

    一些新創企業的成功往往與擁有成功藉助別人強大的營銷網路有關。因此,營銷網路也是重要的創業資源之一。

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