地方領導幹部對媒體與執政關係的認識總體比較積極、理性，普遍認為善用媒體是科學執政能力的重要組成，政府部門應當藉助媒體開展工作，會起到事半功倍的效果。
上任不久的貴州甕安縣委書記龍長春說，在當今透明、公開的社會環境下，領導幹部應當把自己的所思、所想、所悟、所做透過媒體告訴群眾，得到百姓理解，以免構成誤會、形成積怨、引發矛盾。這樣做既是為了滿足百姓的知情權，也是充分發揮媒體強大的引導作用，把幹部群眾思想統一到政府決策上。地方又好又快的發展，也必須藉助媒體力量，把領導幹部的工作置於群眾、媒體的監督下，這有利於促進工作、科學決策，如果怕曝光，說明決策沒有底氣。另外，記者接觸的社會面比較廣，與媒體、與記者打交道對領導幹部自身也是提高，可以從他人好的做法、失敗的教訓中受到啟迪，對自己的工作起到預防、減少失誤的作用。
貴州遵義市副市長楊文莊認為，媒介和政府兩者應是“建設性的合作伙伴關係”。特別是對於地方政府來說，面對的媒體構成相對複雜，既有中央和部屬媒體，也有自身管轄的媒體，還有一些跨區域採訪的全國性媒體。這要求地方政府官員徹底轉變既有的媒體觀念和思維方式，更加重視研究媒體、運用好傳媒力量，提高執政能力。
藉助媒體推動工作，構建與百姓互動的橋樑
政府藉助媒體推動工作，目前已經頗有成果。貴陽市政府副秘書長曹毅說，政府不能光是埋頭幹事，也要關注社會各層面的反響、反映，與媒體溝通，把政府的大政方針、計劃方案、各項業績、存在困難、某些失誤等各方面情況告知公眾，透過媒體與廣大市民在政府的發展思路上形成共識，獲得百姓的支援，在發展快、矛盾多的階段更是如此。
在山西省榆社縣，很多老百姓認為“榆社的面貌越來越好，人氣越來越高，媒體宣傳立了大功”，這與縣委透過媒體“對外擴大影響，對內凝聚人心”的主導思想大有關係。從2006年開始，榆社對科局級幹部的述職進行全程直播，這樣的“年初承諾”“年底‘交賬’”讓百姓大大瞭解了政府的工作，增加了行政透明度和監督力。一些幹部表示，透過上電視、接受採訪也鍛鍊了幹部，提高了他們的責任心、事業心。榆社縣委書記曹煜認為，如今的宣傳工作與經濟、社會工作相互融合，而不是遊離於這兩者，經濟工作需要講求品牌、競爭力、軟實力，這都需要宣傳工作的推動。因此，領導幹部應當轉變過去認為與媒體打交道就是做思想宣傳工作的傳統思想，正視媒體對社會觀念、政府執政的挑戰，利用媒體手段推動工作。
怎樣應對危機事件
反思這幾年的公共突發事件處置，少數領導幹部在面對媒體時往往採取以下方式：一“捂”，封鎖訊息、拒絕採訪；二“躲”，簡單否認，想矇混過關了事；三“推”，推卸責任、歸咎他人；四“壓”。調研中，一些領導幹部認為，這些做法都是不懂媒體規則、不懂公眾心理而採取的不明智舉動，政府必須主動澄清，及時疏導，如果任由小道訊息蔓延，勢必會動搖和影響政府的公信力，使政府機構面臨危機，影響事件的處置。
在反思甕安“6·28”事件時，甕安縣委書記龍長春說，事件發生之初，網路上謠言四起時，沒有充分利用媒體，引起了社會各界和群眾的猜疑，在思想上製造了混亂，致使不少不明真相的群眾捲入。如果透過媒體公佈政府已經做了哪些工作，現在事件處理情況如何，可能效果會更好。貴州省人民政府新聞辦公室處長哈思挺說，危機事件發生後，主管部門要及時主動釋出資訊，與媒體形成良好的互動，不要躲著媒體或者倉促應對。對付流言的辦法，就是要比它走得更快。要與宣傳部門和媒體建立資訊溝通機制，尤其是要用好主流媒體，藉助他們在百姓心目中的權威性，釋出有效資訊。
面對危機事件，除了掌握與媒體打交道的技巧，核心仍然是解決實際問題，必須一手抓解決問題，一手抓輿論引導。遵義市副市長楊文莊說，百姓對政府說了什麼、做了什麼心中有數。因此，領導幹部要保持清醒的頭腦，對待工作慎之又慎，實實在在地做事、做好事，及時有效地處理好百姓反映強烈的問題。在此基礎上，透過媒體把政府所作的努力、對事件的判斷、當前面臨的問題等真誠地告訴百姓，問計於民。汶川地震之後，北川縣民政局長、陳壩鄉黨支部書記等基層領導幹部在面對媒體時，沒有技巧、不講儀表，但卻以發自肺腑的真情流露、實實在在的作為贏得了尊重和信任。
地方領導幹部對媒體與執政關係的認識總體比較積極、理性，普遍認為善用媒體是科學執政能力的重要組成，政府部門應當藉助媒體開展工作，會起到事半功倍的效果。
上任不久的貴州甕安縣委書記龍長春說，在當今透明、公開的社會環境下，領導幹部應當把自己的所思、所想、所悟、所做透過媒體告訴群眾，得到百姓理解，以免構成誤會、形成積怨、引發矛盾。這樣做既是為了滿足百姓的知情權，也是充分發揮媒體強大的引導作用，把幹部群眾思想統一到政府決策上。地方又好又快的發展，也必須藉助媒體力量，把領導幹部的工作置於群眾、媒體的監督下，這有利於促進工作、科學決策，如果怕曝光，說明決策沒有底氣。另外，記者接觸的社會面比較廣，與媒體、與記者打交道對領導幹部自身也是提高，可以從他人好的做法、失敗的教訓中受到啟迪，對自己的工作起到預防、減少失誤的作用。
貴州遵義市副市長楊文莊認為，媒介和政府兩者應是“建設性的合作伙伴關係”。特別是對於地方政府來說，面對的媒體構成相對複雜，既有中央和部屬媒體，也有自身管轄的媒體，還有一些跨區域採訪的全國性媒體。這要求地方政府官員徹底轉變既有的媒體觀念和思維方式，更加重視研究媒體、運用好傳媒力量，提高執政能力。
藉助媒體推動工作，構建與百姓互動的橋樑
政府藉助媒體推動工作，目前已經頗有成果。貴陽市政府副秘書長曹毅說，政府不能光是埋頭幹事，也要關注社會各層面的反響、反映，與媒體溝通，把政府的大政方針、計劃方案、各項業績、存在困難、某些失誤等各方面情況告知公眾，透過媒體與廣大市民在政府的發展思路上形成共識，獲得百姓的支援，在發展快、矛盾多的階段更是如此。
在山西省榆社縣，很多老百姓認為“榆社的面貌越來越好，人氣越來越高，媒體宣傳立了大功”，這與縣委透過媒體“對外擴大影響，對內凝聚人心”的主導思想大有關係。從2006年開始，榆社對科局級幹部的述職進行全程直播，這樣的“年初承諾”“年底‘交賬’”讓百姓大大瞭解了政府的工作，增加了行政透明度和監督力。一些幹部表示，透過上電視、接受採訪也鍛鍊了幹部，提高了他們的責任心、事業心。榆社縣委書記曹煜認為，如今的宣傳工作與經濟、社會工作相互融合，而不是遊離於這兩者，經濟工作需要講求品牌、競爭力、軟實力，這都需要宣傳工作的推動。因此，領導幹部應當轉變過去認為與媒體打交道就是做思想宣傳工作的傳統思想，正視媒體對社會觀念、政府執政的挑戰，利用媒體手段推動工作。
怎樣應對危機事件
反思這幾年的公共突發事件處置，少數領導幹部在面對媒體時往往採取以下方式：一“捂”，封鎖訊息、拒絕採訪；二“躲”，簡單否認，想矇混過關了事；三“推”，推卸責任、歸咎他人；四“壓”。調研中，一些領導幹部認為，這些做法都是不懂媒體規則、不懂公眾心理而採取的不明智舉動，政府必須主動澄清，及時疏導，如果任由小道訊息蔓延，勢必會動搖和影響政府的公信力，使政府機構面臨危機，影響事件的處置。
在反思甕安“6·28”事件時，甕安縣委書記龍長春說，事件發生之初，網路上謠言四起時，沒有充分利用媒體，引起了社會各界和群眾的猜疑，在思想上製造了混亂，致使不少不明真相的群眾捲入。如果透過媒體公佈政府已經做了哪些工作，現在事件處理情況如何，可能效果會更好。貴州省人民政府新聞辦公室處長哈思挺說，危機事件發生後，主管部門要及時主動釋出資訊，與媒體形成良好的互動，不要躲著媒體或者倉促應對。對付流言的辦法，就是要比它走得更快。要與宣傳部門和媒體建立資訊溝通機制，尤其是要用好主流媒體，藉助他們在百姓心目中的權威性，釋出有效資訊。
面對危機事件，除了掌握與媒體打交道的技巧，核心仍然是解決實際問題，必須一手抓解決問題，一手抓輿論引導。遵義市副市長楊文莊說，百姓對政府說了什麼、做了什麼心中有數。因此，領導幹部要保持清醒的頭腦，對待工作慎之又慎，實實在在地做事、做好事，及時有效地處理好百姓反映強烈的問題。在此基礎上，透過媒體把政府所作的努力、對事件的判斷、當前面臨的問題等真誠地告訴百姓，問計於民。汶川地震之後，北川縣民政局長、陳壩鄉黨支部書記等基層領導幹部在面對媒體時，沒有技巧、不講儀表，但卻以發自肺腑的真情流露、實實在在的作為贏得了尊重和信任。