管理者與被管理者是什麼角色？有人認為是對立，可是我認為是共存的。管理者自己不能完成任何任務，被管理者沒有目標也同樣沒辦法做任何事，有了管理者又有了被管理者，就像火車需要車頭帶是一個道理。管理者沒有拿下屬當成朋友，而是當成仇人的話，下屬也一定會把領導當成仇人，這樣就容易產生相互拆臺，沒有凝聚力的隊伍能完成好什麼工作呢？現在就有許多國企，尤其是大型國有企業，經常出現賬戶拆臺的事情發生，這樣的情況大都是這樣的問題造成的。彈丸小國為什麼一直髮現成今天的情況？就是依靠自己的凝聚力，這樣就可以逐漸壯大。所以兩者是共存而不是對立的。

團隊合作關係！如果自己能獨立完成，就不用招聘員工建設團隊了！員工不是奴隸，老闆不是監工！老闆需要尋找合適的員工，持續培養提升，共同促進目標的完成？

謝邀答。這是肯定的。既然是管理者，必須高人一等。這個高人一等是指水平高人一等，而不是人格高人一等。有些管理者，儀仗學歷、背景丶權勢擺出比被管理者髙人一等的姿態，那麼，被管理者肯定不服，於是衝突和對立就更尖銳。所以，要化解對立和衝突，管理者應該以理服人、以技服人、以誠服人、以制度和規範管人，矛盾就容易化解。

管理者與被管理者不是對立關係。

曾經有段時間，也害怕領導一直搶著風頭，明明是自己的功勞但別人不知道。也害怕同事比自己優秀，領導的眼裡只有同事，但後來就不這樣想，也許是自己內心想讓自己過的天天開心的想法，或是後面領導、同事都很喜歡導致覺得不外如是，但內心的想法就是：同事、領導這些都不應該是我的競爭對手，不應該是對立關係。原因如下:

1、無論是領導或者同事多喜歡你或者是多討厭你，大家都不是彼此人生路上唯一的同行人，所以沒有必要，如果覺得大家都比較好相處，那大家就相伴走長一點的一段路，如果彼此處不來，這份工作真的不是誰的終身事業。

2、職場中，領導和同事喜歡你，一定有很大一部分原因是因為你的工作能力，所以只要你的工作能力強，能對別人工作的開展有所助益，且為人處事不是很差，都能在工作中和大家很好相處。所以最重要的是個人工作能力的提升，能讓自己不斷的有學習的機會，能不斷的進步。

3、在工作中，把領導和同事當作自己的競爭對手，總覺得眼光狹隘了一點，以前聽過一個說法，是：乞丐不會去嫉妒富人，卻總是嫉妒身邊的乞丐。所以我們的眼光應該寬一點、遠一點，畢竟同行業、同職類有很多的人，那些才應該是我們學習的物件和視為競爭對手的人。

4、工作時間中，每天至少8個小時，是在工作場所度過。所以能開心的工作決定我們大部分時間是開心的，如果把領導、同事視為競爭對手，一定程度上，是會很有壓力的，導致自己很大部分時間都無法真正的開心。

職場中的管理者與被管理者之間的關係，顯然是領導與被領導的關係。但你卻說是不是對立關係，並把它作為一個問題，在這裡提出來，讓大家討究，說明的確是一個事了。為什麼這麼簡單清晰的事變得複雜起來，還眾說紛雲，莫衷一是，這就說明人與人之間的關係秩序混亂了，大家都有氣，誰也不服誰。這好不好，當然不好。為什麼會這樣？是不是現在職場的人事管理制度不健全，不規範?肯定不是，一般來說都很完善很明確很到位。但為什麼會這樣，問題在哪裡？一個巴掌拍不響，管理者與被管理者都有問題，才會對立，一方的問題，是對立不起來的。是什麼問題呢?失和，互相對對方有要求沒有仁義。講到這個問題，還不得不又要談談儒家的君君臣臣，父父子子的倫常關係了，這點都被許多人所詬，多數是人云亦云，並沒有自己去探究去明辨，儒家的倫常關係用了兩三千年，如果不好，真的玩得下去?父慈子孝，兄友弟恭，夫和婦順，主仁僕忠，這種倫理規範，既明確了彼此的規矩，又充滿了人情關懷，簡煉，明確，非常人性化，能說它不好嗎?主仁僕忠，領導對下屬關懷備至，下屬忠於職守，盡心盡責，雙方會對立嗎?還有，父母官的稱呼，更是被很多人誤解誤導，說父母官的意思是高高在上，做官當老爺。殊不知禮記大學中說："民之所好好之，民之所惡惡之，此之謂民之父母"。換句話說，就是做官的要像做父母一樣愛護老百姓，所謂愛民如子，我們又能說這種稱呼不好，還有什麼稱謂能比這個更精當？儒家的這些規範，不會過時。要解決你說的問題，也只有雙方親和起來，才會真正不搞對立。

管理者與被管理者的關係，一直是令人糾結的問題。有人說是共贏共生，有人說是對立。為什麼會是這樣的？怎樣破解這個魔咒？這種矛盾現象應該值得我們管理人員深深地探討研究。

我記得在永州時有個同事講過這樣一個故事：他在深圳一家公司碰到過這樣一個管理人員，不知道是什麼原因，什麼事他和幾個同事沒有達到老闆從香港請來的這位管理人員的意，這位管理人員又是罰他們的站，又是罰他們打掃側所等等，用這些方式來羞辱他們。後來他和同事一怒之下，集體辭工，結果老闆出面把這位香港管理人員給辭退了。這位管理人員臨走的時候對他們幾個說，他是一個老管理，在二零零零年前後一直都這樣做，就沒人反抗！隔了幾年人都變了！

我為什麼講這麼一個故事，就是說隔了幾年，現在從業的人群變了，特別在深圳，勞動力的主力己經換成了八零九零甚至零零後。他們再也不是逆來順受的六零七零後了！

我們需要人性化一點的管理！那種粗暴的管理方式再也行不通了。

1，在職場上，管理者與被管理者必須是互贏關係 ；

2，管理者要改變管理思路，杜絕粗暴，使我們的管理更具人性化；

3，儘可能建立利益共享機制，只有這樣員工才可能以廠為家，不然以廠為家就有些空洞。