1，民主管理，不要做統治者。統治者形象會引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性。為了克服民主管理的方法是建立一個“我們一起幹”的境界。影響到整個事情，因為開發辦公室的焦點，目前人們抱怨等，以及專案辦公室內的分工，可以用來徵求你的意見匿名方式，讓每個人都“參與”的使命。有效的參與不僅能激發員工的積極性更加民主的方式集思廣益的。 2，成人成功。摒棄了傳統的激勵獎勵和懲罰，鼓勵每個人成為專業人士，職業生涯的成就，以滿足每個人的自我價值的高層次需求。凡大膽使用幹部的一項倡議，以促進成人出頭，這是原則體現信任就在於一“用人不疑”。員工的充分信任，大膽使用，讓下屬承擔富有挑戰性的工作，這是一個強大的動力，他說：“有壓力才有動力”，表明是真理，大膽使用幹部，是一種藝術“的壓力。 “但信任不等於放任，領導者應該是顯而易見的什麼時候應該服從，什麼事情，什麼情況下必須向上彙報。 3，激勵溝通。由通訊產生的激勵效果，首先就是要尊重員工。現代人都渴望得到尊重員工希望有人能體會，並尊重他們的是他們最大的讚賞。尊敬的做法是做的時候處理的下屬沒有告訴五點要求：純聽，不批評，接受差異，沒有指責，當然它的獨特個性，更正確的方向看，照顧的心臟告訴他們你的真實想法。如果你能做到這五點，對方會感到被尊重，甚至覺得得到的關懷。如果大多數人認為得到了極大的尊重和重視，工作效率是不是就在那裡真的會用腦。在適當的讚美員工進行溝通。這不僅是表彰其為促進雙方的和諧關係，更重要的是，激發他們自覺地發揮自己的才能工作。秘訣就是讚美：讚美對方與自己，他讚揚了過去所取得的成就。獨立的讚譽和既成事實的友誼的深度，對方和其他工作人員也比較容易接受，避免親密關係也不同。 善於傾聽。不公平待遇的結果，感到憤怒的員工，他們的積極性可想而知。這種溝通，你只需仔細聽。秘訣只有一個：不要開啟，或無法開啟。當他傾訴完時，心情就會有很多冷靜的，即使沒有你做什麼可以解決的事情。 4，引入競爭機制。競爭是社會進步的推動力，領導者要善於競爭機制引入企業內部管理，從而激發內在動力，提高自身員工的素質。評估是我們通常用它透過內容和方式的預評估，直接引導員工發揮積極的方向和強度的競爭機制。但是，任何一種競爭，必須做兩件事情：第一，競爭必須是公平，公開，公正的，否則會適得其反;二是必須掌握程度的競爭，競爭的同時強調協作。否則，它會變成一場權力鬥爭，打擊對方。 5，解決員工的後顧之憂。員工的後顧之憂，主要是從家庭，但是你不用擔心員工，我們不能全身心地投入工作。作為領導者，你需要及時瞭解變化中的員工，如育兒的“回頭看”情況，家庭成員生病等，對員工的經濟困難，除了常規的精神安慰，但也給予一定的經濟援助。有效解決了案件員工的後顧之憂可能贏得一個心臟。 6，激勵創新。創新是一項艱鉅的腦力勞動。這是激勵機制與分配製度的改革，重點是物質激勵（輔以精神鼓勵）。有應該受到獎勵，以工作的顯著貢獻。
1，民主管理，不要做統治者。統治者形象會引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性。為了克服民主管理的方法是建立一個“我們一起幹”的境界。影響到整個事情，因為開發辦公室的焦點，目前人們抱怨等，以及專案辦公室內的分工，可以用來徵求你的意見匿名方式，讓每個人都“參與”的使命。有效的參與不僅能激發員工的積極性更加民主的方式集思廣益的。 2，成人成功。摒棄了傳統的激勵獎勵和懲罰，鼓勵每個人成為專業人士，職業生涯的成就，以滿足每個人的自我價值的高層次需求。凡大膽使用幹部的一項倡議，以促進成人出頭，這是原則體現信任就在於一“用人不疑”。員工的充分信任，大膽使用，讓下屬承擔富有挑戰性的工作，這是一個強大的動力，他說：“有壓力才有動力”，表明是真理，大膽使用幹部，是一種藝術“的壓力。 “但信任不等於放任，領導者應該是顯而易見的什麼時候應該服從，什麼事情，什麼情況下必須向上彙報。 3，激勵溝通。由通訊產生的激勵效果，首先就是要尊重員工。現代人都渴望得到尊重員工希望有人能體會，並尊重他們的是他們最大的讚賞。尊敬的做法是做的時候處理的下屬沒有告訴五點要求：純聽，不批評，接受差異，沒有指責，當然它的獨特個性，更正確的方向看，照顧的心臟告訴他們你的真實想法。如果你能做到這五點，對方會感到被尊重，甚至覺得得到的關懷。如果大多數人認為得到了極大的尊重和重視，工作效率是不是就在那裡真的會用腦。在適當的讚美員工進行溝通。這不僅是表彰其為促進雙方的和諧關係，更重要的是，激發他們自覺地發揮自己的才能工作。秘訣就是讚美：讚美對方與自己，他讚揚了過去所取得的成就。獨立的讚譽和既成事實的友誼的深度，對方和其他工作人員也比較容易接受，避免親密關係也不同。 善於傾聽。不公平待遇的結果，感到憤怒的員工，他們的積極性可想而知。這種溝通，你只需仔細聽。秘訣只有一個：不要開啟，或無法開啟。當他傾訴完時，心情就會有很多冷靜的，即使沒有你做什麼可以解決的事情。 4，引入競爭機制。競爭是社會進步的推動力，領導者要善於競爭機制引入企業內部管理，從而激發內在動力，提高自身員工的素質。評估是我們通常用它透過內容和方式的預評估，直接引導員工發揮積極的方向和強度的競爭機制。但是，任何一種競爭，必須做兩件事情：第一，競爭必須是公平，公開，公正的，否則會適得其反;二是必須掌握程度的競爭，競爭的同時強調協作。否則，它會變成一場權力鬥爭，打擊對方。 5，解決員工的後顧之憂。員工的後顧之憂，主要是從家庭，但是你不用擔心員工，我們不能全身心地投入工作。作為領導者，你需要及時瞭解變化中的員工，如育兒的“回頭看”情況，家庭成員生病等，對員工的經濟困難，除了常規的精神安慰，但也給予一定的經濟援助。有效解決了案件員工的後顧之憂可能贏得一個心臟。 6，激勵創新。創新是一項艱鉅的腦力勞動。這是激勵機制與分配製度的改革，重點是物質激勵（輔以精神鼓勵）。有應該受到獎勵，以工作的顯著貢獻。